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中國企業培訓講師
告別舒適區，樹立危機感
2020-08-10 17:30:32
 
講師：郭音 瀏覽次數：3007

課程描述INTRODUCTION

上海危機管理課程

· 中層領導

培訓講師：郭音    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海危機管理課程

【課程背景】：
通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
【課程價值】：1、告別舒適區：企業面臨的挑戰與危機
 2、樹立危機感：危機管理的策略與方法
【課程名稱】：《告別舒適區，樹立危機感》
【課程對象】： 內訓、公開課
【授課方式】： 案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】： 1天，6小時/天
 
【課程大綱】
一、告別舒適區：企業面臨的挑戰與危機
.舒適區的致命傷害  
對外部環境變化感知變弱
對外部市場變化的相應速度變慢
對內部企業存在的問題不以為然
.舒適區的關鍵特征  
動作緩慢、效率低下
盲目樂觀、自負自大
慣性思維、經驗主義
.打破舒適區的意義  
處在舒適區的團隊是不能打硬仗的
處在舒適區的團隊是沒有凝聚力的
處在舒適區的團隊是無法應對風險挑戰的
 
二、樹立危機感：危機管理的策略與方法
.危機感的定義  
什么是危機感
危機感的核心構建要素
危機感的本質內涵
.危機感建立策略  
認知—思維—行為—結果
深入改變團隊認知
界定企業／個人的風險與挑戰
推進動態制度
危機感企業文化的建設
.危機感打造的目的  
優勝劣汰，適者生存，讓企業更好地活下來
打造團隊主動突破的意識，跟上變化的步伐
能夠打大仗，打勝仗、打持久戰！
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
 
三、樹立危機感的經典工具
.工具1：風險分析矩陣  
分析團隊優勢、劣勢、機會、威脅
全面了解企業外部內部發展現狀
界定企業核心風險所在
.工具2:  JPS  
打造團隊的靈活性和快速反應能力
提高團隊運作的透明度及團隊協同
培育快速反應的企業文化
課程總結

上海危機管理課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/241138.html

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