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人力資源實戰教練
培訓經驗：20余年企業人力資源管理及培訓工作實戰經驗，其中8年世界500強企業高管經驗。累計為100余家500強及近2000家中小企業提供過獨居特色與落地實戰的培訓與咨詢服務，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。培訓學員綜合滿意度達95%以上，企業內訓返聘率達9【點擊詳細】
下面我們來看看MTW公司是如(ru)何做(zuo)期望(wang)激勵(li)的： 它的建設始(shi)終(zhong)都圍繞(rao)著一個要素，即一種將人...
“知(zhi)識(shi)型員工(gong)”是美國(guo)學(xue)者彼得·德魯克發明(ming)的(de)，指(zhi)的(de)是“那些掌握和運用(yong)符(fu)號和概(gai)念(nian)，利用(yong)知(zhi)識(shi)或(huo)信息工(gong)作...
在(zai)文(wen)章開(kai)始之前(qian)，拋出一個問題給大家(jia)思考(kao)：員工為什么(me)不能像老(lao)板(ban)一樣(yang)熱情(qing)而(er)拼(pin)命的工作？ 某餐(can)館(guan)規定(ding)...
你真的(de)懂有(you)效溝通嗎？從這三個要素著手，快速獲取(qu)高價(jia)值信(xin)息 溝通表達的(de)三要素密碼解(jie)析 溝通表達有(you)三...
在招人、留人、育人這(zhe)個板塊的話，育人是最難的，因為我們要把一個低配的一個員工，比如說(shuo)要培養高(gao)配，他這(zhe)...
我們常見的(de)(de)(de)目標拆解是(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)，那就是(shi)每個人在什么時間，在相應的(de)(de)(de)區域，在哪些產品(pin)線上，應該有(you)什么樣(yang)的(de)(de)(de)業績...
計(ji)劃的(de)關鍵(jian)是找(zhao)策略差距(ju)，目標(biao)可以不合理，但是目標(biao)的(de)行動必(bi)須(xu)要合理，我們來看(kan)看(kan)到底(di)怎么制定計(ji)劃。 ...
培(pei)訓(xun)效果評估(gu)主要的目的包括。 1、確認是否(fou)(fou)達到的培(pei)訓(xun)需求，比如操(cao)作(zuo)者是否(fou)(fou)會(hui)操(cao)作(zuo)的設(she)備。 ...
用最快的速(su)度(du)發現我們過(guo)程管理當中的問題，然后(hou)(hou)解決問題，最后(hou)(hou)讓我們的過(guo)程變得非常可控(kong)。最后(hou)(hou)拿下我們想要...
smart目(mu)標管理能有(you)效的(de)幫助(zhu)你實現目(mu)標，遠離(li)拖延和無效努(nu)力(li)。 1、目(mu)標具體明確(que)，每周都要鍛煉...
員工不給(gei)自己(ji)定(ding)挑戰性的目標(biao)，其實主(zhu)要有(you)三個主(zhu)要的原因。 1、我們要考慮(lv)到的是定(ding)挑戰性的目標(biao)，高...
接下來我們來聊(liao)一聊(liao)關(guan)于領導(dao)力(li)。很多人想到領導(dao)力(li)的(de)時候，會(hui)想到的(de)是通過領導(dao)力(li)的(de)培養的(de)問(wen)題，其實(shi)領導(dao)力(li)還...
公司每(mei)年都會組(zu)織(zhi)很多培(pei)(pei)(pei)訓，可是總感覺(jue)培(pei)(pei)(pei)訓都沒(mei)有什么效果。培(pei)(pei)(pei)訓的效果是很多企業在做培(pei)(pei)(pei)訓的時(shi)候最追尋的一...
為什么還有福利這種看上去沒用(yong)的科目(mu)？好，現在有很多(duo)企業說我們給員(yuan)工發薪(xin)酬，直(zhi)接給現金(jin)不好嗎？為什么還...
為什么老(lao)板(ban)每年定的業績目標都是(shi)(shi)增長(chang)的？這的確是(shi)(shi)很多企(qi)業每年定業績目標的一(yi)種(zhong)慣用的方式(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)下一(yi)年的業...
范敏華
王文超
付鈺 
于洋
王棟洲
吳麗琴
覃曦
禹志
陳永
趙安信
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尹浩然
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