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高效目標管(guan)理(li)與時間(jian)管(guan)理(li)課程

【課程背景】
美國管理大師*·*(Peter F、Drucker)于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了"目標管理"的概念，其后他又提出"目標管理和自我控制"的主張。*認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。
所以"企業的使命和任務，必須轉化為目標"，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
美國管(guan)理(li)學者(zhe)*認(ren)為，有效(xiao)的(de)(de)(de)時(shi)間管(guan)理(li)主要是(shi)記(ji)錄自己的(de)(de)(de)時(shi)間，以(yi)認(ren)清(qing)時(shi)間消耗在什么地(di)方；管(guan)理(li)自己的(de)(de)(de)時(shi)間，設法減少(shao)非生產性(xing)工作(zuo)的(de)(de)(de)時(shi)間；集(ji)中(zhong)自己的(de)(de)(de)時(shi)間，由零星(xing)而集(ji)中(zhong)，成為連續(xu)性(xing)的(de)(de)(de)時(shi)間段。其實，有效(xiao)的(de)(de)(de)時(shi)間管(guan)理(li)可以(yi)概括為兩個方面：我(wo)們希(xi)望做的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)，以(yi)及我(wo)們希(xi)望避免的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)。

【課程大綱】
一、課程大定向
1、破冰
2、定向引導

二、目標知識管理
1、目標是什么?
2、為什么(me)要有目標？目標管理的六大意(yi)義(yi)

三、目標管理概述
1、目標管理的由來
2、什么時目標管理？企業的導航系統
3、目標管理的好(hao)處及缺憾

四、目標管理的實施
1、設定總目標
1）現有目標才有工作
2) 目標來自于哪里
3）目標管理平衡輪
4）目標設定的SMART原則
2、目標分解的要求
3、目標實施PDCA
4、檢查實(shi)施結(jie)果及獎(jiang)懲

五、時間管理的重要性
1、賬單人生
2、你的時間值多少錢？
3、是否有時間管理(li)的不良征兆(zhao)-時間管理(li)能力(li)測試？

六、何為時間管理
1、時間管理的本質
2、時間的特性

七、造成時間浪費的重要因素
1、人為(wei)因(yin)素，2、管理(li)因(yin)素，3、環(huan)境因(yin)素

八、時間管理的三大途徑
1、優(you)先計(ji)劃管(guan)理(li)，2、自(zi)我(wo)組(zu)織管(guan)理(li)，3、溝(gou)通管(guan)理(li)

九、時間管理的六項基本原則
1、明確目標
2、分清工作的輕重緩急
3、合理的分配時間
4、與別人的時間取得協作
5、有計劃有組織的進行工作
6、制定規則，遵守紀律

十、項目時間管理的處方
1、做好事前控制——5W3H
2、做好過程監控
3、做好結果反饋

十一、課程結束

高效目標管理(li)與時間管理(li)課程