課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產成本構成課程
課程收益:
學習制造業成本結構的組成;
了解各成本模塊的標準設定依據;
掌握各成本模塊的目標設定方法;
傳授各成本模塊工作流描述的方法;
引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式;
適合對象:
制造業企業董事長,總經理,副總經理,總監及部門經理級以上干部;
課程特色:
沒有空洞的概念,只有標準的定義;沒有高調的理論,只有詳細的計算公式;沒有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現;沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導,透過分組演練和講師點評,成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰;
授課方法:
理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,改善計劃;
課程大綱:
第一講:生產成本的構成
1.制造型面臨的壓力
2.如何面對新環境下的成本壓力
3.成本的基本概念
4.成本構成的三要素
5.生產成本內涵
6.企業降本增效的基本立場
第二講:成要管控模式設立與執行
1.降低成本思考方向
2.企業經營預算設定依據
3、定額成本法
4、標準成本法
5、目標成本法
6、作業成本法
7、價值工程法
8、減少浪費法
第三講:如何降低企業成本
1.成本問題分析
2.降本增效主要對象
3.解決問題手法-柏拉圖
4.解決問題手法-達爾飛法
5.降低成本的目標
6.成本系列控制要點
7.遵守兩個基本原理
8.解決四個基本問題
9.應該關注的焦點
10.四個核心控制方法
11.如何制定降本計劃
演練:如何降低企業成本
第四講:如何降低企業生產環節成本
1、提高生產效率利器工業工程
2、何謂工業工程
3、基礎IE的對象
4、全員提案改善制度
5、IE核心技術導入
6、IE改善原則-ECRS
7、IE改善原則-5W2H
7、解決生產浪費的法寶
8、解決問題的步驟
第五講:如何降低企業生產環節成本
1.增值與浪費
2.經營生產中16大LOSS
3.品質浪費與防治
4.搬運浪費與防治
5.停滯浪費與防治
6.儲存浪費與防治
7.制造程序的設計
8.工廠布局的原則
9.動作效率分析
10.人機程序圖的改善
11.生產線平衡
12.生產流程改進
13.減少成本JIT管理模式
第六講:如何降低企業庫存環節成本
1.企業庫存管理通病
2.傳統存量管制
3.主要存量的管制模式
4.ABC物料存量管理方法
5.經濟訂購量曲線
6.訂單毛需求法
7.定期訂購法
8.復倉法
9.定量訂購法原理
10.安全存量法
第七講:如何降低企業設計環節的成本
1.設計DFMA降本增效的方法
2.DFMA意義
3.DFMA設計降本三大途徑
4.企業產品成本管理體系
5.產品開發周期成本管理
6.產品設計及量產成本管理流程
7.DFMA降本再設計流程
8.制造程序的分析
9.品質機能展開
第八講:如何降低企業采購環節的成本
1.策略采購,供應商管理評估與物控采購功能區分;
2.采購,外發加工,自制策略的制訂;
3.從接單到出貨---訂單作業流程簡介;
4.從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應商管理評估新思維;
5.供應商管理評估流程與團隊組建新思維;
6.物料成本目標設計與實施;
7.損耗超標的統計分析與對策;
8.反腐倡廉重在機制建立與執行;
第九講:如何降低企業采購環節的成本
1.材料費成本如何降低
2.材料需求
3.材料替代性
4.生產制造用料成本差異
5.制造品質不良
6.用料品質
7.品質成本如何降低
第十講:成本價值分析的方法與工具介紹
1.價值分析的定義;
2.提高價值的基本途徑;
3.開展價值分析工作的原則;
4.如何進行價值分析;
5.價值工程的實施程序;
6.價值工程的應用注意事項;
第十一講:稻盛和夫和他的經營哲學
1.什么是阿米巴
2.阿米巴三個目的
3.阿米巴經營原則
4.阿米巴經營模式
5.如何實現阿米巴經營
6.制定核算方式的三個方法
生產成本構成課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/299189.html
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