課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
okr績效管(guan)理課程大綱
課程背景：
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區。很多組織的管理者抱怨，企業的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效,因此對于績效管理創新的呼聲不絕于耳，“KPI已經過時，OKR或取代KPI”那么OKR到底為何物，如何設定、實施并發揮其獨有的效用?人力資源管理部門又該如何把握時機、輕松應對?
本(ben)課程將帶給(gei)學員績效管理變革的新(xin)視野，精辟分析OKR的前世今生(sheng)、深度(du)剖析KPI與OKR的區別(bie)并講述OKR的設定與實(shi)施，幫助學員掌握OKR設計(ji)的基本(ben)原則和適用性，并掌握如(ru)何在(zai)工作中進行運用與實(shi)踐。
課程收益：
● 充分辨析OKR與KPI的異同；
● 明確OKR目標管理的核心思想及理念；
● 掌握OKR目標結果設計的基本技巧；
● 掌(zhang)握OKR落地中的關(guan)鍵因素，實操(cao)步驟(zou)和流程。
課程對象：企業管理(li)者、人力資(zi)源管理(li)者
課程大綱
第一講：我們企業能用OKR嗎？-OKR的概念與原理
案例：小鵬汽車的OKR
一、OKR的前世今生
1、經典目標管理的闡述與OKR目標管理的提出
2、*經典目標管理的提出
故事：谷歌公司如何開始使用OKR
二、OKR的設計方法
1、OKR的核心思想
1）成長思維
2）協同思維
3）聚集思維
4）公開透明
5）敏捷及時
案例：谷歌公司如何踐行OKR的核心思維
2、OKR與KPI的異同
1）OKR到底要不要和考核掛勾
案例：在字節跳動如何做員工績效評估
案例：某通訊公司導入OKR的工作實(shi)踐
第二講：我們如何設置“O”和KR呢？-OKR的設定方法
一、什么是OKR設定的基本原則
1、OKR的目標類型
2、OKR打分標準
3、OKR權重與評分
二、什么是OKR目標“O”的設定
1、OKR的“做什么”與“怎么做”
2、OKR的運營性指標與挑戰性指標
3、有效的OKR目標“O”的特征和要領
三、與OKR目標“O”對應的“KRs”制定
1、“KR”的常見類型
2、有效“KR”的七大特征
3、制定“KR”的實用技巧與注意事項
4、KR設置的有效性自評
案例：技術研發部門如何制定OKR
案例：如何才能不把OKR寫(xie)成待辦(ban)事項
第三講：如何在企業中導入OKR-OKR的實施指南
一、OKR實施的時間框架
1、制定公司年度戰略OKR
2、制定團隊季度OKR
3、制定員工季度OKR
4、如何通過OKR幫助全體員工力往一處使
5、OKR自上而下和自下而上之間如何平衡
二、CFR實施的如何進行
1、C溝通/對話:GROW溝通工具的使用
2、F反饋:周、月、季的反饋要點與技巧
3、R認可：BEST工具如何運用
案例：字節跳動公司在一年(nian)中(zhong)開展OKR的時間規劃
第四講：如何在企業中導入OKR-OKR的執行流程
一、OKR的基本流程
1、組建團隊
2、制定推動OKR的計劃
3、界定OKR的實施范圍
案例：飛書OKR具體的實施流程
4、OKR問責制，你的工作你做主
5、創建OKR制度流程與工具
二、OKR需要開哪些會議
1、共識會如何開
工具：團隊共創
2、復盤會如何開
工具(ju)：復盤工具(ju)如何使用
okr績效(xiao)管理課程(cheng)大(da)綱
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