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降本增效策略課程

【課程背景】
近些年在企業發展戰略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結果直接影響到企業利潤的高低。決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。
成(cheng)本是一個永恒的(de)主題，企業(ye)管理水(shui)平的(de)不斷提高，對成(cheng)本管理和控(kong)制(zhi)的(de)要求也(ye)越(yue)來越(yue)高，財務(wu)部(bu)門在(zai)整(zheng)個成(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)過程(cheng)體(ti)現的(de)*性逐(zhu)漸被(bei)企業(ye)多角度控(kong)制(zhi)所替代，越(yue)來越(yue)多的(de)管理者都需(xu)要了(le)解成(cheng)本的(de)控(kong)制(zhi)過程(cheng)，從而直(zhi)接參與成(cheng)本的(de)管理和控(kong)制(zhi)。

【培訓對象】
企業總經理、業務(wu)總監及(ji)業務(wu)人(ren)員(yuan)、財(cai)(cai)務(wu)總監及(ji)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)、人(ren)力(li)總監及(ji)人(ren)力(li)人(ren)員(yuan)等。

【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時期成本意識、成本管理方法在企業發展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用。
收獲真實力：獲得讓成本下降的綜合能力
達到真貫通：由學習知識轉向會應用管理
提升新高度：從計算成本、分析成本提升到企業經營之中
實現真跨(kua)越(yue)：實現從成本(ben)核(he)算進入成本(ben)管理的(de)職業跨(kua)域

【核心內容】
第一部分 再談降本增效競爭策略（1小時）
1-1 為什么總是老生常談降本增效？
1-2 降本到底能不能提升企業利潤？
1-3 互聯網經濟對成本管理有何顛覆？
案例分享一

第二部分 第一板斧：砍削組織運營頑疾
2-1 企業有哪些組織運營頑疾？
2-2 什么是組織成本優化四劍客？
2-3 降低組織成本有哪些應用策略？
案例分享二

第三部分 第二板斧：砍削人員贅肉
3-1 什么是企業裁員的運作時機？
3-2 為什么不能忽視人力成本分析？
3-3 有效控制人力成本的方法有哪些？
案例分享三

第四部分 第三板斧：砍削固定成本
4-1 為什么固定成本是企業經營的分水嶺？
4-2 提高銷售額真的是提升利潤*策略嗎?
4-3 如何管控固定成本剛性和彈性支出？
案例分享三

第五部分 第一把利器：砍削產品腫瘤
5-1 如何通過產品漏斗解決生產成本邊界？
5-2 如何理解產品成本是會計做出來的？
5-3 考慮產品外包是降本的首要動機嗎？
案例分享三

第六部分 第二把利器：砍削劣質上下游
6-1 客戶和供應商會給企業帶來哪些成本？
6-2 如何通過對客戶作盈利分析降本增效？
6-3 如何通過對供應鏈有效評價降本增效？
案例分享三

第七部分 第三把利器：砍削采購成本
7-1 如何實現從小采購到大采購影響總成本？
7-2 如何通過價值工程分析法對采購降本增效？
7-3 如何有效選用采購降本增效的控制方法？
案例分享四

第八部分 第四把利器：砍削技術轉換成本
8-1 如何用技術創新凸顯成本優勢？
8-2 如何有效分析技術成本的構成？
8-3 如何合理選用技術成本控制方法？
案例分享四

第九部分 第五把利器：砍削存貨膿包
9-1 如何通過可視化存貨揭示吞噬利潤的黑洞？
9-2 喊業財融合的存貨實物管理為何總不到位？
9-3 消除存貨問題有哪些實操管控解決方法？
案例分享五

第十部分 第六把利器：砍削決策成本
10-1 如何區分與決策相關成本與無關成本？
10-2 如何識別財報上無法體現的感性成本？
10-3 如何將機會成本和沉沒成本與決策聯動？
案例分享五

第十一部分 第七把利器：砍削時間成本
11-1 如何理解時間管理是新的成本觀？
11-3 時間管理在企業成本控制中有何應用？
11-3 為(wei)什么(me)說低效會議是時間(jian)成本的大敵？

第十二部分 降本增效內部管理推進
12-1 如何理解降本增效的挑戰與成功要素？
12-2 如何有效開展降本增效的工作推進？
12-3 如(ru)何預(yu)防降本增效推(tui)進(jin)中的六(liu)大陷阱？

降本增效策略課程