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匯報演講策略課程

課程背景：
在職場上，無論是尋求晉升還是展示業績，有效的溝通都是關鍵。馬云曾說：“最好的演講和答辯，不僅僅是傳遞信息，更是傳遞情感，激發共鳴。這是說服的最高境界。”
工作報告和方案展示是一種常見的職場人士自我展示的方式，能體現個人的思考深度和問題解決能力。然而，很多人員在撰寫報告和進行現場答辯時常常感到困難，無法精準表達自己的想法，或者在現場答辯時缺乏信心和技巧。精準表達和完美呈現是述職報告寫作與現場答辯的關鍵要素，需要良好的語言表達能力和現場應對能力，通過極簡匯報獲得領導對項目成果認同和后期支持。
本(ben)課程旨在通過(guo)系統的(de)(de)(de)訓練，幫助參與(yu)者提(ti)升(sheng)(sheng)述職(zhi)報(bao)告(gao)的(de)(de)(de)寫(xie)作能力和(he)現(xian)(xian)場(chang)答(da)辯(bian)的(de)(de)(de)表達技(ji)巧，使其能夠在職(zhi)場(chang)中(zhong)更好地展(zhan)示(shi)自己，實現(xian)(xian)職(zhi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)目標。幫助學員從前期匯報(bao)材料心理準備到(dao)內(nei)容(rong)設計到(dao)精(jing)彩展(zhan)現(xian)(xian)技(ji)巧進(jin)行全方位講授，提(ti)升(sheng)(sheng)職(zhi)場(chang)骨(gu)干的(de)(de)(de)述職(zhi)報(bao)告(gao)寫(xie)作技(ji)巧與(yu)現(xian)(xian)場(chang)答(da)辯(bian)能力，幫助學員打好底層邏輯(ji)(ji)，提(ti)升(sheng)(sheng)演講和(he)匯報(bao)底層邏輯(ji)(ji)和(he)語言藝術，并進(jin)行視覺化成(cheng)效，邏輯(ji)(ji)清(qing)晰又生動突(tu)出，完美(mei)呈(cheng)現(xian)(xian)商務場(chang)景的(de)(de)(de)精(jing)彩亮相！

課程收益：
1、掌握工作匯報設計結構和寫作技巧：學習如何構建清晰的述職報告結構，以及如何使用精準的語言表達自己的成就和計劃。
2、提升數據分析和呈現能力：了解如何通過數據和事實來支撐自己的成就和提案，使報告更具說服力。
3、增強現場面對領導的答辯應對能力：通過模擬答辯和實戰練習，提升在壓力下的思考和應對能力，增強現場表達的自信。
4、學(xue)習有效的即興溝通和(he)(he)答辯(bian)策(ce)略：掌(zhang)握在述職報告和(he)(he)答辯(bian)中有效溝通的策(ce)略，包(bao)括如(ru)何(he)(he)處理難題和(he)(he)如(ru)何(he)(he)與領導(dao)建立信任(ren)關系(xi)。

課程對象：
 公(gong)司管(guan)理骨干、項(xiang)(xiang)目負責人、企業各級需要匯報和項(xiang)(xiang)目路(lu)演人員

課程特色：
緊湊生(sheng)動，抓住學員思維；演練豐富，角(jiao)色(se)扮演增(zeng)強(qiang)學習(xi)效果(guo)；采用心理(li)學和教(jiao)練技術底層邏輯和工具——實操(cao)練習(xi)+案例研討+落地行動計劃+復盤總結；

課程大綱
第一部分匯報演講與答辯的邏輯力與感染力
第一章匯報演講與表達的邏輯力——以終為始，以對象為中心
演講目的和需求確定工具：
KASH法則確定需求
收集課題演講需求的6大方法
二、匯報演講與表達的結構力模型
1、金字塔結構
結論先行：*S原則
以上統下：總分原則
歸類分組：MECE原則
邏輯遞進：統一原則
方案演講的FABE模型
3、5W2H——迅速喚起聽眾共鳴，迅速說服聽眾
第二章匯報演講與表達的右腦情商力
匯報演講的情商力——聯想力、共情力、即興力
提升匯報演講聯想力——頭腦風暴開花訓練、聯想接龍訓練
2、提升匯報演講共情力——激起聽眾的同理心
3、提升匯報演講即興力——靈活控場、脫稿演講
二、匯報演講的強大氣場
導入：上臺感到緊張的表現（身體、心理表現）
小組內部分享：我最緊張的一次演講
1、匯報演講緊張產生的原因
2、破解緊張的5大方法
積極冥想法、充分準備法、生理平衡法、注意力轉移法、中線療法、嘗試回憶法
3、視覺效應——價值千萬的形象帶來第一印象
4、氣勢效應——思想、品格、文化、情感、藝術的綜合反應
5、匯報演講表達的5語——語音、語氣、語調、語速、語境
6、匯報演講的手、眼、身、法、步呈現技巧
演(yan)練環(huan)節：現場體驗，每人(ren)2分鐘主題分享，化解(jie)上(shang)臺前(qian)焦慮(lv)緊張(zhang)感

