課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
設備保養維護課程
課程介紹
為提高一線技術人員設備維護保障能力,積極探討摸索有效提高人員設備應急維護處理能力,減少因設備故障帶來的經濟損失。
為保障機場運行對重點空港保障設備(如電梯,傳送帶,地面輔助設備等等)進行深度維護與保養,做事事前有保養維護規劃,事中有實時監控持續監控,事后有應急管理及時解決設備故障問題。
課程(cheng)(cheng)結(jie)合機場空(kong)港(gang)設備在日常保養與維護過程(cheng)(cheng)遇到的突出顯著(zhu)問(wen)題,提出確實(shi)可行(xing)的應急解決(jue)方案(an),全面(mian)提高(gao)機場設備的使用率(lv),追(zhui)求零故障、零災害,即使設備故障時也能(neng)在最短時間內修護。
課程目標
1. 掌握PM-設備維護的內涵理PM-設備維護活動的目標和目的
2. 掌握設備使用方法的研究與改善的方法及效用,做到及設備的及時應急管理
3. 掌(zhang)握設(she)備的(de)零故障、零災害的(de)活動、步(bu)驟(zou)與工具(ju)方(fang)法,全面提升(sheng)設(she)備的(de)使用率
參加人員:
管理人員、設(she)(she)備(bei)部(bu)、機修(xiu)主管、設(she)(she)備(bei)維修(xiu)工程(cheng)師等
課程大綱
第一單元、 設備應急管理-問題解決的四種思考模式
一. 發生什么事
二. 這事為什么發生
三. 我們應采取那一條行動路線
四. 前途如何
第二單元、 什么是PM(設備維護)
一. PM的目標
二. 觀念與態度
三. 保養人員必須具備的能力
四. 設備必須具備的基本性質
五. 設(she)備(bei)可靠度指標
第三單元、 造成機場設備使用困擾的原因
一. 微缺陷的成長
二. 基本條件與應有狀態
三. 故障(zhang)的(de)浴缸曲(qu)線
第四單元、 設備使用方法的研究與改善
一. 減少故障損失的五個對策
二. 設備使用方法的研究與改善
三. PM分(fen)析步驟與實例
第五單元、 學習并活用各種保全手段
一. 如何設定實施保養的時點
二. 提升可用率,可用的保養活動
1. 事后保全
2. 定期保全
3. 預知保全
4. 改良保全
5. 保全預防(MP)活動
第六單元、 如何開展設備零故障、零災害的活動
一. 零故障活動的四個階段
1. 階段 1減少故障間隔的變異
2. 階段 2延長固有壽命
3. 階段 3劣化定期的復元
4. 階段 4預知壽命
二. 邁向零故障、零災害的過程步驟技巧
1. 步驟一整理過去的故障
2. 步驟二故障、災害分析與總點檢
3. 步驟三強制劣化的排除與待處理劣化的復原
1) 自主保全暫行基準之檢討
4. 步驟四弱點/零災害研究
1) 危險預知(KYT)
2) 設備失效模式與效應分析(FMEA)
3) 抽出點檢項目到改良及保全計劃
4) 案例演練
5. 步驟五基準書的制訂與管理
6. 步驟六保全的效率化
7. 步驟(zou)七預知(zhi)保(bao)全的推(tui)展
設備保養維護課程
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已開課時間Have start time
- 趙智平
設備管理公開培訓班
- TPM全面生產設備管理 周新奇
- TPM全員生產維護(工廠實 王老(lao)師
- TPM全面生產性保全實戰訓 王國超
- 電子電器EMC設計、測試與 周旭
- 賺錢機器-全面設備管理(T 張小強
- 提升OEE(設備綜合效率) 徐禮杰
- 從設備管理到TPM 張洪濤
- 設備維修管理技術高級課程 張海博
- TPM管理實戰課程 張(zhang)進(jin)忠
- 全面預防保全設備 康建平
- 電子設備熱設計與熱分析 韓西(xi)林
- 自働化(JIDOKA)改善 陳(chen)曉亮
設備管理內訓
- 設備設施的安全管理 胡月亭(ting)
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴(ming)
- 精益設備---TPM全員生 朱軍(jun)
- TPM-全員設備管理與維護 陳(chen)老師
- 機械設備,工廠賺錢的工具— 張陸離
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老師
- 勢在必行的變革–TPM設備 陳老師
- 挽回設備損失——TPM全員 張鵬(peng)(
- TPM 設備全面運營管理 王國(guo)超
- 設備管理與維護 郭峰(feng)民
- 體系優化,設備管理5+4 夏冰