精細化的工廠設備維護管理
2025-05-30 23:14:18
講師(shi)：王(wang)老師(shi) 瀏覽次數(shu)：3050
課程描述INTRODUCTION
維(wei)護管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
維(wei)護管理培(pei)訓(xun)
背景與目的：
制(zhi)造(zao)業第四次工(gong)業革(ge)命撲面而來，網(wang)絡(luo)技(ji)術、通(tong)訊技(ji)術和大數據技(ji)術已經快速融(rong)合在裝備制(zhi)造(zao)上。面對設備的更加智能(neng)化，專業技(ji)術人員(yuan)如何做好設備維護(hu)管(guan)(guan)理，建立健全設備管(guan)(guan)理體系已經是迫在眉(mei)睫了(le)。
培訓目標：
系統理解設備的維護體系；
掌(zhang)握建立設備維(wei)護(hu)基本(ben)體系的方法(fa);
提升對預防(fang)性設(she)備(bei)維護管理的(de)認知
課程大綱：
第1章：引言
1. 現(xian)場管理的核心
現場管理三要(yao)素
現代企業關(guan)注人和(he)設備的管理
2. 設備管理的(de)歷史和發展方(fang)向
設備(bei)管(guan)理的(de)歷(li)史(shi)變遷
工(gong)業革命4.0時(shi)代設備(bei)維護的發展(zhan)方向
維護外(wai)包MOMS
信息化管(guan)理（大(da)數(shu)據(ju)）
全面設備維護TPM
3. TPM概論
什(shen)么是TPM?
TPM的(de)特點
Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups
4. 為什么現代企業必須推進TPM?
現代企業設(she)備的特(te)點
客(ke)戶(hu)對制造現場的品質要(yao)求
企業推進TPM的好處
5. TPM三大法寶
小集團活動
活(huo)動展示看板(ban)
維(wei)護作業一點(dian)教育One Point Lesson
小結：TPM的活動的目的和效(xiao)果
第2章：設備的計劃維護
1. 設備概論
什么(me)是設備？
設備的分類
設備管理的領域
設備的壽命(ming)曲(qu)線
關于(yu)設備生(sheng)命(ming)周(zhou)期成本LCC
什么叫維護？
維(wei)護(hu)與維(wei)修(xiu)的(de)區別
專業維護(hu)人員應具(ju)備的標準
什么(me)是計劃維護(hu)？
維護方式的分類和責任(ren)分工(gong)
2. 建立(li)設(she)備基本(ben)的維護體(ti)系
設備現況層別(bie)分析
設備履歷臺賬
設(she)備(bei)等(deng)級(ji)確定(ding)
故障等級調查(cha)
設備維護(hu)方式的選擇(ze)
備品(pin)備件管理(li)
重要(yao)備(bei)品的選定
常見(jian)備品的保存(cun)方(fang)法
安全在庫量的控制
建(jian)立定期/定量維(wei)護體(ti)系(xi)
設(she)備資料的(de)收集
制定設備維(wei)護基(ji)準書
制作維護作業規范（要領書(shu)(shu)/順(shun)序(xu)書(shu)(shu)
編(bian)制設備點檢卡
編制維(wei)護作業計劃（Calendar.）
實施維護作(zuo)業(ye)
3. 故障的解析
什么是(shi)故障？
故障的分類
按發生形(xing)態分：緩慢型(xing)、突發型(xing)
按功能影響分：功能低下型(xing)、功能停止型(xing)
按發生原因分：自然老(lao)化(hua)型、強(qiang)制老(lao)化(hua)型
故障(zhang)記錄(lu)和故障(zhang)報告制度
4. 故(gu)障為(wei)“0”的五(wu)大對策和(he)四個階(jie)段(duan)
5. 設(she)備點檢活動
什么是點檢?
