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中國企業培訓講師
人力資源成本控制與預算
2025-06-20 16:42:18
 
講師：熊鶴齡(ling) 瀏覽次數：2983

課程描述INTRODUCTION

人力資源成本控制與預算培訓

· 人事經理

培訓講師：熊鶴齡(ling)    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

人力資源成本控制與預算培訓

一(yi)、培訓對象
1、企業董事長、其他(ta)股東、利益相關人
2、企業各級管理、主管
3、企業人力資源管(guan)理人員、骨干人員、領導后備人員等
 
二(er)、課程背景
企(qi)業(ye)(ye)家(jia)常說(shuo)“人(ren)(ren)力成(cheng)本浪費是(shi)企(qi)業(ye)(ye)*的(de)浪費”， 管(guan)理專家(jia)常說(shuo)“人(ren)(ren)力資本投資是(shi)企(qi)業(ye)(ye)*的(de)投資”，在企(qi)業(ye)(ye)家(jia)眼里(li)，人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理早(zao)就“戰(zhan)略級(ji)”了，但是(shi)具體到人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)部門卻很難擺平這兩件事
本(ben)(ben)課程基于(yu)這樣的(de)管理(li)背景，與(yu)您分享企業(ye)人力資源成本(ben)(ben)管理(li)的(de)策略(lve)方法，以及人力資本(ben)(ben)管理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)舉(ju)措，幫助經營管理(li)者們理(li)清人力成本(ben)(ben)管理(li)的(de)思路、掌握實施(shi)要點和工具，通過使用“花(hua)錢(qian)的(de)藝(yi)術與(yu)策略(lve)”實現管理(li)創造價值
 
三、課程特點
1、講解透徹、簡(jian)單實用(yong)
2、案例剖析、現場(chang)互(hu)動
3、工具方法，現場(chang)授予(yu)
 
四、課程價值
1、了解人力(li)資源成本管理和(he)人力(li)資本投資的(de)戰略意(yi)義
2、強化人力資(zi)源(yuan)成本管理(li)意識、掌握人力資(zi)源(yuan)成本管理(li)策(ce)略(lve)、方法(fa)
3、熟悉(xi)人(ren)力資源成本管理的(de)幾種實用工具
4、應對人(ren)力資源成(cheng)本上(shang)升，不再束手無(wu)策、掌握未來的(de)致勝之(zhi)道(dao)
 
五、課(ke)程大(da)綱
第一部分(fen)：人力資源成本(ben)概述
1、人工成本和人力資源成本的區別（角度不(bu)同：經(jing)營、管理）
2、人(ren)力(li)資源成本控制(zhi)的重要性(xing)（管理必須基于經(jing)營，否(fou)則成本就會沒有邊界）
2、人力(li)資源成本控制的目的（效率(lv)）
3、國(guo)際(ji)勞(lao)工組織對人工成(cheng)本的解讀
4、人力資源成本的概念和構成
第二(er)部(bu)分：人工成本的(de)具體解析
1、人(ren)力資源成本(ben)的(de)主要構成
（1）薪酬費用
（2）社保費用
（3）福利費用
（4）培訓費用
（5）保護費(fei)用
（6）補貼費(fei)用
（7）其他費用(yong)
2、如何尋找各項(xiang)成本支出(chu)的數據(ju)
3、人力資源(yuan)成本評價的主(zhu)要指標
（1）占銷售(shou)收入的比(bi)重
（2）占純收入(ru)的比重
（3）人均人工成本
（4）占(zhan)企(qi)業總費用的比例
（5）小(xiao)時人(ren)工成本
（6）單位產品人工成本含量
4、企業盈虧平衡點分析
5、企業(ye)人力資源(yuan)成本控制的前提條件（領(ling)導(dao)重視、員工理解、人力部(bu)門負(fu)責(ze)、財(cai)務部(bu)門配合(he)）
 
第三部分(fen)：企業人力資源(yuan)成本的(de)動(dong)態控(kong)制
1、方法一：建立(li)統(tong)計分析制度
2、方法二(er)：建立相關激(ji)勵制度
3、方法三(san)：建立嚴密操作流(liu)程
4、方法四：建立(li)成本責任制度
5、方法五：改進成(cheng)本投入方式
6、方法(fa)六：形成明確調整(zheng)方法(fa)
第四部分：人力資源成本控制的運用工具(ju)
1、人力資源成(cheng)本（費用）預算表
2、人(ren)力資源成本（費用）分析表
3、管理者要養成成本控制的習慣
第(di)五部分(fen)：企業人力資(zi)源成(cheng)本控制(zhi)實操訓練
1、人(ren)工成本控制的兩(liang)種觀念
（1）基于資本積累速度的財務(wu)控制(zhi)
（2）基于資(zi)本運轉效率的資(zi)源控制(zhi)
2、做好人力(li)資源成本控制的前提
（1）企(qi)業戰(zhan)略行人力資源規劃
（2）工作(zuo)分(fen)析與人才偏差評估
3、做好人力資源成本(ben)控制(zhi)應(ying)遵(zun)循的原則
科學規劃(hua)與綜合(he)平衡(heng)相結合(he)
4、人(ren)力資源(yuan)成本預算編制實操訓練
 
六、課務安排(pai)
1、人(ren)數(shu)：40人(ren)左右
2、時間：1天(tian)

人力資源成本控制與預算培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/29891.html

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