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成本控制工具培訓

課程背景：
在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？
成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。但誰都知道，生產同樣技術性能的產品，誰的產品成本*，其獲利能力就*，競爭能力就最強。競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。
生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)企業(ye)如何減少成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、提(ti)高生(sheng)產(chan)效率、提(ti)升品質(zhi)并(bing)消除浪費成(cheng)(cheng)為衡(heng)量企業(ye)是否具(ju)有競爭優勢的(de)(de)(de)重要(yao)標(biao)準之一；作(zuo)為生(sheng)產(chan)企業(ye)的(de)(de)(de)相關管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)只有掌握(wo)并(bing)運(yun)用先(xian)進的(de)(de)(de)現場管(guan)(guan)理(li)技(ji)術，通過(guo)(guo)(guo)建立(li)全(quan)員(yuan)、全(quan)方位、全(quan)過(guo)(guo)(guo)程的(de)(de)(de)責(ze)任成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)體系，才(cai)能持續降低生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、提(ti)高品質(zhi)、改(gai)善工(gong)作(zuo)效率，最終為企業(ye)獲取倍增的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)。在此我們將立(li)足(zu)于精細(xi)(xi)化管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)角度(du)，將先(xian)進的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)和有效的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)手段與大(da)家共同(tong)分(fen)(fen)享，幫助企業(ye)打開現場管(guan)(guan)理(li)改(gai)善和精細(xi)(xi)化成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)大(da)門，為企業(ye)創造(zao)利(li)潤(run)(run)空間。傳統的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)較(jiao)多的(de)(de)(de)關注(zhu)(zhu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)核算和分(fen)(fen)析(xi)，無(wu)論標(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)還(huan)是ABC都集中關注(zhu)(zhu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)準確性，尤其關注(zhu)(zhu)制(zhi)(zhi)造(zao)過(guo)(guo)(guo)程的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)歸集及分(fen)(fen)配，對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)相對(dui)較(jiao)弱，根據誰控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)誰負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)原則(ze)，制(zhi)(zhi)造(zao)只是執行過(guo)(guo)(guo)程，對(dui)發生(sheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)影響很小(xiao)，從內部價值鏈(lian)分(fen)(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)周期并(bing)提(ti)出(chu)在不同(tong)階段下(xia)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)選擇顯(xian)得(de)更加具(ju)有現實意義。

課程綱要：
第一部分：基礎知識
1.成本的理論基礎
1.1成本的概念
1.2成本的分類
1.3成本結構
2.成本流動與財務報表的關系
3.成本的計算(suan)原理

第二部分  成本管理
1.成本管理的概念
2.成本管理的原理
3.我國企業成本管理的現實分析
4.強化企業成本管理的對策
5.建立成本管理系統
6.標準成本管理系統

第三部分  現代成本控制
1.成本控制的概念
2.成本控制環境
3.成本控制的目標
4.如何樹立正確的成本控制觀念
5.生(sheng)產環節的成本浪費問題

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