第二部分高效工作匯報的心法與技法
第一章高效工作匯報的心法
一、高效工作匯報的場景化區分——因地制宜
場景1：制定工作計劃時
場景2：工作進行到一定程度時
場景3：出現意外狀況時
場景4：超出自己權限時
場景5：出現失誤錯誤時
場景6：工作完成時及時報告
二、高效工作報告的5大心法
1、符合領導期待——聚焦目標，化繁為簡
2、以終為始——呈現階段性成果
3、匯報的三有原則——有進展（切合原定進度）、有收獲（有所超越）、有攻略（化險為夷）
4、重點突出——*量化、一目了然的精美PPT
5、重大問題請示領導拿主意和定方向，不擅作主張
三、高效工作匯報的5清楚原則
1、清楚自己要匯報什么
2、清楚自己收獲了什么
3、清楚自己遇到什么問題
4、清楚解決問題的初步方案
5、清楚自己想要從領導這里得到什么支持
第二章高效工作匯報的技法
一、高效匯報的“鳳頭“設計
1、采用“雙標題原則”：主標題搞事情（能吸睛），副標題說事情（會聚焦）
2、扣人心弦的SCQA模型
3、開門見山的主題式：開篇直奔主題。
4、激發興趣的問答式：通過和現場觀眾互動來引出主題。
5、提升專業說服力的數據式：引用專家言論或者數據，吸引關注后引出主題
5、瞬間暖場的幽默式：以幽默的故事或輕松的段子開場，引出主題
二、工作匯報的“豬肚”設計
1、WHW黃金圈結構（WhyHowWhat）
——介紹項目的黃金圈：愿景、怎么做的、產生的結果
2、AREM結構
——拋出問題、說明理由、生動案例、價值觀展現
3、黃金三點法的訓練
優勢：避免雜亂冗長無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維
4、時間軸結構：方法2：時間軸結構
演練：一次精彩的電梯演講
三、工作匯報的“豹尾”設計
1.公式化結尾：回顧要點+感謝聽眾+感言+呼吁行動+結束語
2.復盤總結的ORID法
3.提出下一步計劃的PDCA循環
4．號召行動、金句升華
 演(yan)練：請(qing)對上半年工作或事業總結(jie)設計一個(ge)3分鐘精彩匯報結(jie)尾(wei)在(zai)小組內分享(xiang)和互評(ping)

第三部分臨“危”不亂，工作匯報的答疑與控場
導入：凡事預則立不預則廢，不打無準備之仗
一、控場和答疑的心理戰術
二、控場及答疑的應對步驟
第1步：確認問題核心
第2步：通過肯定及贊美贏得思考時間
第3步：通過三三法答疑
第4步：盡可能用數字數據和事實說話
第5步：表示感謝引入下一話題
三、打贏控場與答疑的攻堅戰
1.明確：反對與質疑的產生原因
2.調整：反對與質疑的心理調節
3.解決：反對與質疑的處理方法
演練：每人以A公司服務顧問的身份到臨組（某客戶應用部門）進行一次反駁式控場演說，對臨組提出的1個A公司產品使用問題和質疑點進行答疑，完成后回到小組內寫出3個*的收獲
本期課程回顧與總結：
1.答疑與互動交流Q&A
2.蘋果樹復盤與4321落地實施計劃收集
1）學員寫出至少4個收獲點
2）列出至少3個學以致用的行動項
3）寫出2個可以監督自己完成的“督導“
4）聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟
5）以“PDCA”來督促培(pei)訓成果的落地實施，做到有計劃、有實施、有查核、有總(zong)結

匯報演講策略課程