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工程成本全過程管(guan)控課程

【課程背景】
    俄烏戰事，疫情肆虐，臺海形勢，等多重因素造成經濟持續低迷，建筑業也深受其害，面對激烈的建筑市場，“不規矩”的甲方，難纏的分包，持續的人材機價格上漲.....種種不利因素影響下，我們還要“活下去,怎么辦？？？
從(cong)企業經營(ying)角(jiao)度  如(ru)何(he)解(jie)決(jue)成(cheng)本劇(ju)增(zeng)與(yu)市(shi)場(chang)競爭激(ji)烈(lie)的矛盾；如(ru)何(he)做好(hao)(hao)一(yi)、二、三次經營(ying)，如(ru)何(he)做好(hao)(hao)投(tou)標(biao)策劃與(yu)決(jue)策，如(ru)何(he)簽(qian)訂好(hao)(hao)并利(li)用好(hao)(hao)合同，如(ru)何(he)做好(hao)(hao)現場(chang)變(bian)更與(yu)簽(qian)證(zheng)；如(ru)何(he)落地(di)經營(ying)。解(jie)決(jue)以上問題的根(gen)本出路在(zai)于建筑施工(gong)企業的造價（成(cheng)本）管理必須進入到(dao)全過(guo)程精細(xi)化管理的新時(shi)代。

【課程收益】
1、掌握“鐵三角”如何配合（關乎三次經營）
2、掌握投標合同管理與風險控制
3、掌握現場成本動態管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）
4、掌握對分包的管控
5、掌握結算階段策劃籌劃及快速結算方法
6、提供關鍵環節模板、工具等

【培訓大綱】
開篇分享
1、如何應對的在工作中遇到的合同霸王條款
2、勞務、分包結算超支的原因有哪些？
第一講：工程項目商務策劃與“鐵三角”配合
一、商務策劃的內容與范圍
1、商務策劃在項目管理不同階段的任務
2、商務策劃應包括哪些內容
3、商務策劃案例分析
案例討論：某工程合同分析及對策
二、商務策劃經典案例（鐵三角配合）
1、投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報價）
2、簽約過程商務策劃（風險，霸王條款，支付等）
3、開工前商務策劃（簽證，界面，發包模式等）
4、施工過程商務策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
資料分享：某標桿建企商務策劃300點
討論(lun)：針對自己項(xiang)目做(zuo)商務策劃（分不同(tong)階段---頭腦風暴）

第二講 建筑項目投標及合同管理
1、  項目標前調查
1）項目業主情況調查
2）標前工地調查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標前工地調查分析報告
2、標前審圖
1）成本部門審圖要點
2）工程部門審圖要點（含建筑，結構，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標策劃（不平衡報價）
3、編制成本測算
1）實際成本快速測算
2）管理費與利潤
4、簽約與合同談判（霸王條款及應對）
5、合同履行
1）建設工程施工總承包合同特殊風險及控制
2）專業分包合同特殊風險及控制
3）專業分包合同計量風險控制
4）勞務分包合同特殊風險及控制
5）分包合同解除風險控制
6）界面與合同

第三講：施工階段成本控制
1、施工階段成本控制要點（結合案例）
1）、目標成本的細化及落實（關注合同中虧損項）
2）、把好項目勞務隊伍“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險，
3）、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）
4）、人材機，管理費管控案例分享
5）、成本分析方法及糾偏措施
案例分享：某項目農民工“吃空餉”現象眾生相
2、關于分包結算問題及處理方法
1）未嚴格執行合同條款，超量、超價結算
2）應扣未扣費用加大項目成本
3）合同外費用失控
4）變更增加量有出入
3、成本控制及利潤獲取重點階段（開工前，地下，土方）（結合案例）
4、成本控制難點（溝通，簽確）（結合案例）
5、施工單位在簽證上的一些“技巧”：十個典型簽證案例分享
6、案例分享：某項目(mu)如何(he)在嚴苛的內外部環(huan)境(jing)下扭(niu)虧(kui)為贏的

第四講  結算階段成本關鍵點控制
1、辦理竣工竣工結算的相關規定
2、結算流程與內容
3、結算的分類與難點透析
4、結算資料編制要點
5、關于(yu)結算爭議項

第五講  討論答疑與回顧總結

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