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PPT呈現課程

課程背景：
工作總結、述職匯報、方案介紹……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點、也沒有亮點，既說不清楚，也講不精彩！如何避免思路混亂，構建邏輯清晰的匯報結構？如何快速組織語言，讓匯報/演講既言簡意賅，又精彩非常？相較于其他匯報課程，本課程專注解決以下問題：
「情景1」撰寫報告或書面總結時，沒有思路，內容東拼西湊
「情景2」做了幾十頁PPT匯報，領導卻云里霧里，不知所云
「情景3」認認真真講了半天，領導卻說沒有重點，邏輯混亂
「情景4」領導時間不夠讓你說重點，卻大腦空白，無從開口
課程融(rong)合(he)(he)了老師多(duo)年的實(shi)戰經驗，結合(he)(he)大量(liang)實(shi)際匯報(bao)場景中的挑戰、情景和策略(lve)，反復迭(die)代和打磨(mo)，帶領學員系統地(di)學習工作(zuo)匯報(bao)所需(xu)的各項能力(li)：匯報(bao)策略(lve)、內(nei)容提煉(lian)、結構設計、舞臺(tai)呈現，幫助大家從零開始(shi)完成一次精(jing)彩(cai)高效的總(zong)結與匯報(bao)！

課程收益:
匯報策略：轉變“以聽眾為中心”的匯報策略
內容提煉：學會問題分析/觀點提煉/邏輯設計的方法
結構設計：掌握不同場景匯報框架和邏輯呈現技巧
PPT呈現：能夠把說服策略轉變成PPT的簡明邏輯
自信表現：掌(zhang)握匯報前的準備方法和臨場表達技巧

課程對象：中基層管理者、高(gao)潛員(yuan)工、主管、企業全員(yuan)、職場白領(ling)

課程大綱
第一講：情境力—“以聽眾為中心”的匯報策略
“以聽眾為中心的思考模式與敘事邏輯”才是成敗關鍵。思考的角度、深度和廣度，決定內容能否切中要害、引發共鳴。
一、標桿學習-工作匯報中常見的誤區（分析與舉例）
視頻分析：工作匯報高手與新手的差別在哪里？
現狀梳理：如何避開匯報中那些常見的誤區？
二、“以聽眾為中心”的四大匯報策略（分析與舉例）
1、 目標策略：以終為始，換位思考
針對現象：目標失焦，內容缺乏說服力
案例演練：不同匯報場景，如何設定核心目標？
2．內容策略：二八法則，直擊重點
針對現象：內容啰嗦冗長、信息過量
案例演練：針對不同目標，如何組織匯報材料？
3、 結構策略：線性結構，條理清晰
針對現象：匯報思路凌亂、沒有主線
案例演練：匯總匯報材料，整理成清晰邏輯？
4、 表達策略：結論先行，言之有理
針對現象：鋪排數據信息、沒有觀點
案例演練：圍繞邏輯主線，如何提煉核心要點？
目標：超越淺見，避開工作匯報的常見誤區
工(gong)具：工(gong)作(zuo)匯報(bao)的四大思考策略

第二講：思考力—如何提煉精準簡潔的匯報內容
結合案例中Michael的一次艱巨匯報，帶領學員從零開始，逐步學習內容提煉的四個步驟，掌握運用思考模型進行匯報內容的提煉和撰寫。
第一步：確定匯報目標—以終為始確定目標
1）分析聽眾需求、并明確匯報的目標
2）圍繞聽眾痛點、提煉匯報核心觀點
案例練習：Michael如何設計匯報觀點？
第二步：整理匯報提綱—圍繞目標整理資料
1）根據核心觀點、整理匯報提綱
2）運用思維導圖、理清內容要點
案例練習：Michael如何選擇匯報策略？
第三步：搭建匯報邏輯—簡化內容搭建邏輯
1）內容過濾：去掉冗余信息，確保內容簡潔
2）結構梳理：檢查邏輯脈絡，確保結構清晰
案例練習：一起幫助Michael簡化匯報內容？
第四步：提煉中心思想—一句話總結匯報要點
1）通過電梯測試，確保內容清晰有力
2）如何準備匯報的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）？
案例練習：如何一句話總結核心要點？
目標：根據聽眾需求，快速整理邏輯清晰、觀點明確的匯報材料
工具：思維導圖、電梯法則
案例：Michael的匯報之路
演練：聽眾分析(xi)演練、思維(wei)導圖應用演練