“三位一體”點(dian)檢制
設(she)備點檢(jian)制的特(te)點和要求
（五層(ceng)防護線、六大要(yao)求）
6. 潤滑管理
潤滑(hua)的功能和作用
潤(run)滑的重要性(xing)
潤滑(hua)點(dian)與常見的(de)潤滑(hua)方式
潤滑“五定 三過濾
7. 維護作業安全(quan)管理
什么(me)是安全鎖？
安全鎖(suo)的(de)目(mu)的(de)和使(shi)用(yong)對(dui)象
安全鎖日常(chang)管(guan)理
安全鎖(suo)使用方法
安全鎖使用(yong)規范
8. 建立計劃維護體(ti)系
計劃(hua)維護7步驟的理念（Image）
計劃維護7步驟(zou)介紹
預(yu)知維(wei)護活動(dong)
預知維護的定(ding)義和目(mu)的
預知維護(hu)計劃(hua)的樹(shu)立
常見的預知維護方法介紹
旋轉機械的振動分析
測定*的油液(ye)分析
用途廣泛(fan)的紅外熱像儀
機電一(yi)體的電機檢測
計劃維護的評價(jia)
小結(jie)：計劃維(wei)護體系優秀事(shi)例
第3章：個別改善活動
1. 設備(bei)綜合效率管理
設(she)備(bei)LOSS的構成
設備綜(zong)合效率OEE
MTBF & MTTR
個別改(gai)善活動流程
個(ge)別(bie)改善(shan)活動流程
故障分析(xi)對策Worst 5活動
小結：個別改善優秀(xiu)事例介紹
Q&A
講師介紹：王老(lao)師
工(gong)作經歷：
1990年畢業哈爾濱工業大學，設備制(zhi)造工藝專業；
前8年在國企軍工(gong)負責技術、工(gong)藝(yi)和質量管理(li)；
后(hou)12年在汽(qi)車行業大型韓企負責質量管(guan)理、TPM、5S、提(ti)案(an)活動；
現知名公(gong)司創新(xin)戰略顧問(wen)；
03年(nian)開始與強思(si)合作(zuo)兼職培訓輔導。
20年的(de)企業(ye)工作(zuo)經(jing)歷，曾先后(hou)擔(dan)任技術、生(sheng)產管理(li)(li)、質量管理(li)(li)、教(jiao)育培訓(xun)、設備管理(li)(li)等要職；多次(ci)赴韓國、日(ri)本研修交流(liu)TPM，領導、組織(zhi)企業(ye)內部QCC、5S及(ji)TPM項目的(de)推(tui)導與實施，特別是在擔(dan)任培訓(xun)部門經(jing)理(li)(li)2年期(qi)間，成(cheng)功地推(tui)導建(jian)立了定做型教(jiao)育培訓(xun)體系(xi)，對改善(shan)企業(ye)產品品質，大幅度提高生(sheng)產效率(lv)，降低生(sheng)產成(cheng)本等產生(sheng)了顯著的(de)作(zuo)用。
其(qi)他培訓(xun)及(ji)輔導的部分代表客戶：
蘇州三(san)洋能源(yuan)(yuan)、蘇州矽品科技、上海(hai)住建、漢高股份、紫江集(ji)團、不(bu)凡帝范(fan)梅勒、科世(shi)達(da)-華陽(yang)、杭(hang)州眼力(li)健、杭(hang)州南都電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)、德芙巧克力(li)、圣(sheng)戈班玻璃、北(bei)車(che)集(ji)團、蔡司(si)工(gong)業(ye)測量(liang)技術(shu)、富(fu)士(shi)通天電(dian)(dian)子、聯合汽車(che)電(dian)(dian)子、通領汽車(che)飾件(jian)、中國(guo)第一鉛筆股份、神舟新(xin)能源(yuan)(yuan)、通用電(dian)(dian)氣(qi)醫療(liao)系(xi)統、卡特(te)彼勒、日東電(dian)(dian)工(gong)、哈(ha)藥集(ji)團、伊怡乳業(ye)、金(jin)亭汽車(che)線(xian)束(shu)、三(san)電(dian)(dian)汽車(che)空調、貝卡爾(er)特(te)合金(jin)材料(liao)(liao)、德爾(er)格醫療(liao)器械、東洋炭素、普利(li)茂斯永樂膠帶(dai)、克朗斯機械、乾大化工(gong)材料(liao)(liao)、美國(guo)聯合技術(shu)消防安保公司(si)等國(guo)內(nei)外*公司(si)。
輔(fu)導特長：
王(wang)老師能(neng)根據企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)需求，或企(qi)業現狀識別企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)需求，并根據企(qi)業特點量身定做，專門策劃針(zhen)對性強的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程，從(cong)而提高培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)效果。知識講(jiang)解、案例分(fen)析討(tao)論、角色演練、小(xiao)組(zu)討(tao)論、互動(dong)交(jiao)流、游戲感(gan)悟、頭腦風暴(bao)、強調學員參與是王(wang)老師的(de)(de)一般(ban)授(shou)課(ke)風格(ge)。
部(bu)分課程(cheng)列表：
全面(mian)生產管(guan)理TPM、5S（6S）活動（打造(zao)完美的(de)(de)現場）、精益生產（TPS革(ge)新訓(xun)練(lian)營）、TWI（一線班組長訓(xun)練(lian)營）、管(guan)理體(ti)系(xi)方面(mian)、建(jian)立高效的(de)(de)教育培訓(xun)體(ti)系(xi)。
授課形式：
知識講(jiang)解、案例(li)分(fen)析討(tao)論(lun)、角(jiao)色演練、小組討(tao)論(lun)、互(hu)動交(jiao)流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
。
維護管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/25403.html
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