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職業健康管理培訓

課程背景
        對于EHS 管理人員來說：如何建立起系統的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？如何管理好危險化學品？如何做好現場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態度？如何得到管理層的支持？等等都是我們EHS管理人員所頭痛的問題。
        全新的ISO 45001標準于2018年3月12日正式發布，其帶來了全球化的職業安全健康管理理念，提出“加強對可能導致傷害的運營危害和風險的預估，消除或控制以實現傷害最小化”的風險管理思想。引入ISO 45001有助于制造業改善作業環境、應對挑戰，推進制造業朝著更健康、更安全的方向發展和邁進。 
        本(ben)課程在引導企(qi)業(ye)制定和實施職業(ye)健康安(an)全管理(li)體系時應引入風險思維(wei)將(jiang)體系與組織環境密切結合在一起，課程內容實戰(zhan)性(xing)、技術性(xing)強，將(jiang)理(li)論于實戰(zhan)應用(yong)(yong)方法中，課堂(tang)生動，讓(rang)學員在輕松的(de)環境中演練管理(li)技術，達(da)到即學即用(yong)(yong)的(de)效果。

課程收益
理解環境管理及職業健安全的基本定義與管理重點；
掌握 ISO14001&ISO45001*標準的核心條款；
掌握環境因素的識別與評價的方法與實操；
了解中國及地方環境與職業健康安全管理的法律法規；
掌握編制檢查清單(dan)不符合報告、審核報告，掌握內部(bu)體系審核的方法和技巧。

培訓對象
系統推動人員(yuan)，EHS專員(yuan)、EHS工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、環境安(an)全工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)，企業中層(ceng)管(guan)理人員(yuan)及(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)技術人員(yuan)，包括(kuo)品(pin)質，廠務，總務，設備設施管(guan)理人員(yuan)等。

課程大綱
第一章   為什么要做體系以及體系的價值？
一、環境嚴峻形勢
二、事件事故案例教訓 
三、推行體系給企業的好處
四、體系起源和發展史 
五、體系管理對象
六、新舊版的核心差異 
七、體系成功模式 
實施形式：
問、答互動 
講解 
案例分享 
實際演練
達成目標：
1.掌握學員的重點問題和想解決的困擾，
2.以及近期發生在身邊的慘痛事故案例 
3.提升員工與領導對體系的有效的認知并意愿參與體系管理
4.掌握成功建立及運行體系的方法以新版的關鍵思路 
5.利用風險思維(wei)和工(gong)具(ju)讓體系(xi)更融(rong)入實際工(gong)作

第二章  推進體系領導層需要做什么？
一、術語和定義 
二、組織的環境的分析 
三、相關方要求 
四、領導作用 
1.領導作用
2.方針 
3.職責與權限 
4.參與和協商
實施形式：
問、答互動
講解 
實際演練 
游戲互動
達成目標：
1.了解新版的基本定義 
2.提升各企業高層對參與體系的重要性和職責、以及法律風險 
3.消除和降低責任不明，部門、崗位之間推責的情況 
4.根據實際運作過程進行策劃、設定目標、實施管理與考核 
5.了解新版的員(yuan)工參與體系的重點要求并建(jian)立實(shi)施方法：

第三章  現場風險的識別與評價
五、風險和機遇的應對 
1.危險源識別與評價 
2.環境因素識別與評價
實施形式：
問、答互動 
講解 
實際演練 
游戲互動
達成目標：
1.掌握新版的環境因素和危險源識別的要求 
2.掌握使用(yong)危險(xian)源和(he)環境因素識別的具體(ti)方法、手(shou)段(duan)，更加全面(mian)的識別到公司的具體(ti)風險(xian)。

第四章  系統風險的識別與評價
3.體系風險和機遇識別評價 
4.法律法規和其他要求識別 
5.風險和機遇的應對 
六、目標和指標和實現策劃 
七. 支持
實施形式：
問、答互動
講解 
案例分享
實際演練 
達成目標：
1.掌握新版的風險和機遇管理理念與思路，形成系統的風險管控方法。解決體系運作難題。 
2.掌握使用目標及指標來推動企業各相關部門推進職業健康安全管理的工作
3.掌握運行體系所(suo)需要的核(he)心(xin)支(zhi)持要素，包(bao)括資源提供(gong)(gong)、能力(li)提供(gong)(gong)、溝通策劃(hua)、文(wen)件管理。

第五章  環境安全的控制 
八.運行管理
1. 運行策劃
2. 危險源和風險運行控制
3. 設計控制 
4.變更控制
5. 外包控制 
6.采購控制
7. 承包商控制 應急響應和控制
實施形式：
問、答互動 
講解 
案例分享 
實際演練 
達成目標：
1.了解基于新版的風險應對之下如何做好健康安全運行策劃及管理
2. 如何將健康安全體系要求真正整合入運作管理之中 
3.了解高風險的外包、承包商EHS管理方式
4. 對采購回來的物品及服務的EHS管理
5. 應(ying)急管理的正確(que)模式，做到(dao)真正應(ying)對緊急情況(kuang)能夠應(ying)對

第六章：環境安全的監測與檢查系統的審核與改進
九.績效評價 
1.監視測量
2. 內部審核方法和技巧 
3.管理評審
十. 改進
1. 不符合、事件管理
 2.糾正措施 
十一.持續改進
實施形式：
問、答互動 
講解
案例分享 
實際演練 
達成目標：
1.策劃職業健康安全所需要持續實施檢查及監測的對象和具體可行的實施方法
2.掌握內部審核核心知識與基本技巧
3.掌握事件不符合以及體系的不符合正確的處置和改進方式 
4.讓領導者掌握核心管(guan)理層的(de)持續改進的(de)方法

職業健康管理培訓