課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理制勝培訓
在中國經濟下(xia)行壓(ya)力較大的(de)情(qing)況下(xia),你還(huan)為“開源節(jie)流”困擾嗎?有效的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理是企(qi)業在激烈的(de)市場競爭中成(cheng)功與否的(de)基本(ben)(ben)(ben)(ben)要素。但成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理*不(bu)僅(jin)僅(jin)是單純的(de)壓(ya)縮控制成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費用,需要建(jian)立起科學合理的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分析(xi)與管(guan)(guan)理系(xi)統,讓企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理者清楚(chu)地掌(zhang)握公司(si)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)構架(jia)、盈利(li)情(qing)況和決策的(de)正確方向,成(cheng)為企(qi)業內部決策的(de)關鍵支持,從根本(ben)(ben)(ben)(ben)上(shang)改善(shan)企(qi)業經營狀況,從而(er)真正實現有效的(de)“開源節(jie)流”!這才是制勝之道!
課程收益:
1. 看懂成本——從財務報表看成本,從成本看企業
2. 看重成本——企業管理決策中的成本分析
3. 看住成本——如何控制成本
4. 看準成本——成本數據的準確有效
5. 看透成本(ben)——多維度的成本(ben)分析(xi)與控制(zhi)
課程大綱:
一、 看懂成本——從財務報表看成本,從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析(xi):從成(cheng)本數據分析(xi)企業管理問題
二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析:產品產量決策中的成本分析
案例分析:產品定價決策中的成本分析
案例分析:從成本結構分析企業經營風險
案例分析:自制還是外包?租賃還是購(gou)買?
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本法:生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法:研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內(nei)部控制系統中的成(cheng)本控制
四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎?
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目(mu)一新的作業成本管理法
五、 看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員(yuan)工立(li)場(chang)看成本——成本管(guan)理與(yu)績效管(guan)理的關系
成本管理制勝培訓
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已開課時間Have start time
- 陳濱
成本控制公開培訓班
- 企業財務管理決策能力 俞勤
- 質量成本控制與質量改善 趙老師(shi)
- 精準成本核算、分析與控制 林俊(jun)
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 工廠成本控制與價值分析培訓 王輝
- 財務決策與價值創造 郭永清
- 生產績效KPI提升與執行力 莫老師
- 利潤之劍—財務管理與成本控 呂永澤
- 利潤為王——制造業精益成本 張洪濤(tao)
- 優秀CFO大財務思維與財務 楊立(li)國
- 工廠成本控制與價值分析 王老師
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成(cheng)城
成本控制內訓
- TCM企業全流程精益化運營 楊(yang)華
- 中基層:企業如何進行降本提 張勝(sheng)
- 水務項目全周期成本管控體系 羅蘊姣(jiao)
- 《全面成本控制和降本增效》 陳(chen)蕊
- 降本增效實戰賦能訓練營 徐(xu)正(zheng)
- EPC項目管理與成本控制 徐(xu)正
- AI賦能--生產成本分析與 程平安(an)
- 企業如何進行降本提效 張(zhang)勝
- 高效管理破局——降本增效的 陸華龍
- 《項目管理與成本管理之道》 王(wang)瀚霆(ting)
- 企業資金管理與成本管控 劉青
- AI賦能--生產成本分析與 程(cheng)平安