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股權激勵解讀

課程背景：
股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)是對員工進行(xing)(xing)(xing)長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)一種方(fang)法(fa)，是企業為(wei)(wei)了激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)和(he)留住核心人(ren)才(cai)，而推(tui)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)一種長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機制。有(you)條件的(de)(de)給予激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)對象(xiang)部分股(gu)(gu)(gu)東權(quan)(quan)(quan)益(yi)，使(shi)其(qi)與企業結(jie)成利(li)益(yi)共同體，從而實現(xian)企業的(de)(de)長期目標。現(xian)階(jie)段(duan)，股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)模式(shi)主要有(you)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)期權(quan)(quan)(quan)模式(shi)、限制性股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)模式(shi)、股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)增值(zhi)權(quan)(quan)(quan)模式(shi)、業績股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)模式(shi)和(he)虛擬股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)模式(shi)等。隨著公(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)日益(yi)分散和(he)管(guan)理技術(shu)的(de)(de)日益(yi)復雜化，世界各國的(de)(de)大(da)公(gong)司(si)為(wei)(wei)了合理激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)公(gong)司(si)管(guan)理人(ren)員，創新激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方(fang)式(shi)，紛紛推(tui)行(xing)(xing)(xing)了股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)期權(quan)(quan)(quan)等形(xing)式(shi)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機制。因此，了解股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)概念、模式(shi)等具(ju)體內容，將(jiang)對改善公(gong)司(si)治理結(jie)構、降低(di)代理成本(ben)、提(ti)升管(guan)理效率、增強(qiang)公(gong)司(si)凝聚力和(he)市場競爭力起到(dao)重大(da)作用。

課程收益：
1.了解股權激勵的概念；
2.了解股權激勵的具體模式；
3.了解股權激勵設計和實施步驟；
4.通(tong)過一些(xie)企業的成功案例，深刻(ke)理解股權(quan)激勵制(zhi)度的重要性。

培訓對象：
企業(ye)創始(shi)股(gu)東、實際控制人(ren)、董(dong)事長、董(dong)事、總(zong)(zong)經理、董(dong)事會秘書、高級管(guan)理人(ren)員、財務總(zong)(zong)監(jian)、法務總(zong)(zong)監(jian)、核心員工(gong)等。

培訓課綱：
一、股權激勵概述
（一）股權激勵的定義
（二）股權激勵的優(you)勢(shi)

二、股權激勵的具體模式
（一）期權
（二）限制性股權/股票
（三）分紅權激勵
（四）虛擬股票
（五）股票增值權
（六）創客模式

三、股權激勵設計及實施步驟
（一）如何選擇股權激勵模式？
1. 企業性質
2. 企業發展模式
3. 企業發展階段
4. 企業現金流
5. 員工規模
（二）股權激勵“七定”
（三）股權激勵實施程序
1. 企業情況
2. 擬定方案
3. 股東會/董事會決議
4. 員工宣講
5. 簽署協議
6. 后續管理

四、案例解讀
（一）甲某與甲公司股票期權糾紛一案
[（2011）滬一中民三（民）終字第540號]
關鍵點：企業與員工簽署股權激勵計劃時，應當明確約定股票期權等的行權必須以在職為前提，明確勞動關系解除后已行權及未行權部分的相應后果，以免后續員工離職產生糾紛。
（二）曹某與深圳市富安娜家居用品股份有限公司合同糾紛案
[（2014）粵高法民二中第946號]
關鍵點：二審法院認為，曹某與富安娜公司存在勞動合同關系，與曹某購買富安娜公司限制性股份而形成的股權關系，屬于兩個獨立的、不同性質的法律關系，存在著不同的權利義務關系，因此，員工與公司簽署的關于股權激勵的《承諾函》使用《合同法》與《公司法》的規定，而不適用《勞動合同法》。
（三）中國東方紅衛星股份有限公司分激勵試點案例
[國資發改革（2010）148號]
關鍵點：中國衛星公司專門從事衛星應用技術及產品研究、開發符合148號文件要求；分紅權激勵對象包括科研管理、專業科研兩大類人員；該激勵計劃符合財務指標；建立了考核評價制度。
（四）河北博岳通信技術股份有限公司虛擬股權激勵方案
關鍵點：該公司激勵方案的對象除了公司董事、高級管理人員、核心技術人員，還包括公司監事；在公司和個人兩個層面設置了業績考核標準；對可能發生的異常情況的處理作出了規定。
（五）成都康弘藥業集團股份有限公司股票增值權激勵計劃
關鍵點：該公司在2015年(nian)實施了股(gu)票(piao)增值權激勵(li)計劃(hua)(hua)，該激勵(li)計劃(hua)(hua)專為(wei)(wei)受(shou)政策(ce)限(xian)制(zhi)(zhi)無法納入限(xian)制(zhi)(zhi)限(xian)制(zhi)(zhi)性股(gu)票(piao)激勵(li)計劃(hua)(hua)的(de)2位外國籍員(yuan)工而制(zhi)(zhi)定，結算方式為(wei)(wei)現金；根(gen)據(ju)激勵(li)與制(zhi)(zhi)約并存的(de)原則，該公司在公司與個人層面分別設置了行權條件。

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