課程描述(shu)INTRODUCTION
股權激勵方案的培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
股權激勵方案的培訓
一、 股權激勵主要有哪些模式?
模式1:期股
------武漢期股模式案例分析
模式2:股票期權
------美的公司股票期權激勵計劃案例分析
模式3:業績股票
-------某科技公司業績股票計劃案例分析
模式4:帳面價值增值權
-------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析
模式5:員工持股計劃
------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6:虛擬股票
------甲公司虛擬股票計劃案例分析
模式7:股票增殖權
------招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析
模式8:限制性股票計劃
------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9:管理層收購
------聯想MBO案例分析
模式10:延期支付
-------A公司延期支付計劃案例分析
模式11:年薪虛股制
模式12:干股
------某網絡(luo)公司干股制度(du)案(an)例(li)分析
二、 如何設計股權激勵方案?
2.1案例背景介紹(以案例為中心來講述如何設計股權激勵方案)
2.2確定實施前提條件----初步論證方案可行性
2.3確定股權激勵的目的
2.4確定激勵對象
2.5選擇恰當的股權激勵模式
2.6確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
2.7確定股權價格、行權價格
2.8確定激勵計劃的各時間安排
2.9確定股票來源和資金來源
2.10確定獲授條件和行權條件
2.11確定管理機制(zhi)
三、 如何實施股權激勵方案?
3.1建立內部監管體系
3.2提交相關方案、文件資料
3.3報告與審批
3.4規范日常管理
3.5確定信息披露方式
注:案(an)(an)例(li)背(bei)景同上(以案(an)(an)例(li)為中(zhong)心來(lai)講述(shu)如何實施(shi)操(cao)作方案(an)(an))
四、 如何確保股權激勵達到應有的效果?
4.1股權激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎?
2、老板心態問題
3、企業文化問題
4、“搭便車”問題
5、股權激勵適用范圍問題
4.2股權激勵須有配套機制建設
1、股權激勵與績效管理
2、股權激勵與薪酬機制
3、股權激勵與公司治理
4.3 股權激(ji)勵失敗(bai)案例分析
五、 股權激勵涉及哪些主要的法律問題?
5.1 股權激勵的會計問題
5.2 股權激勵的稅務問題
5.3 案例(li)研討
六、 現場答疑與咨詢
股權激勵方案的培訓
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已開課(ke)時間Have start time
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- 企業股權激勵運用策略與實務 王毅
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- 股權激勵機制的概述 譚(tan)小芳
- 合伙贏未來:股權激勵方案的 張(zhang)懷(huai)
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- 股權、期權激勵計劃 陳(chen)擇華
- 煥發企業生機:動態合伙與股 來寂(ji)則
- 股權交易、股權激勵財稅實務 俞(yu)昌兵(bing)
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