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如何學會財務分析

【課程背景】
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？
公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？
每(mei)年都要做預算，都是(shi)財務在玩(wan)數(shu)字游戲，他(ta)們直接(jie)做了不就(jiu)好(hao)了，為何非(fei)得讓我(wo)們天天編數(shu)字把戲？

【課程收益】
3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表；
2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控；
1個工(gong)具(ju)——運用(yong)預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理抓手：全面預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理作為(wei)主(zhu)要運營控制與戰略執行(xing)工(gong)具(ju)，全面深入了解預算(suan)(suan)(suan)編制、預算(suan)(suan)(suan)執行(xing)、預算(suan)(suan)(suan)分析，真(zhen)正(zheng)實現北斗(dou)衛星導航(hang)功能(neng)。

【課程特色】
全程案例(li)教學，通過(guo)講(jiang)師(shi)提問、案例(li)討(tao)論分享、深度點評，讓(rang)學員在(zai)專注思(si)(si)考中潛移默化轉換(huan)思(si)(si)維，掌握財(cai)務管(guan)(guan)理(li)技能。本課程創造性的(de)把基(ji)礎財(cai)務、業(ye)務財(cai)務、公(gong)司(si)戰略、工(gong)作計劃、全面預算管(guan)(guan)理(li)融合(he)在(zai)一起(qi)，快速(su)幫(bang)助(zhu)(zhu)學員深入了(le)解專業(ye)財(cai)務、運營財(cai)務、真正建立戰略財(cai)務思(si)(si)維，幫(bang)助(zhu)(zhu)企業(ye)突(tu)破(po)管(guan)(guan)理(li)瓶頸。

【課程大綱】
第一模塊：從報表開始，走進財務的世界
全面認識企業的“駕駛儀表盤”
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低？
-高風險還是低風險？
-重資產還是輕資產？
-專業化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續？
-盈利歸誰所有？
-盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業的根生命周期？
案例：海(hai)天醬油；貴州茅臺(tai)；福耀玻璃；谷歌；微(wei)軟；騰訊；萬科

第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業運營之道
一、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
二、營運資本分析法
跨國公司的營運資本分析方法
企業發生資金周轉危機的原因與對策
重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
財務比率分析法
華為的四看分析法
*分析模型
三、財務杠桿: 如何擴大股(gu)東(dong)回報

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素
課程回顧與學員(yuan)反饋

如何學會財務分析