課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學會有效授權課程
對應真實場景
對授權理解不到位，覺得授權就是充分放權，不管不問
給下屬權力了，但是就是承擔不起來，對結果不擔責
已經給下屬權力，可是他還是抱怨沒有給權力
下屬把激勵變成了應得的了，激勵根本起不到預期效果
《激活動力-成為授權激勵的高手》課程是什么？
通過兩天課程，幫助學員厘清權責利之間的關系及平衡，學會掌握有效授權的步驟和方法，掌握有效授權的對應工具，
同時(shi)學(xue)會(hui)做(zuo)閾值管理，在員工激勵(li)方面能(neng)做(zuo)到(dao)多維(wei)度、持續性的激勵(li)，從而激發員工活力。
課程內容
模塊
內容
教學手法
輸出
區分責權利
權力的認知
專業講解：權力的分類
演練測試
權力的類型
專業講解：憑什么你可以當頭
演練：權力類型自查
工具表格：化忠為能象限
情境視頻
引導互動
專業講解
工具演練
權力自測表
權力類型自測
化忠為能象限法
有效授權
為什么要授權
情境教學片：授權的價值
案例演練
授權風格的應用
測試
情境教學片：授權類型
自評自查
有效授權的流程
情境教學片：有效授權
演練：有效授權流程
有效授權的場景
情境教學片：6種有效授權策略
演練：授權書、授權表
專業講解：責權利心法
高效委派工作
情境教學片：委派工作6步驟
演練
情境視頻
引導互動
現場訓練
工具演練
授權類型應用
有效授權流程
授權書
授權表
責權利心法
委派工作6步驟
*激勵
如何做團隊激勵
情境教學片：什么是團隊激勵
演練
團隊激勵的常用方法
情境教學片：團隊激勵
演練：制定團隊激勵的策略
怎么做*激勵
情境教學片：*激勵6個步驟
互動研討
激勵的四個常用工具
專業講解：激勵工具
演練：設計團隊激勵
情境視頻
引導互動
專業講解
工具演練
方案制定
團隊激勵的正確認知
團隊激勵的具體策略步驟
*激勵的6個步驟
4個常用(yong)的激勵工具
學會有效授權課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296059.html
已開課時間Have start time
- 趙承閣
有效授權公開培訓班
- 有效授權
- 高驅動部屬激勵與授權技巧 陳(chen)西君(jun)
- 《有效授權與激勵藝術》 鮑愛中
- 有效的授權技巧 賈老師
- 部屬培育與輔導-吳老師 吳建民
- 能力傳承—如何有效培訓下屬 陳思含
- 《職場人士的7個好習慣》 王老(lao)師
- 管理者成長地圖：工作分配控 講師團
有效授權內訓
- 高效管理授權技巧訓練 徐正
- 管理者技能提升之《授權管理 王毅
- 管理者的分工與激勵 劉志翔
- 《管理者授權委派》 界定結 周雋峰
- 分工與授權 杜程(cheng)
- 管理者的工作委派與有效授權 于然
- 高山景行——團隊協作與授權 張蕾(lei)
- 高情商管理者的授權與激勵 魏亮
- 有效授權與控制的藝術與技巧 鮑愛中
- 高效授權的藝術與技巧 趙煒(wei)
- 管理者的有效授權課程 陶(tao)娟
- 派任務——工作委派與授權 李(li)罡