《非財務人員的財務報表課程》
2025-05-21 13:47:18
講師:王悅(BJCS) 瀏覽次數:3106
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
非財財務報表培訓
【課程背景】
“不懂財務,不能成為真正的經營者”—稻盛和夫
業務是油門,財務是紅綠燈。
當財務人員走進了業務,往往能體現更大價值;而業務、技術人員了解一些財務知識、具備一些財務思維,則如虎添翼,企業應逐步消除廣泛存于公司運營中的業財矛盾現象,打造出一支方向一致、業財融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢,有的來自于認知局限。
懂業務、成為業務好伙伴的財務人員鳳毛麟角;而懂財務的業務人員更是稀缺人才,業務具備財務思維,必將如虎添翼,將自身的職場價值提升到一個新的高度。
【課程收益】
看懂三張財表,了解和掌握三張財表數據是如何反映經營本質、揭示經營問題的
理解降本增效的底層邏輯和方法
理解公司層面、業務層面、項目層面的風險和應對方法
【課程對象】
總經理、企業高管(非財務)、中層管理者(分子公司經理、各部門負責人等)、重點培養對象、營銷、采購等業務骨干及技術骨干。
【課程大綱】
第一部分 讀懂三大表
一、案例導入
1、某國有企業經濟責任審計被追責案例
2、恒大收入問題
3、萬科貨幣資金問題
4、曲江文旅被留置
5、中泰集團虛增收入問題
二、財務是什么?
1、財務沒那么復雜:會過日子就能干財務
2、現實的困惑:權責發生制和收付實現制
3、 基本的會計原則
4、會計報表的本質
三、企業的底子:資產負債表
1、 資產負債表:錢從哪來到哪去
2、 資產負債表的四大關注
1)貨幣資金:企業的生命線
2)資產結構:企業的發展動能
3)資產質量:企業的健康指數
4)資產趨勢:企業的發展趨勢
3、 高負債等于高風險么
4、 隱藏負債:企業陷落的冰山
四、 企業的面子:利潤表
1、 理解不同收入確認方法背后的底層邏輯
2、 從業務構成看公司風險
3、資產減值:懸在公司頭上的利劍
4、重視核心利潤
5、*分析背后的三重邏輯
五、企業的日子:現金流量表
1、 真金白銀才是真
2、切莫混淆不同性質的現金流
第二部分 降本增效
案例導入 從一個虧損公司說起
一、成本管控的五個誤區
二、單位必須知道的幾個成本
1、 目標成本:牽住牛鼻子
2、 標準成本:棗核不膨脹
3、 機會成本:成本不哭
4、 資金成本:玩轉智慧
5、 客戶成本:不丟客戶
6、 沉沒成本:功勞?苦勞?
7、 邊際成本:機票很便宜
8、 成本新思維:利潤=成本-浪費!
三、降本增效的核心:避免浪費和效率損失
四、成本控制八大法
1、 *成本控制
2、 相對成本控制
3、 全面成本管理
4、 定額法
5、 成本控制及時化
6、 標準成本法
7、 經濟采購批量
8、目標成本法
五、企業增效的七大策略
1、 業務流程再造
2、 組織再造
3、 業務外包
4、 產業鏈整合
5、 供應商協同
6、 分銷商協同
7、 競合策略
六、本量利思維:付出多少成本才能賺錢
第三部分 風險管控
案例導入:西安地鐵劣質電纜事件的啟示
一、風險管理的底層邏輯
1、風險的源頭在哪里
2、風險管理的終局思維
3、風險管理的誤區
4、內部控制、合規管理、風險控制的關系
二、單位層面重大風險的立體化診斷
1、顛覆性風險:如果知道會死在哪里就不要去那里!
2、行業重大風險:個性化的行業風險特征是什么?
3、發展階段重大風險:不同的發展階段蘊藏的風險有什么區別?
4、組織架構重大風險:組織缺陷的風險意味著什么?
5、業績考核重大風險:拽著自己的頭發能夠離開地面?
6、信息系統重大風險:系統彼此割裂還是相互穿透?
7、內控環境重大風險:內控環境的“變”與“不變”
三、項目層面重大風險的識別與管控
1、項目可行性研究風險
2、項目概預算風險
3、招投標管理風險
4、項目變更風險
5、項目驗收結算風險
非財財務報表培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/322596.html
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