戰略人力資源管理(吳建國)
2014-04-23 08:41:18
講師(shi)：吳建國 瀏覽次數(shu)：3007
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
上海人力資源管(guan)理培訓(xun)課程
培訓講師：吳建國(guo)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海人力資源管理培訓課程
課程大(da)綱 ：
一、企業(ye)戰略與人力資本增值
中國(guo)企業人力資源(yuan)管理與(yu)*的主要差距
案例(li)：破解中(zhong)國企業的人才困局
人力(li)資(zi)本的戰(zhan)略價值體現
案例：HR管(guan)理水平(ping)(ping)提升與企(qi)業盈利水平(ping)(ping)提升的直接關系(xi)
演(yan)練(lian)：A企業(ye)核心(xin)人才流失(shi)的直(zhi)接和間接損(sun)失(shi)分析(xi)
管理(li)經典：企(qi)業員工(gong)生命周(zhou)期管理(li)
二、基于戰略的企業人力資源規劃
企業人力資(zi)源規(gui)劃(hua)的內容(rong)和步驟
案例：B企業人力需(xu)求(qiu)規劃(hua)全(quan)真案例分析
三、構建業務導(dao)向的(de)人力(li)資源部門
人力資源部(bu)門發展的(de)五個基本階段
業務導向的HR組織體系設計原理(li)
有效(xiao)提升人(ren)力資源(yuan)專(zhuan)業(ye)人(ren)員的能(neng)力
四、人力資源(yuan)體系建設方案（選拔——培(pei)養——激(ji)勵(li)——退出）
人才選拔體(ti)系的建設
案例：外(wai)部人才甄選方案
案例(li)：外部人(ren)才引進中的核心(xin)問題與解決措施
案例(li)：內(nei)部(bu)人才的選(xuan)拔方(fang)案
案例：內部人(ren)才(cai)選拔中的核心(xin)問題與解決措施
人才培(pei)養體系的建設
案(an)例：企(qi)業人才發展(zhan)體(ti)系的系統模型(xing)
案(an)例：五(wu)級(ji)雙(shuang)通道與員工職業(ye)發展規劃
案(an)例：如何(he)加速核心人才的(de)成(cheng)長(chang)
案例(li)：企業人才梯(ti)隊建設的解決方案
人才考核(he)激勵體系的建設
案例(li)：華為(wei)績(ji)效管理(li)的三個階段(duan)
案(an)例：中國(guo)企業(ye)績(ji)效管(guan)理的核心問題與解決方案(an)
案例：企業薪酬激勵體(ti)系的常見(jian)制度(du)性缺陷
案例：如何有效降低核心(xin)人才的“流失率(lv)”
案例：如何*限度的激勵核心管理與專業人才
員工退出機制(zhi)的(de)建設
案例(li)：中國企業四(si)大(da)退出機制
案(an)例：如何化解退出機制導致(zhi)的矛盾沖突(tu)
五、有(you)效實(shi)施人力資(zi)源體系建設
中(zhong)國企(qi)業人(ren)力資源體(ti)系建設的主要誤區(qu)
循序漸(jian)進的人力(li)資源體系建設
案(an)例(li)：人力資源(yuan)體系建設的(de)三步曲
六、現場提問(wen)與(yu)解答
講師(shi)介紹:吳建國
原華為人力資源副總(zong)裁(cai)
1996年加入華(hua)為(wei)公(gong)司(si)，歷任人力(li)資(zi)源副總裁、產品策略(lve)總監等(deng)，期間(jian)主持或(huo)參與(yu)華(hua)為(wei)薪酬改革項(xiang)目(mu)、績(ji)效管理項(xiang)目(mu)、任職資(zi)格管理項(xiang)目(mu)、私(si)募與(yu)上市籌備等(deng)項(xiang)目(mu)。
他(ta)對企業組織變革(ge)與人力資(zi)源(yuan)管(guan)理有豐富經驗，先后為(wei)多家企業提供組織設計方(fang)案、任職資(zi)格與勝任力管(guan)理方(fang)案、績效管(guan)理方(fang)案、薪(xin)酬(chou)改革(ge)方(fang)案、股權激勵方(fang)案的咨詢服務。此外，他(ta)也(ye)是管(guan)理暢銷書(shu)《華為(wei)的世界》第一作者。
專(zhuan)業背景
專注于組(zu)織設(she)計方案、任(ren)職資格(ge)與勝任(ren)力管理(li)方案、績效管理(li)方案、薪(xin)酬(chou)改革方案、股權激勵(li)方案等(deng)領域的(de)研究與實踐，具有深厚的(de)專業底蘊。
授課特點
他(ta)親和力(li)強，授課生動(dong)活(huo)(huo)潑，深(shen)(shen)入淺(qian)出，擅于(yu)理(li)論與實踐(jian)相結合的(de)案(an)例(li)討論、角色扮(ban)演、團隊活(huo)(huo)動(dong)等互動(dong)教學，讓(rang)學員(yuan)在思(si)考、分享和多(duo)樣化的(de)活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)有深(shen)(shen)刻的(de)感悟和體會。
主要課(ke)程
中國企業(ye)的人才戰略(lve)與執行、任職資(zi)格與員工(gong)能力發(fa)展(zhan)、戰略(lve)人力資(zi)源管(guan)理……
服務(wu)客(ke)戶
西門子（中國）、中國電信、聯想集團、萬科地(di)產…
上海人力資源管理培訓課程
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