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工作規劃與時間管理

課程背景：
   此課程適合企業各級管理者。作為一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作沒時間完成？如果是，那么您需要時間管理來幫助您用更少的時間完成更多的工作！根據分析，高效能的職業人士有一個共同特點：他們都是管理時間的高手，而低效能的工作人員則無一例外都不善于管理時間。
   此課程將(jiang)傳授您時(shi)間(jian)管(guan)理(li)的各種(zhong)理(li)念和實用工具，了解(jie)浪費時(shi)間(jian)的各種(zhong)陷阱，根據(ju)工作的輕重緩(huan)急更好地規劃工作，提高工作效率，為個(ge)人和企業帶來更大(da)效益(yi)。

授課對象：總經(jing)理(li)、副(fu)總經(jing)理(li)、各部門經(jing)理(li)、主(zhu)管、儲備干部等。

課程內容：
第一講：管理者的工作現狀分析
自測：你的時間管理能力如何
你是不是經常在“救火”？
你是如何規劃工作的？
第二講：實用的四代時間管理理論和應用
1、第一代時間管理——不要忘記工作
為什么要用筆記本
其它不會忘記工作的方法
2、第二代時間管理——工作時間充滿工作
我們在工作之中浪費了多少時間
雷鋒是時間管理的楷模
善用零碎時間，創造事業奇跡
3、第三代時間管理理論——科學的分配時間
工作中的輕重緩急
工作效率提升的關鍵
如何掌握工作中的主動性
案例“很多優秀的管理者”其實并不優秀
討論“我們的工作時時在救火”，火從哪里燒起來的？
4、第四代時間管理——工作與生活和諧安排
影響我們工作的工作以外因素
怎么追求成功的事業和成功的人生
第三講：案例分析—認識時間管理的陷阱
第四講：時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用
P：如何確立工作優先順序
C：如何去除不必要和不合適的事務
P：如何制定每日每周時間使用計劃
A：如何踢除各種行動障礙，及時行動
第五講：時間管理的一些技巧
學會說“不”
如何克服“拖延”
如何善用別人的時間
開有效的會議
并行工作
第六講：管理者提高工作效率必須要授權
管理者為什么不愿授權
有效授權的七大要點
哪些工作可以授權/哪些工作不可以授權
授權的關鍵步驟
如何監控已授權工作的進展
第七講：學以(yi)致(zhi)用—回去(qu)后如何改進時間管理能力

工作規劃與時間管理