第三講：結構力—如何搭建清晰流暢的匯報脈絡
把“以聽眾為中心的思維模式和敘事邏輯”執行到整個匯報過程中。簡潔開場直奔主題，層次展開脈絡清晰，有力結尾決策推動。
一、開場一鳴驚人—好的開場是匯報成功的一半
1、 A/B/C主題聚焦法，簡潔高效打開匯報新局面
2、 開場3步法：吸引注意、聚焦主題、內容展望
2、 「視頻觀摩」經典匯報中開場技巧的觀摩與學習
二、中間井井有條—典型場景下的匯報框架
場景一：提案和提議匯報-如何向上級提出建議更有效？
視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案
說服4步法：描述現狀+指出不足+強調問題+解決方案（A+）
案例解析：工程師團隊的向上匯報
場景二：向上總結匯報-常規匯報如何做到簡潔又有新意？
視頻案例：喬布斯—如何快速總結產品的優勢和特點
歸納3步法：概述+（要點+論據）+ 提煉結果
案例解析：財務團隊的年度總結匯報
場景三：即興口頭匯報—即興匯報如何快速思考清晰表達？
視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊
分析4步法：描述問題-提出方案（A+B）- 分析利弊-個人建議
案例解析：銷售團隊的快速請示匯報
三、結尾鏗鏘有力—總結觀點，讓觀眾印象深刻
1、 S/P/A總結回顧法，讓你的匯報重點突出結尾有力
2、 結尾3步法：回顧要點、拉起研討、意向推動
2、 「視頻觀摩」經典匯報中結尾技巧的觀摩與學習
目標：讓聽眾感覺匯報結構清晰，始終被匯報內容所吸引。
工具：PREP/ SCAB/ SCQA 匯報框架
案例：喬布斯iPad發布會中結構呈現的觀摩與解析
演(yan)練：3分鐘(zhong)口(kou)頭匯報(bao)演(yan)練

第四講：視覺力—如何設計邏輯簡明的匯報型PPT？
用PPT呈現的邏輯與靈感要點，實現完美助攻。把說服力策略與故事線轉變為簡明扼要的PPT呈現，讓PPT為說服效果錦上添花。
一、*匯報PPT的觀摩與解析
1、 標桿研究：解讀*咨詢公司PPT的邏輯與策略
2、 PPT設計策略：整體邏輯嚴謹、單頁一目了然
二、PPT設計策略：先整體、后單頁
1、 *原則：一頁PPT只說一個要點
2、 金字塔結構：每頁要點組成完整邏輯框架
三、單頁設計方法：不做解釋的情況下，每頁一眼秒懂？
1、 要點標題法：內容再復雜也能3秒抓住重點
2、 圖形容器法：文字再多也能變得簡潔商務范
3、 數據標注法：巧用數據展現專業思考和洞見
4、 內容分解法：如何讓聽眾快速領會內容要點
5、 數字標簽法：讓工作成果熠熠生輝過目不忘
6、 標題+主題：如何一頁PPT說清一年的工作？
四、整體結構邏輯：如何闡明整體邏輯、引導理解全貌？
1、 PPT結構5要素：封面、目錄、章節、總結、結尾
2、 封面頁設計：如何一鳴驚人、奪人眼球？
3、 目錄頁設計：如何擺脫常規，充滿新意？
4、 章節頁設計：如何統一視覺，塑造節奏？
5、 總結頁設計：如何提煉總結，鏗鏘有力？
6、 結尾頁設計：如何傳情達意，首尾呼應？
五、案例學習：世界500強PPT觀摩與學習
目標：有效制作并使用PPT及其他輔助工具，增強呈現效果。
工具：One Point 原則 / PPT結構化技巧
案例：500強公司PPT幻燈片舉(ju)例、分析、點評(ping)

第五講：表現力—如何塑造專業自信的陳述風格？
人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業風范，高效準備并從容應對聽眾提問。
一、優雅的身體語言，增強演講的說服力
1、 眼法：如何運用眼神和聽眾交流，打動關鍵人物？
2、 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達？
3、 身法：怎樣的身體姿勢可以展現自信和從容？
4、 步法：如何運用恰當的走位技巧提升專注力？
二、克服焦慮緊張，從容不迫面對匯報
1、 做好匯報準備：72小時行動清單
2、 3/3/3法則：克服緊張情緒3步法
三、臨危不亂，4R法則應對刁鉆提問
1、 問題清單法—整理高頻提問及應對框架
2、 4R法則—從容應對聽眾刁鉆提問
四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點評、分析
目標：通過得體的外在呈現，塑造自信并獲得聽眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧/ 4R法則
案例：喬布(bu)斯演講互動分(fen)析、生動化(hua)表*例分(fen)析

第六講：團隊策劃及情景演練
一、工作匯報PPT
1、 匯報內容的策劃和組織
2、 匯報PPT的調整與修改
3、 組內試講和交叉點評
二、上臺演練
1、 分組上臺匯報演練
2、 匯報時間10-15分鐘
3、 分工匯報、合作演練
三、點評提升
1、 學員自評
2、 學員交叉點評
3、 講師點(dian)評和提升指導

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