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項目設計邏輯與產品策略

課程背景：
地產圈里有個通俗的說法：成本的70%由設計決定，因此一個項目的好壞，能否盈利，能否實現自有資金收益*化在規劃階段就已經確定，集團、區域的決策層是否懂規劃的邏輯，地產的設計師在做技術的同時，是否有經營的意識就決定了一個項目乃至一個區域、集團的生死存亡。
本課程通過對市(shi)場定(ding)位、前期規劃(hua)、戶配選擇、展(zhan)示區選擇與布局等的(de)(de)講解使得決策者更加清楚前期規劃(hua)關注的(de)(de)要點和管控的(de)(de)方向，使得地(di)產設計部門更加清楚自(zi)己的(de)(de)定(ding)位和把控的(de)(de)要點。

課程收益：
1、決策者更加清楚前期規劃關注的要點和管控的方向，更準確的評判項目的成敗和操盤方向；
2、地產設計部門更加清楚自己的定位和把控的要點，以及如何能夠給決策者提供更好的技術支撐。
3、項(xiang)目總需要(yao)掌(zhang)握的產品大(da)價值策略與產品價值提升(sheng)策略;

學員對象：
房(fang)地(di)產集(ji)團(tuan)區(qu)域決策者、區(qu)域總、項目總等(deng)地(di)產設計部中高層管理人員

課程內容：
引言
各項指標都完備、空間布局合理的方案為何的不到甲方的認可？
什么是經營意識？
一、項目定位與客戶需求
1、項目定位
   1.1 城市分析
   1.2 項目分析
   1.3 競品分析
   1.4 自我分析
2、客戶需求
   2.1 精準定位，確定戶配
   2.2 找到客戶，抓(zhua)準(zhun)痛點

二、規劃布局
1、項目選址
2、強排那些事
3、規劃布局
4、豎向設計
5、道路交通

三、產品選擇
1、客戶想要的什什么
2、剛需產品如何打造
3、改善產品如何打造
4、精英產品如何打造
5、豪宅產品如何打造
6、核心筒布置

四、如何打造展示區
1、如何選址
2、規模選擇（適配指引）
3、功能要素
4、售樓部設計
5、板房設計
6、景觀打造

五、精裝與景觀打造
1、精裝風格與設計要點
2、收納空間
3、園建設計原則
4、綠化設計原則
5、兒童游樂(le)場地的打造

六、如何做好設計管理
1、非設計人員的設計管理
2、甲方設計部管理什么
3、乙方設計負責人管理什么
4、設(she)計創(chuang)造價(jia)值（產(chan)品力(li)、提升溢價(jia)，成本力(li)，助力(li)高(gao)周轉）

七、未來已來
1、行業動態（201904【做好設計管理發揮紐帶作用】V3.0）
2、90后社區研究
3、智慧社區
4、智慧建造
總結 討(tao)論 問答

項目設計邏輯與產品策略