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TPM全員生產培訓

課程背景：
生產現場，常常聽到現場這樣的爭吵聲：
生產打電話給設備人員“怎么搞的，才修幾天，某某設備又壞了…”設備人員趕到現場，初步排查之后，生氣的質問生產班組長：“讓你們日常的點檢不做，這么多漏油的、操作肯定是違規了，不然怎么會異響……這樣瞎搞，設備不壞才怪呢……”
智能化時代，現場越來越多的自動化設備的加入是一種必然的趨勢，設備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設備管理？TPM全員生產維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護,全面提高生產性，是全面提高企業管理水平的一劑良藥。
TPM是現今競爭企業的管理必備方法之一，TPM以“打造*現場管理，構建*生產企業”為目標，整個過程秉承通過改善人員和現場體質來改善企業體質，所有活動都遵循從簡單化、合理化到標準化和規范化再到系統化的思路展開的。
近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出了豐碩的成果。它以企業現有設備為中心、生產現場為核心，追求生產系統效率極限。它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產性能，也能提升產品品質和改善企業體質，是制造型企業降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。 
那么您(nin)可以選擇學習：卓越現(xian)場管理系列課(ke)程之—全員生產(chan)保(bao)全/全員設備管理培訓。

課程收益：
● 學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中
● 讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率
● 讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費
● 使制造部門和設備部門職責更清晰，更明確
● 讓學(xue)員知道在推(tui)行TPM項目(mu)的注(zhu)意事項及(ji)常見問題

課程對象：生(sheng)(sheng)產制(zhi)造型企業(ye)生(sheng)(sheng)產管理人(ren)員(yuan)及維修人(ren)員(yuan)

課程大綱
第一講：TPM概論
一、什么是TPM
1、什么是TPM活動
2、TPM的含義及其演進過程
3、TPM活動與設備維修的關聯
二、OEE與TPM
1、設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少
2、透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
3、設備(bei)管理(li)KPI考(kao)核(he)基(ji)準

第二講：TPM自主保全活動實務展開
一、如何推動TPM自主保全
1、6S活動—TPM活動成功之基石
2、為什么要推行TPM自主保全
3、企業實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點對策
Step3制定自主保養臨時基準書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質標準化
Step7徹底的自主管理
4、在實務中如何展開以上7步驟
二、TPM自主保全的關鍵
1、成功推行自主保全的要點
2、TPM活動企業成功案例分享
3、設備管理與安全管理
4、設備安全管理風險識別與預防
演練：TPM自(zi)主(zhu)保(bao)全活動(dong)計劃書及活動(dong)要點討論(lun)

第三講：TPM計劃保全活動實務展開
一、設備計劃保全運作體系
1、計劃保全的基本觀念體系
2、制造部門與維修部門三級保養責任分工
3、如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯
4、建立設備計劃保全運作體系
二、設備采購與庫存維修管理
1、設備生命周期內的各個時期的管理重點及策略
2、設備備件庫存管理ABC
3、備件采購策略
4 設備日常維修履歷管理
三、如何實施設備的零故障
1、實踐設備零故障的7個步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點對策
Step3制定計劃保養臨時基準書
Step4自然劣化對策
Step5點檢效率化
Step6 M-Q關聯分析
Step7點檢預知化
2、設備保養信息e化
3、支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓練
4、成功推行計劃保全的要點
5、TPM活動企業成功案例分享
演(yan)練：TPM計(ji)劃(hua)保全活(huo)動計(ji)劃(hua)書及活(huo)動要點討(tao)論(lun)

第四講：設備管理之人才育成
一、教育訓練的基本知識
案例：不完善的指導方法
1、有效訓練的三個要素
1）界定關鍵知識與技能
2）轉移關鍵知識與技能
3）轉移后的跟蹤落實
2、有效訓練是開啟成功之門
3、技能訓練的三個階段
4、員工技能的五個水平
5、培養精通設備的員工
案例：員工技能矩陣
二、教育訓練的方法
1、教育訓練的步驟
2、OJT法
第零階段——作業指導準備
案例：人員訓練預定表
第一階段——學習準備
案例：工作分解表
練習：制定工作分解表
第二階段——傳授工作
第三階段——試做練習
第四階段——檢驗成效
3、OPL法
4、自我學習
案例：某企業OPL及員工技能培養案例
主要解決：用系統的方(fang)法提升員工(gong)的操作(zuo)技能，培養熟悉設(she)備的員工(gong)

第五講：個別改善
一、個別改善推行步驟
1、個別改善的十大步驟
2、個別改善推進的程序圖
案例：設備損失地圖
3、個別改善的目標設定
4、個別改善的實施方法
5、個別改善的課題與層別擔當
主要解決：企業如何有效開展提高設備綜合效率的個別改善
二、重點課題改善步驟
1、系統解決問題的方法
1）什么是問題？
2）兩種問題類型
練習：看圖片找問題
2、系統解決問題的具體開展步驟
Step1.明確問題
Step2.分解問題
Step3.設定目標
Step4.把握真因
Step5.制定對策
Step6.貫徹實施對策
Step7.評價結果和過程
Step8.鞏固成果
案例：某企業問題解決案例
主(zhu)要(yao)解(jie)決(jue)(jue)：提(ti)升員工問題分析解(jie)決(jue)(jue)的能力(li)，把員工培養成發現問題，提(ti)出(chu)問題，分析問題，解(jie)決(jue)(jue)問題的高手

TPM全員生產培訓