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中國企業培訓講師
引導式客戶抱怨投訴處理實戰訓練—2天版
2025-06-04 21:01:48
 
講師(shi):胡(hu)老師(shi) 瀏(liu)覽次(ci)數:3017

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 客服經理· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:胡老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

抱怨(yuan)投訴處理實戰(zhan)訓練公(gong)開課

培訓對象:售(shou)前、售(shou)中、售(shou)后等(deng),現代服(fu)務行業從業人(ren)士

【培訓目標】
1、通過培訓,全面提升員工服務意識、從業務到服務,制度+溫度的客戶體驗。
2、通過對服務情商的培養,從人性出發、直擊問題本質,提供在客戶投訴中有效的溝通化解方案。
3、通過引導式(shi)客(ke)戶投訴(su)處(chu)理(li)(li)(li)情境模擬(ni)實(shi)戰闖(chuang)關,學員層層遞(di)進、步步為營(ying),從理(li)(li)(li)論、技巧(qiao)、方法(fa)、話術等方面(mian)進行訓練,提(ti)升現場處(chu)理(li)(li)(li)投訴(su)的能(neng)力。

【課程大綱】
模塊一:新時代下的客戶投訴管理
一、投訴處理核心能力模型解讀
二、CRM中投訴客戶的數據統計
三、客戶服務面臨的挑戰
1、以工作為傲,然后收起你的傲氣---把自己訓練成為優秀的客服
2、同行之間的競爭激烈
3、客戶對服務的期望越來越有個性
4、客戶群體特點的轉變
5、產品同質化與客戶需求的差異
6、服務行業從業人員特點的轉變
7、內部服務管理協調能力不足
8、工作業績壓力給自我情緒壓力帶來的影響
四、對投訴的認識
1、為什么要平息客戶的不滿?
2、應對投訴時積極心態的建設
3、失去一個客戶的代價
4、為什么你的顧客會離你而去
5、投訴給企業帶來的經濟價值及自我改善的機會
6、提供個性化的服務及個性化解決方案的意義
五、分析投訴客戶的心理分析
1、本行業常見投訴的梳理分析
2、產生不滿、抱怨、投訴的三大原因
3、客戶抱怨、投訴的心理分析
4、投訴客戶的心理分析
5、客戶抱怨投訴目的與動機
6、自我性格及客戶性格的分析與了解
7、不同性格客(ke)戶的服(fu)務技巧及(ji)溝通(tong)藝術(shu)

模塊二:服務意識與服務情商培養
一、現代服務環境下的服務特征
1、不懂業務,做不好服務;懂了業務還要有溫度
2、制度+溫度的服務
3、優質客戶服務的五要素
4、從人性出發的客情管理
5、用服務觸動人心,產生感動經濟
二、積極情商服務“心”思維
1、情商測試
2、服務質量與服務人員的情商之間的關系
3、情緒勞動者的自我心理調適
4、快速調整服務工作中負面情緒
5、現場服務的情緒壓力管理
6、積極情(qing)商的自我(wo)修煉

模塊三:客戶投訴處理五大步驟
本章節:通過對客戶企業實際案例的收集、萃取、整理,結合行業經典案例進行設計,全程貫穿在處理實戰中,學員全程參與、全程體驗、全程收獲、全程運用。
客戶服務投訴處理五步法(案例貫穿五大步驟,情景模擬、現場演練體驗)
1、理解客戶,建立連接
承接客戶的情感需求
會共情的超級魔力
真誠的語言表達
快速反應,第一時間化解客戶怨氣
客戶互動過程語言表述三層次
2、高效溝通,破解需求
提升個人影響力,有效促進投訴處理
有效溝通的黃金定律
有效聆聽--讓客戶感受到你在聽他說話
聆聽的三個層次
戒除影響我們有效聆聽的心理因素
3、進退有度,“慧心”指引
投訴處理的五大經典戰術
如何避免過度聆聽,爭取主動
結構化提問的技巧
話術表達的關鍵
投訴處理話術模板
4、有效管理客戶的期望值
影響客戶期望值五大因素
客服人員對客戶期望值的判斷
引導客戶期望值的藝術
安撫客戶期望值的落差心理
5、給予建議,達成共識
投訴處理結果的四個層次
不放棄任何一個可能的機會
服務補救的措施
關鍵時刻“自我犧牲”
投訴結束了(le),服務(wu)還(huan)在繼續

模塊四:難纏投訴的應對術
1、客戶企業案例
2、經典案例處理方法
如何應對無理客戶的臟言臟語
客戶投訴時強烈要求見領導怎么辦?
面對投訴客戶應該如何做承諾?
關于投訴處理中強勢的運用
投訴處理中送禮的學問
群體性投訴如何巧妙應對
3、投訴處理重要還是投訴管理重要(此章節適合服務管理崗位)
討論分享:精(jing)選世界500強企業最成熟(shu)的投(tou)訴管理體系中的制度規范精(jing)華(hua)。

模塊五:企業投訴管理工作的重心—投訴預防
一、投訴預防比投訴處理更重要
1、如何看待“零投訴”?
2、把服務工作做在投訴發生之前
3、服務關鍵節點檢測工具運用
二、增強客戶體驗管理
1、客戶體驗管理的四要素—產品、流程、人員、環境
2.服務感知的構成
3、用客戶的眼光做服務
4、降低客戶費力度,提升滿意度
5、客戶體驗管理關鍵點
案例分析
課程總結、行動(dong)計劃(hua)

授課講師介紹:
胡老師
資深職業培訓師/ 服務項目咨詢顧問
EAP國際一級心培訓師/心理咨詢師
FIT  引導式培訓師培訓國際認證講師
新加坡FNS引導師協會認證引導師
開放空間、未來探索認證引導師
美國(CHA)高級職業經理人
*認證高級禮儀培訓導師
外交部外事接待項目服務培訓導師
世界500強企業常年合作講師
天津衛視《非你莫屬》職場訓練導師
700場以(yi)上企業培訓實戰(zhan)經驗

抱(bao)怨投訴處(chu)理實戰(zhan)訓練公開課(ke)


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/295063.html

已開課時間Have start time

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