結構化思維—高效人士的思考與表達習慣
2025-09-25 11:37:18
講師:姚蘇陽(yang) 瀏(liu)覽(lan)次數:3109
課程描述INTRODUCTION
結構化思維模式北京(jing)公開課程培訓班
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程介(jie)紹(shao)】
作為企業的中高層管理者,如何讓思考和表達更有質量和效率?一是思考要有價值、有效率,二是表達要準確、有說服力。要想短時間做到“思考更清晰,表達更準確”,就必須從結構出發,通過結構的調整突出表達主題,讓思想從紛亂的語言碎片中脫穎而出,被別人記住、理解。
結構性思維是哲學與思辨的結合,培養結構性思維方式,有助于團隊提升思考能力與管理能力,提高溝通效率。如果在團隊管理中運用結構性思維,將一群性格迥異的人凝聚在一起,形成一個合理的“結構”,必是有戰斗力的團隊。
【課程收益】
快速造就各級管理者指導下屬的能力,無論何種專業領域的領導,都能用結構性思維的思路和方法科學地指導、輔導下屬思考工作問題,完成思路清晰、結構嚴謹的工作文案(各類計劃、總結、匯報、案、發言稿等);
使各級員工形成在工作溝通和接受領導指導時的統一工作語言,提高溝通質量和效率,確保團隊和組織能夠高效、順暢地運轉;
提高在工作中的思考能力,使工作更有條理,思考問題更加嚴謹和全面。
工作總結、項目報告、策劃方案等)和口頭表達(如會議發言、公眾演講等;
【師資介紹】
姚蘇陽
資深講師,清華大學工商管理碩士。
中國對外經貿大學MBA校外導師。具有6年國有企業項目管理及銷售管理經驗,3年跨國公司市場及銷售管理經驗(西門子,產品市場部經理),5年海外工作經驗(德國公司中國區域經理),多年培訓經驗。
姚老師在結構思考領域有深厚的理論積累和實踐經驗,多年來一直從事結構思考力的研究、實踐和推廣。培訓過的部分企業:戴姆勒-奔馳、中石化、中國銀聯、招商銀行、建設銀行、中國電信、中國移動、萬通地產、遠洋地產、聯想等。
【課程大綱】
第一部分:結構思考力改善思考結構,更接近事物本質
第一節:思考結構決定人的行為,且需要不斷完善
第二節:三層次模型——完善思考結構的科學思維
理解運用結構思考力的認知世界的基本概念
第二部分: 理解——接收信息并解析其結構,隱性思維顯性化
識別:識別信息中的事實與觀點
判斷:判斷事實和觀點的對應關系
概括:一句話概括所有內容
掌握結構思考力三層次模型的第一層,理解接收到的信息并解析結構
工具1:結構思考力識別概括技術應用表
工具2:結構思考力識別概括技術線索表
第三部分:重構——重構結構使其更接近本質,顯性思維結構化
第一節:重構“四核”——結構思考力的四基本原則
第二節:運用MECE原則確保結構清晰
掌握結構思考力三層次模型的第二層,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結構,并通過工具對認知結構進行干預。
【適合人群】
企業中高層管理人員、核心業務骨干、儲備干部、新員工輪訓等;
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18355.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
教練技術公開培訓班
- 教練式管理 張高睿
- 如何培養企業管理教練PTM 方光華
- 教練技術在管理中的應用 陳(chen)藝新
- 如何成為教練型上司 楊老師
- 如何做一名教練型領導 陳洪浪(lang)
- 教練型領導—發掘自我和他人 吳女士(shi)
- 教練式管理——挖掘下屬潛能 張(zhang)高睿
- 教練型管理者:企業教練技術 韶(shao)華
- 領導力教練
- HR教練技術 王(wang)老(lao)師
- 員工管理的教練技術 董希杰
- 卓越團隊教練 季益祥
教練技術內訓
- “最好的領導人實際上是教練 劉建(jian)
- 喚醒員工潛能,激發員工自信 劉建
- 《教練式管理技能提升》 陳蕊
- 言傳身教--在崗導師帶徒能 程平安
- 《崗位導師帶教體系》 程(cheng)平安
- 《教練技術助力組織變革》 許秀清
- 明師優徒?——崗位導師帶教 胡軍令(ling)
- 明師優徒:制造型企業一線員 程平安(an)
- 教練式績效面談與管理溝通 張媛
- 言傳身教--新員工在崗導師 程(cheng)平安
- AI賦能--員工技能培養與 程(cheng)平安
- 教練式輔導-- 賦能下屬, 程平安