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整合式協調

課程背景：
法約爾的管理職能論中，協調是管理的五大核心職能之一。事實上，組織內協作成為了組織穩健發展最為重要的能力之一，甚至是一門直接影響企業生存和發展的技能。如果計劃、指揮?命令、控制的流程能夠恰當地實施，工作的目的、目標就有可能達成。但是由于環境不斷變化，上司需要在事前或工作的過程中與部屬/成員以及相關人員就事態的變化等進行必要的協調。以保障目標的達成。
本課程精心提煉現代管理學中至為經典和實戰的整合式協作技能，由思維模式打造切入，從工具與方法的實戰角度，手把手教會管理者使用必備的協作工具，激發協作的主動性和積極性，突破組織內沖突的障礙，學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的跨部門協作方法，激勵團隊、輔導員工達成更好的績效成果。
 本課程授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰案例豐富，授課內容易被學員消化吸收，本課程學員滿意度高達95.8%。

課程收益：
★ 明確了什么是“協調”，理解協調的內容及要點
★ 學習協調的目的、手段及方法
★ 掌握組織內部協調的技能
★ 學會整合式協調的步驟
★ 了解協調的各類和實施方法

課程對象：企業中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業走向管理崗位的管理者

課程大綱
第一講：整合式協調的基石
一、協調的目的
案例研討：糾紛的案例
公式：協調=心情合一，力量合一
二、協調的手段
方法1：面對面溝通
方法2：會議
方法3：文書
方法4：微信
三、選擇協調的對象
對象1：對方的權限
對象2：對方組織的內部狀況
對象3：對方的能力
對象4：相互的立場
對象5：對方對于事、物的看法、想法
對象6：協調內容的重要性、緊急性
三、協調的內容
案例研討：糾紛的案例
1、內部協調
2、協調的途徑

第二講：協調方法實戰技能
一、協調時的理想對話方法
1、心理準備
2、讓對方產生好感
3、仔細傾聽對方的想法的信息
4、爭取對方的贊同
5、意見對立或結構方向及目的與我方方案偏離時的溝通
二、實際協調的方法
方法1：強制性協調
方法2：妥協式協調
方法3：整合式協調

第三講：整合式協調的方法
整合式協調實戰
1、不偏離目的
2、站在更高層次與立場
3、充分發表意見
4、將相互意見與要求加以整合
5、預估對方可能的反應
6、避免陷入理論化的爭辯
7、雙方都要站在負責任的立場

整合式協調