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營銷團隊發展培訓

課程目的：
 塑造適合自己的領導風格，做一個有權威的領導
 學習營銷團隊的系統規劃，合理設計分解銷售目標
 學習營銷團隊日常管理以及人員控制
 掌握營銷人員的選拔和培訓、激勵
 如(ru)何處理(li)營銷(xiao)團(tuan)隊內部五種(zhong)典型矛盾

適應對象：
企業負責人(ren)、營銷(xiao)總監、營銷(xiao)經理(li)等高級(ji)營銷(xiao)管理(li)人(ren)員(yuan)

課程提綱：
第一部分 營銷團隊領導力建設
◆打造適合你自己的領導風格，樹立領導權威
√精神領袖
√領航人
√榜樣
√培訓師
√協調人
◆有效的領導秘訣
√問題手冊化
√問題引導化
◆四種領導風格
√指揮式
√參與式
√教導式
√授權式
√“買西瓜(gua)學”與領導風格

第二部分 營銷團隊系統規劃
◆銷售隊伍現存問題及原因分析
√最令領導者頭疼的5個問題
√針對隊伍的管理體系的設計不當
√針對終端銷售過程中的管理控制不夠
√針對終端導購人員的系統培訓不到位
√系統解決銷售隊伍問題的思路
◆有效的系統規劃
√營銷團隊銷售目標的設計與分解
√營銷團隊銷售目標的設計與分解
√關鍵業務流程的梳理
√銷售組織與職能界定
√營銷團(tuan)隊人員編(bian)制的確(que)定

第三部分 營銷團隊日常管理
◆你的團隊是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？
◆如何防范誠信危機
◆如何消除團隊成員之間的溝通障礙
◆如何讓銷售團隊成員參與決策
◆如何用授權推動團隊向前跑
√授權的原則、效用、步驟
√對授權者心里有數
√做對授權者的“減法”
√讓成員做“自己的事情”
√走出授權(quan)誤區，做(zuo)到“看牛不(bu)看人”

第四部分 銷售人員的甄選——六合人才
◆選擇有慧根的人，因為有慧根的人才“會跟”
◆個性適合
◆與企業的發展階段適合
◆個人經歷適合
◆價值觀適合
◆期望適合
◆“思維”適合

第五部分 營銷團隊人員控制
◆組合*團隊
√讓成員優勢互補
√如何駕馭團隊中的“野馬”
√安置“特別員工”
√降伏“妖魔員工”
◆塑造團隊優秀員工
√做現代“田忌”
√只有無用的領導，沒有無用的員工
√讓團隊成員揚長避短
◆控制銷售人員日常活動的管理表格的設計
◆如何通過報表發現團隊員工工作中的問題
◆如何加強對優秀團隊成員的管理
√灌輸各盡其才、協作取勝的觀念
√尋找積極的品質
√有效“護短”
√讓優秀員工適才適所
◆讓(rang)命令(ling)更有效的(de)6種實用技巧

第六部分 營銷團隊培訓
◆營銷團隊獲得*業績的“三板斧”
√了解“培訓、訓練、指導”的區別與聯系
√如何對團隊進行有效培訓
√如何對團隊進行合理的訓練與輔導
√如何針對業務老手進行提升訓練
◆銷售隊伍訓練中的5大誤區
√無培訓體系做依托
√主管忙于事務，被動應付
√采用“師傅帶徒弟”的單一模式
√忽視案例與文本化的積累
√只學習，少復習，不練習
◆案例分析（學(xue)而(er)知不(bu)足，習而(er)知差距）

第七部分 營銷團隊激勵
◆銷售人員工作狀態的變化規律
√興奮期
√黑暗期
√成長期
√徘徊期
√根據相應變化，有效對癥下藥
◆有效激勵銷售團隊
√如何通過業績競賽來激勵銷售
√有效防止惡性的業績競爭
√如何激勵無提升機會的員工
√如何解決優秀員工太多，晉升名額有限的矛盾
√通過適度授權進行激勵
√巧用責備（負面強化）
√尋找榜樣的力量
◆對“問題員工”的5道激勵“菜譜”
◆案例分析

第八部分 消除營銷團隊內部矛盾“五宗罪”
◆工作任務的冷酷 Vs 人文關懷的溫暖
◆團隊目標 Vs 個人目標
◆整體任務 Vs 個人薪酬
◆個人能力 Vs 團隊職位
◆目標(biao)置換 Vs 群體思考

營銷團隊發展培訓