供應鏈成本優化及效率提升
2025-05-18 06:10:18
講師：王(wang)老師 瀏覽次數：3232
課程描述INTRODUCTION
供應鏈成本優化
培訓講師：王老師
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈成本優化
課程背景：
陽光明媚的(de)早晨，興高采烈走(zou)進項(xiang)目作戰室，走(zou)出來時，總(zong)是(shi)(shi)采購和生產經(jing)理臉上陰云密布(bu)，因(yin)為項(xiang)目從來都是(shi)(shi)進度倒排的(de)；“創新”型組(zu)織(zhi)，工程變更和新零(ling)件如火(huo)如荼，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)庫存(cun)全(quan)報(bao)廢了，整(zheng)個(ge)團隊被“創新”拉(la)動的(de)精疲(pi)力(li)竭；我(wo)(wo)們傾聽(ting)顧(gu)客聲(sheng)音，所(suo)以顧(gu)客提出的(de)技術要(yao)求(qiu)(qiu)、指定的(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)、緊急訂單(dan)(dan)，我(wo)(wo)們照單(dan)(dan)全(quan)收；鑄件由于環保(bao)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，成本大幅攀(pan)升，張總(zong)已(yi)經(jing)來了六次了，我(wo)(wo)都成功“規避”了; 我(wo)(wo)們圖紙要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)是(shi)(shi)寶鋼(gang)(gang)的(de)Q235，怎么能接(jie)受(shou)鞍(an)鋼(gang)(gang)的(de)材(cai)料而便(bian)宜了供(gong)應(ying)商(shang)(shang)；我(wo)(wo)已(yi)經(jing)成功地把供(gong)應(ying)商(shang)(shang)付(fu)款期由90天延長到(dao)180天；顧(gu)客又要(yao)求(qiu)(qiu)我(wo)(wo)們降價了，請你(ni)們抓緊和供(gong)應(ying)商(shang)(shang)談判把降價轉移出去……
供應商戰略關(guan)系，好像越(yue)來越(yue)疏遠了；董事(shi)長頭發也越(yue)來越(yue)白了，因為不足70%的準時交付率使我們丟了很多業務；因為業績下滑，今年(nian)已經是第二次裁員(yuan)了，每個人都擔心自己的工作。
熟悉的一(yi)幕一(yi)幕，每個場(chang)景(jing)都會把(ba)(ba)顧客和供(gong)應商越推越遠、把(ba)(ba)內部供(gong)應鏈(lian)打造(zao)的墻(qiang)高(gao)水深屋子冷，在這種內外環境中，你的成本和效率可想而知。
2天(tian)的(de)《供應(ying)鏈成本優(you)化(hua)及(ji)效率提升》是在端(duan)到端(duan)大供應(ying)鏈模式下，企業(ye)如何(he)打造(zao)一個由銷售(shou)、產品設(she)計(ji)(ji)、制造(zao)工藝(yi)、生產計(ji)(ji)劃、質量、采(cai)購、生產、物流(liu)等(deng)諸多部門，甚至包括顧客(ke)和供應(ying)商，以最(zui)終客(ke)戶價值(zhi)為導向，借助精益工具、實現精益全價值(zhi)流(liu)管(guan)理。
參訓對象(xiang)：
設(she)計經理(li)(li)、工藝經理(li)(li)、供(gong)應(ying)商質量(liang)經理(li)(li)、財務成本(ben)和管(guan)(guan)理(li)(li)會計、采購經理(li)(li)、計劃經理(li)(li)、精益改(gai)善負責人(ren)、其他部(bu)門負責人(ren)、工廠管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)等。大供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)知識對供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理(li)(li)和內部(bu)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)同樣適用，因為本(ben)質上講供(gong)應(ying)商就(jiu)是工廠制(zhi)造資源在供(gong)應(ying)鏈上的(de)外延。
授課形式：
知識講解、案(an)例(li)分析(xi)討論、角色演練、小組(zu)討論、互動交流、游戲感(gan)悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一(yi)、組織戰略(lve)與供(gong)應鏈戰略(lve)
1.企業靠什么活著？
2.組(zu)織戰(zhan)略(lve)、競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)、供應(ying)鏈戰(zhan)略(lve)
3.組織競爭的(de)三(san)大(da)戰(zhan)略武器
4.萬米高空(kong)看供應鏈三個組(zu)織、四個流動、五個目標
5.學豐田、華(hua)為、阿米巴都要(yao)先讀(du)懂自(zi)己的制造環境
6.精(jing)益(yi)的五大(da)原則
7.供應(ying)鏈(lian)精益適(shi)配模型
8.供應鏈下(xia)的(de)精(jing)益全價值流管理
二、供應鏈(lian)成(cheng)本
1.財務成本系(xi)統
