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作業成本管理課程

為何學習本課程：
激烈競爭的市場迫切需要企業取得準確的成本信息進行定價等成本決策，在這些過程中
，作業成本法（ABC)無疑是最優先的選擇，
國內外進行作業成本管理的企業的實踐表明，它的確可以提供有效力的信息，
但同時， 對于使用ABC作業的企業來講，也要深入理解它的業務流程，生產工藝，
產品的標準性與非標準問題，
材料價格的波動等。以及如何選擇相應的軟件進行實施應用，
都是我們在進行成本戰略規劃，分析，控制與消減的前提條件，所有這一切都是我們進
行ABC作(zuo)業成(cheng)本學習的(de)必要(yao)理由。

課程亮點：
本課程從成本管理的意識開始直到ABC作業成本管理的具體操作方法的落地指導。
既有傳統的成本管理辦法， 也有目前*的作業成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設計參考
成本消減的具體管理辦法
理解解作業成本法的運作與傳統成本的根本區別
費用會計以及成本源的設計、分類與跟蹤的辦法
理解本公司或業務單元在實施作業成本法前的必備條件
利用(yong)ABC作業(ye)成本法進行成本核算分析消減的辦法

培訓收益
恰當描述生產、服務技術的主要業務流程
解釋傳統成本是如何扭曲真實產品成本信息
理解作業成本核算的系統，成效與多步分攤的程序
利用兩種成本核算方法計算產品成本
把握作業成本系統以及其增值與非增值的作業
掌握作業成本在市場銷售，行政管理以及服務行業的運用
理解作業成本在戰略成本中的意義
把(ba)握運(yun)用(yong)作業成本(ben)法和作業基(ji)礎管理(li)的關鍵(jian)因素

培訓對象
董事長，總裁、戰略總裁，財務總監，財務經理，生產經理，產品經理，產品工程師，
生產工(gong)藝工(gong)程(cheng)師(shi)， 成本(ben)(ben)會(hui)計師(shi)，成本(ben)(ben)核算會(hui)計

課程大綱
一、成本管理的兩個核心問題
財務會計的回答的問題？
管理會計回答的問題？
*財務會計在存貨會計核算上的差異
游戲：到底誰的成本信息準確

二、分析傳統財務會計中的缺陷
1、案例：誰誤導了總經理？
2、作業成本管理的探索
美國工程師的實踐
日本價格制定的思路
細節管理在成本管理中的意義
成本源與分攤的基準（COST ALLOCATION BENCHAMARK)
熟悉成本管理術語
3、某企業實施作業成本法的程序案例
- 作業范圍調研：理解企業運作過程、收
集作業信息
[pic]核心作業點認定：掌握作業流程并分解歸并
歸并
- 成本源歸集：匯集和分析相關成本
和成本動因
- 建立成本池：按照同質的成本動因
將相關的成本源入池
- 設計模型：建立作業成本核算模型
- 應用軟件：選擇/開發作業成本實
施工具系統
- 運行分析：作業成本運行和結果分
析，驗證方案的有效性
- 持續改進：開展相關改進工作以實
現增值作業

三、作業成本法在生產部門的應用
- 作業成本系統實施范圍的確定
- 確定作業成本系統的一般原則
- 作業成本系統的控制程序設計
- 作業成本系統開發設計
- 作業成本系統核實體系的設計
案例分析

四、作業成本法在非生產部門的應用
- 成本計算對象的選擇
- 成本計算路徑的設計
- 開發階段的成本分攤
- 設計階段的成本分攤
- 銷售費用的分攤
- 管理費的分攤
- 財務費用的分攤
案例分析

五、作業成本法的關鍵成功要素
管理層的支持
清楚定義作業范圍？
確定作業源的成本動因？
確定資源與作業的內在聯系？
如何確定成本源的作業對象？
信(xin)息系統及(ji)其應用(yong)

六、基于作業成本法的作業成本管理
- 生產線的盈利能力分析
- 運輸線的盈利能力分析
- 產品盈利能力分析比較
- 客戶盈利能力分析比較
- 分銷渠道盈(ying)利能(neng)力分析比(bi)較

作業成本管理課程