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股權治理股權激勵

【課程背景】
   馬云、馬化騰、劉強東、雷軍……這些成功的創業者猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創業的征程。隨著創業大軍不斷壯大，由于創業引發的各類矛盾與糾紛隨之而來，一些因股權糾紛而導致創業失敗的案例也經常出現在新聞中。這些股權糾紛的產生，源于創業者在創業伊始沒有慎重地考慮如何科學、合理地對創業公司的股權進行設計。
因此，企業要想獲得穩定的發展，科學的股權結構設計和完善的公司治理習題是關鍵。
   股權結構設計對企業的類型、發展以及組織結構的形成都具有重大的意義。股權結構是公司治理的基礎。通過股權分配的設計也可以明晰公司組成人員的責、權、利，科學體現公司股東和管理人員對企業的貢獻、收益和權利。在企業未來融資時，合理清晰的股權結構有助于增強投資人的信心，增加融資成功的幾率，也能夠避免創始股東的股權被稀釋而導致喪失對企業的控制權。
    最后，合(he)理的股權結(jie)構也是企業進入資本(ben)市場的前提條件，不(bu)論是新三板(ban)還是主板(ban)市場，都會考察企業股權結(jie)構的合(he)規和穩定程(cheng)度。

【參加對象】企業(ye)家(jia)、股東、董事及(ji)高管、經銷商、店長、及(ji)對本課程感興趣的人(ren)士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌(zhang)握股(gu)權融(rong)資(zi)的八大方法

【課程引言】
把感情、利益都要放在規則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
－看小米的合伙人注定小米是成功的； 
－要有大股東、核心股東（家有千口，一人當家）
－要明白是融人、而非融資
－要有主營業務、管理團隊
－要規范經營、公司化治理
－合伙人股(gu)權設(she)計不當是如何同歸于(yu)盡的

【課程大綱】
一、您公司的股份用過嗎
(一)每個公司老板手上都有一張紙
(二)那張紙即股權證明
(三)股權證有三大功能
(四)股權作用:行權依據，融入資源包括人力
(五) 大多數企業家都把股權鎖在抽屜未發揮作用
(六) 阿里公司那張紙增長百(bai)萬倍

二、股權的性質地位與特性
(一)股權是投資者投公司財產的轉化形式
(二)原始股權只是發起股東投入的資本
(三)股權比例決定股東在公司的地位
(四)股權權利
(五) 股權轉讓與交易
(六)股票公開交易
(七)股票交易的無限上漲與下跌
(八) 做市交易為什么多數做不好
(九) 股票投資的高收益
(十) 高收益放大(da)融通資(zi)源與(yu)激勵高管(guan)的效(xiao)力

三、股權設計
(一) 股權設計原則:在保證控制權前提下，采用方法進行架構搭建。股權設計關系經營發展
(二)注冊資本與股權
(三)不同比例股權的法律意義
(四)股權設計要素
1、股份總額
2、每股凈資產
3、控股比例
4、合伙人數與持股比例 (選擇合伙人重要性)
5、要否保留股份 (控制人視情定，可代持)
6、何時對外融資 (天使與ABC輪)
7、要否及何時啟動上市 (進行過融資應應早啟動)
8、股權轉讓或回購 (如何收回股權)
(五)根據需要增持或減持股權 (大股東與控制人)
(六)股權的回購與增發 (公司本身)
(七) 員工還是工會持股 (工會持股便于控制)
(八)如何設計上市股權 (存量與增量發行)
(九) 股權上市更有利于激勵和資源融通
(十)股權登記與變更 (內部或委托登記公司)
常見的股權設計缺陷
如(ru)何利用股權(quan)融資源

四、股權激勵
(一)公司治理結構
(二)公司經營發展離不開高管的共同努力
(三)股權激勵理論:人力資本參與經營
(四)股權激勵要素
1、對象：科學確定激勵對象
2、股份：確定股份總量、種類與對具體人的數額
3、價格：確定股份的起始價
4、條件：科學、合理設定各項條件
5、模式：確定激勵采用的模式:期權、分紅股等
6、期限：確定激勵期限，即行權時間
7、退出：即確定持有股份與期權的退出限制
(五) 激勵不能灑胡椒粉
(六)不同行業企業應根據情況選擇合適的激勵模式
(七) 股票期權
(八) 股權激勵應達到共享共贏效果
(九) 上市公司股權激勵管理辦法
(十)激勵股權大多來自公司未來成長性
(十一)非上市公司股權激勵的財稅處理
1、財務估值
2、企業所得稅扣除
3、個(ge)人所得稅的計算與優惠

五、股權激勵模式
(一)限制性股票
(二)股票期權
(三)干股
(四)分紅股
(五) 虛擬股
(六)案例
1、公司架構
2、激勵模式
3、授予次數
4、授予價格
5、回購價格
6、收益
7、激勵對象
8、效果:
課程總(zong)結與(yu)現場答(da)疑/咨詢

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