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【課程背景】
隨著企業(ye)(ye)(ye)的(de)高速發(fa)展，越(yue)來越(yue)多的(de)技術(shu)骨(gu)干、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)精(jing)英被(bei)(bei)提(ti)拔到管(guan)(guan)理崗(gang)位，公司對(dui)他們(men)的(de)績(ji)效要求也由(you)專研技術(shu)、做好業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)轉向了有效管(guan)(guan)理。然而現(xian)實(shi)中卻是，當(dang)他們(men)被(bei)(bei)提(ti)到管(guan)(guan)理崗(gang)位以(yi)后(hou)，不但(dan)管(guan)(guan)理做的(de)一塌糊涂，自(zi)己(ji)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)能力也在逐漸下滑。這一現(xian)象，困擾著許多企業(ye)(ye)(ye)。因此，培養杰出的(de)各層級管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)，提(ti)高管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)的(de)核心管(guan)(guan)理能力、提(ti)升職(zhi)業(ye)(ye)(ye)素養、加強危機(ji)意識增(zeng)強執行力已經(jing)成(cheng)為企業(ye)(ye)(ye)的(de)當(dang)務(wu)(wu)之急(ji)。

【課程目標】
提升管理者角色認知能力，職業素養與危機意識，提升競爭力，更好地迎接挑戰；
了解企業執行危機及企業執行難的原因，樹立執行力就是競爭力的理念；
掌握執行力的三大核心流程，并把握各個流程中的工具與方法；
構建管理語(yu)言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個(ge)人目標(biao)與組織目標(biao)。

【課程特色】
系統：課程涵蓋了自我管理核心技能的關鍵點。
實戰：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白。
易用：易于復制，學后即(ji)用，立竿見影。

【授課方式】
現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
【課程對象】
企(qi)業各層(ceng)級管理人員(yuan)(yuan)，或有待培(pei)養成為管理干部(bu)的人員(yuan)(yuan)。

【課程內容】
第一單元管理者角色認知
認識管理與管理者
管理者是干什么的
管理者的領導責任
管理概念示意圖
管理者權威力來源的七個方面
管理者的角色與變換
作為上司下屬的角色
作為平級同事的角色
作為下屬上司的角色
管理者的職責與任務
企業各層級人員的具體任務
角色錯位的常見表現
管理者的四大(da)職責

第二單元團隊凝聚力的強力打造
團隊凝聚力的基本認知
什么是團隊凝聚力
團隊缺乏凝聚力的表現
團隊凝聚力的構成要素
如何評價團隊凝聚力
如何提高團隊凝聚力
塑造團隊成員的職業價值觀
對工作敬業
對公司忠誠
對領導服從
對他人欣賞
對自己自信
對社會奉獻
團隊成員必備的五大陽光心態
積極進取樂觀向上
樹立歸屬全力以赴
豁達大度歸因于內
解壓解脫光明思維
珍惜當下知足感恩
團隊成員應有的五種品行修煉
對人寬容，換位思考
學會關心，為人親和
誠信正直，忠誠敬業
積極主動，認真負責
善于合作，服從執行

第三單元管理者危機意識提升
危機意識培養
強化危機意識的意義
危機管理的意識誤區
個人與企業的雙贏模式-正和博奕
企業與企業人的危機意識要點
員工危機意識的兩個層面
管理者危機意識的養成
不斷學習與危機共舞
發現你的潛能“冰山”
工作創新超越自我
激發創新思維潛能
持續更新習慣的解析
自我更新的四個面向
不斷更新的成長原則

第四單元實戰執行力360度修煉
透過現象正確領悟執行力
中國企業執行難的三大原因
執行危機--職業人價值觀的偏離
企業各層級人員執行力差的原因
員工執行力差的因素與導致結果
革除執行中的陋習
執行力的48字真經
執行力的三個核心流程
執行力的核心流程之：人員流程
常見的“人員流程”上的缺失
執行型人才的八大特質
執行力的核心流程之：戰略流程
SWOT戰略分析工具
四種競爭戰略的靈活運用
執行力的核心流程之：運營流程
4R管理模式
高效執行力提升的步驟與方法
執行力提升第一步：具有執行思維
執行力提升第二步：樹立責任意識
執行力提升第三步：服從、執行、重復
執行力提升第四步：檢查與修正
執行力提升第五步：三要、三化
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)提(ti)升第(di)六步(bu)：運用執(zhi)行(xing)(xing)工具

打造凝聚力培訓