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績效管理發展課程

課程大綱：
開篇話題
1、人才激勵與發展體系搭建
2、績效管理與人(ren)才快速(su)發展和領(ling)導(dao)力提升的關(guan)系

第一章: 績效管理理念與發展變革趨勢
1、什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區別？
2、目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總
3、績效管理發展變革趨勢（MBO-KPI-平衡計分卡-……）
4、360評估和OKR是(shi)績效(xiao)管(guan)理工(gong)具嗎？

第二章：績效計劃——指標分解與標準確定
1、指標分解常見工具：*分析法、KPI、價值數、魚骨圖、平衡計分卡
2、 組織績效分解：戰略地圖與平衡計分卡
3、 企業不同層級KPI提煉標準
4、 KPI指標四類常見錯誤
案例：文檔歸檔率、財務報表提交及時率為什么不是KPI？
5、KPI指標庫和指標卡選取原則
6、定性指標考核方法：重點工作、臨時工作、日常工作、工作態度、工作能力等
7、績效(xiao)指(zhi)標庫(ku)和績效(xiao)指(zhi)標卡設計流程

第三章：績效輔導與面談
1、管理者角色在績效管理中的定位
2、績效輔導四個及時
3、不同類型的員工績效面談的處理方式
4、績效輔導與面談工具解析

第四章：績效評估
1、績效評估的誤差處理
2、為什么需(xu)要(yao)做強制分布(bu)，在什么情況可以不用強制分布(bu)

第五章：績效結果應用
1、績效結果在獎金發放上的應用
2、績效結果在薪酬管理中的應用
3、績效結果在培訓管理中的應用
4、績效結果(guo)在(zai)職務(wu)調整和調動中的應(ying)用

第六章：績效改進工具介紹與演練
1、OGSM
2、關鍵價值鏈
3、績效改進模型（BEM）
4、經驗萃取

第七章：知(zhi)名企業績效管(guan)理(li)經驗總結

講師介紹
王老師
人力資源薪酬績效專家
十多年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗
王老(lao)師(shi)具有十(shi)多(duo)年人(ren)(ren)力(li)資(zi)源數據研究和(he)管(guan)理咨詢行業經驗(yan)，專注于(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源核(he)心體系建設(she)、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源效能管(guan)理等研究方向；案例(li)故(gu)事詳(xiang)實，往往能針對客戶需(xu)求(qiu)切中問(wen)題要害(hai)。對于(yu)課前的(de)準備更是精益(yi)求(qiu)精，因此很多(duo)客戶稱(cheng)他為“系統化(hua)培(pei)養人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理人(ren)(ren)才的(de)教練員”。課程以實戰和(he)落(luo)地著稱(cheng)！

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