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建筑成本控制課程

一、新政策下房地產企業成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響 
2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響
3、如何確定產品的價格和利潤率以確定成本
4、成本管理需要關注的全過程與細節

二、成本目標的構成
1、一般項目的成本構成
2、房地產開發項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解
3、不同類型物業成本構成與分攤

三、成本目標的控制與實施
1、成本控制流程、制度及作業指引是實現成本目標管理的保障 
2、成本目標的拆分并落實到責任人；建立責任成本體系 
3、成本形成階段----設計階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標、簽約階段的成本控制
5、成本產生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標及時反饋與過程考核 

四、房地產項目投資決策階段工程造價控制
1、如何理解投資決策是控制工程造價的前提
2、分析影響投資決策階段工程造價的決定因素
3、投資決策階段工程造價管理的主要內容
4、如何做好投資決策的可行性研究 

五、房地產項目設計階段工程造價控制解析
1、正確理解設計階段的成本控制 
2、房地產設計階段的設計程序
3、設計階段工程造價的決定因素與造價管理的主要內容
4、設計階段工程造價控制的措施和方法
5、設計方案優化過程與重點

六、房地產項目招投標階段的造價控制講解
1、如何做好工程招投標與文件編制 
2、招投標階段對工程造價的影響與造價管理的主要內容
3、招投標項目報價與控制
4、工程量清單計價模式對招投標階段工程造價控制的影響分析
5、房地產項目設備、材料采購招投標與合同價款的確定

七、房地產項目施工階段工程造價控制分析
1、工程造價的決定因素分析與造價管理的主要內容 
2、工程造價控制的措施和方法分析 
3、現場管理與成本控制 
4、工程索賠與索賠費用分析 
5、工程變更成本控制 
6、工程價款結算

八、房地產項目竣工驗收階段工程造價控制
1、竣工驗收階段工程管理造價管理的主要內容
2、竣工決算及編制控制
3、工程保修費用及其處理

九、工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應用操作
1.價款調整控制工具操作要領
2.工程變更控制工具操作要領 
3.現場簽證控制工具操作要領 
4.施工索賠控制工具操作要領 
5.四大控制工具應用操作實戰案例 

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