2.總成(cheng)本TCO與價值驅動要素
3.TCO家族的(de)兄弟們
4.某世(shi)界500強的物料總成(cheng)本指標管理
三、產品設計降本
1.顧客價值
2.越墻式設計(ji)向協作式設計(ji)轉變(bian)
3.VOC與(yu)QFD
4.標準化
5.模塊(kuai)化
6.設計面(mian)向制(zhi)造
7.顧(gu)客(ke)大批量定制
8.設計降低(di)成(cheng)本的ERC
9.ECN成本(ben)和物料管理(li)
10.價(jia)值(zhi)流晚配置(zhi)、設計面向物流
四、工藝(yi)設計降本(ben)
1.工(gong)藝定額管理
2.物料適宜(yi)性設計
3.工藝適(shi)宜性設計
4.消(xiao)耗性物料(liao)成本改善
5.案例分享：一個全球節約了100萬美元的項目？
五、生產計(ji)劃與庫(ku)存設(she)計(ji)降本
1.拉(la)動系統(tong)、均衡生產、換模經濟批量
2.生產MPS紅黃(huang)綠三(san)區管理
3.瓶頸理論與Buff
4.庫存功能、庫存成本
5.排隊理(li)論、庫存設計(ji)與優化
六、戰(zhan)略采購(gou)降本
1.供給側決策
2.市場(chang)結構(gou)、品(pin)類四象(xiang)限
3.成本改善(shan)CROP流程
4.供應商績效、戰(zhan)略狀態、發展、優化
5.供應商報價和(he)利潤(run)規避
6.成本分析和價格分析、價格機制
7.集(ji)中采購和聯合采購
8.采購時機管理
9.稅務籌劃
10.如何管(guan)理顧客指定的供應商
七(qi)、物流降(jiang)降(jiang)本
1.產品生(sheng)命周期影響
2.精益訂貨方法
3.精(jing)益物料(liao)補充
4.庫房管理如(ru)何更高(gao)效
5.Milk & Cross Dock、物流網絡規(gui)劃
八、敏捷供應鏈(lian)及其它(ta)降本(ben)
1.敏(min)捷(jie)對利潤(run)的杠桿作用
2.打(da)造敏捷(jie)供應鏈的(de)五(wu)大要素
3.各部門在(zai)敏捷供應(ying)鏈中的主要責任
4.質量(liang)總成本、不合格品管理、三包成本
5.供應鏈現金流CC設(she)計
九、如何(he)打造內外部供應鏈伙伴的協同
1.供(gong)應鏈協同的(de)運作場(chang)景
2.目(mu)標、戰略、BSC
3.組織(zhi)機構(gou)
4.選擇(ze)供應鏈伙伴(ban)
5.S&OP銷售和運營聯席會議機制
6.MPC、SBP、預算
7.高等(deng)級訂單履行(xing)策略
8.持續改(gai)善
9.供應鏈協同八種模式
10.案例分享：我是如(ru)何與設(she)計部門協(xie)同(tong)完成中國區成本改善目標(biao)的？
講(jiang)師介(jie)紹：王老(lao)師
具(ju)有供(gong)應鏈管理和工廠(chang)精益(yi)制造(zao)的雙背(bei)景，善于從VAVE、精益(yi)制造(zao)在價(jia)值流的傳(chuan)遞、持(chi)續改善文化營造(zao)、員(yuan)工技能和領導力提升等全方(fang)位幫助企業搭建持(chi)續成本(ben)優化系統。
中國物(wu)流采購聯合會SCMP授權(quan)講師、天津精益協會理事、*全球認證的領導力教練(lian)
曾任邦(bang)迪管(guan)路中國區采(cai)購經(jing)理，負責6家工廠的采(cai)購工作。
曾就職約翰迪爾(er)天津拖拉(la)機工廠(chang)副總經理，負(fu)責供應管理、物流和企業(ye)運(yun)營，供應管理團(tuan)隊(dui)30名下(xia)屬，年采購(gou)額15億人民幣。
曾任約翰(han)迪爾中(zhong)國采(cai)購總部高(gao)級經理(li)，負責中(zhong)國6家主機廠的采(cai)購。管理(li)100名下屬采(cai)購團隊，年采(cai)購額60億人民幣(bi)。
曾任愛(ai)科農業高級運營經理(li)，負責工廠管理(li)。
受(shou)益顧(gu)客包括GE、中國(guo)南車、瑞士百超等國(guo)內外知名企業
供應鏈成本優化
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/249925.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
2025-08-19
上海
2025-06-25
上海
- 王金亮sz
[僅限會員]
成本控制公開培訓班
- 工廠成本控制與價值分析 王老師
- 優秀CFO大財務思維與財務 楊立國
- 生產績效KPI提升與執行力 莫老(lao)師
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 企業財務管理決策能力 俞勤
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城(cheng)
- 精準成本核算、分析與控制 林俊
- 財務決策與價值創造 郭永清(qing)
- 質量成本控制與質量改善 趙老(lao)師(shi)
- 利潤之劍—財務管理與成本控 呂永澤
- 利潤為王——制造業精益成本 張洪濤
- 工廠成本控制與價值分析培訓 王輝
成本控制內訓
- AI賦能--生產成本分析與 程平安(an)
- 企業如何進行降本提效 張勝
- 《全面成本控制和降本增效》 陳蕊
- TCM企業全流程精益化運營 楊華(hua)
- 高效管理破局——降本增效的 陸華龍
- 降本增效實戰賦能訓練營 徐正(zheng)
- 水務項目全周期成本管控體系 羅蘊姣(jiao)
- 《項目管理與成本管理之道》 王瀚霆(ting)
- EPC項目管理與成本控制 徐正
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- 企業資金管理與成本管控 劉青(qing)
- 中基層：企業如何進行降本提 張勝