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人力資源實戰管理專家
19年人力資源管理實戰經驗
3家世界500強企業人力資源高管
國家一級人力資源管理師
*注冊企業培訓師
AACTP國際注冊行動學習促動師
新精英職業生涯規劃授權課講師
國家注冊生涯規劃師
武漢大學、【點擊詳細】

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巨變的時代,如何積蓄個人力量?

在巨變時(shi)代,面對(dui)動(dong)蕩環境,如如不動(dong)伺機(ji)而動(dong)很重(zhong)要。當下十(shi)億(yi)人(ren)工作養四億(yi)人(ren),三十(shi)年后將是六億(yi)人(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)...

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個體崛起的時代人才引進戰略勢在必行

最近很多企業調研發現(xian)都有一個共通的(de)問(wen)題,就(jiu)是(shi)(shi)現(xian)在的(de)人真(zhen)的(de)是(shi)(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難(nan)招了(le)。當(dang)然我們看(kan)到現(xian)在的(de)這個時代,...

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你了解其他方向的HR的學習路徑嗎?

不同(tong)的HR有沒有必要了解彼此的知(zhi)識體系?不同(tong)類(lei)型的HR應該學習哪些(xie)知(zhi)識點,你有了解嗎(ma)?招聘應該是(shi)所有...

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六大人員配置與崗位定編方法

作為HR你知道應(ying)該怎樣(yang)選(xuan)擇定編(bian)方(fang)法嗎?了解六大定編(bian)法,就能輕松解決定編(bian)難題。 1、勞動效率定編(bian)...

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到底要不要采用人力資源三支柱的模式?

到底要(yao)不要(yao)建立(li)三支柱呢(ni),從我(wo)的經驗(yan)看來,其實會有三個不同(tong)的思考,來看看我(wo)們到底要(yao)不要(yao)使用三支柱。 ...

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人才戰略發展規劃的基本框架

作為久(jiu)經沙場的hr,你們有沒有接(jie)到過這樣(yang)的緊急任務呢?突然有一天老板跟你說(shuo),要(yao)編寫人力資(zi)源戰略規(gui)劃,...

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如何來判定人工成本的高低呢?

在(zai)(zai)市(shi)場經濟中,企業要(yao)面對兩個(ge)市(shi)場的競爭(zheng)(zheng),一個(ge)是商品(pin)市(shi)場的競爭(zheng)(zheng),人工成本(ben)既不能太高,高了(le)就難以在(zai)(zai)爭(zheng)(zheng)奪市(shi)...

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三項制度改革如何進行考核評估?

去年開始(shi),大部分國(guo)企已經實施三(san)項制度改革(ge)了,今(jin)年的話是要繼續深化。那三(san)項制度改革(ge)的狀(zhuang)態如(ru)何呢?需(xu)要進...

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公司人力資源制度與流程怎么區分呢?

公司流程(cheng)(cheng)和制(zhi)度(du)是(shi)(shi)一樣的嗎?那(nei)公司的流程(cheng)(cheng)和制(zhi)度(du)是(shi)(shi)一個(ge)事兒嗎?那(nei)你(ni)們公司有(you)制(zhi)度(du)嗎?或者(zhe)是(shi)(shi)有(you)流程(cheng)(cheng)嗎?兩個(ge)能...

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養發館引發的思考,一家有溫度的企業

去養發館(guan)護(hu)理頭(tou)發時與(yu)護(hu)理師(shi)(shi)愉快(kuai)聊天。護(hu)理師(shi)(shi)是位 20 歲的(de)小女孩(hai),在公司工作兩年已成(cheng)為(wei)高(gao)級(ji)護(hu)理師(shi)(shi),她(ta)...

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三個讓職場多金的方法

如果(guo)把生(sheng)命(ming)分為(wei)深度(du)、高(gao)度(du)、寬(kuan)度(du)和溫度(du)四個維度(du),人生(sheng)很難(nan)四個維度(du)齊頭(tou)并進(jin)。三十歲前追求深度(du)成為(wei)業(ye)務骨干...

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選工作的三個標準

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職場瓶頸,該如何來突破?

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如何解決新老員工薪酬倒掛問題?

人力資源解決新老員(yuan)工(gong)薪酬倒掛問題,既能(neng)刺激老員(yuan)工(gong)工(gong)作積極性,又能(neng)招攬能(neng)力更強的新員(yuan)工(gong)。薪酬倒掛指的是...

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