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AI人力資源轉型課程

【課程背景】
 在數字化時代背景下，人工智能（AI）正成為推動人力資源管理創新的關鍵力量。企業面臨著人才招聘、員工發展、績效評估等方面的挑戰，而AI技術的應用為人力資源管理者提供了新的解決方案和工具。本課程旨在幫助人力資源管理者掌握AI技術，提升工作效率，優化決策過程，并實現人力資源管理的智能化。

【課程收益】
提升工作效率：通過學習AI技術，提高人力資源管理者在實際工作場景中的效率，從而增強企業整體運行效率
數據分析與決策支持：掌握使用AI進行數據分析和決策支持的方法，提升基于數據的人力資源管理能力。
AI平臺與工具應用：熟悉國內AI平臺和工具，學習其使用技巧，并將這些工具應用于實際工作中。
實戰案例學習：通過案例教學，學習如何在不同辦公場景下應用AI技術，獲取可直接應用的實戰經驗。
 工具清單掌握：提供并掌握一份包含AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等工具的工具清單和操作流程。

【課程對象】
企業人力資源從業者

【課程方式】
訓練結合+工具實操+案例體驗＋提問互動+分組討論＋精彩點評+成果展示

【課程大綱】
第一部分：AI技術概述與快速應用（0.5小時）
- AI技術的發展歷史與技術機制
- 當前AI技術的應用領域
- 使用AI快速完成工作的實操演示
 - 快速導入AIGC基本原理和概念，包括人工智能與自然語言處理概述、GPT系列模型簡介、AIGC的原理與技術架構、AIGC的發展趨勢和挑戰

第二部分：AI技術的關鍵——提問+反饋（0.5小時）
- 問題的提出：如何有效利用AI技術解決實際問題
- 反饋的重要性：如何通過對AI的回答進行反饋和優化

第三部分：AI技術在企業內的實際應用（3小時）
- 人力資源模塊：（依據現場參會人員的職能情況講3-5個人力資源模塊的AI應用）
- 人才招聘與篩選：如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設計面試題目
- 員工培訓與發展：如何用AIGC設計培訓調研問卷、大綱、開發課程
- 績效管理與反饋：如何用AIGC進行KPI設計、設計績效考評方法、設計晉升機制
- 員工關系：如何用AI進行咨詢，避免法律風險，完成常見的文檔撰寫
- 薪酬管理：如何用AI提問的方式，完成崗位評估+薪酬方案的設計
- 組織發展：如何用AI進行組織機構設計、職責梳理和人才盤點

第四部分：國內可用的各大AI平臺的使用技巧（1小時）
- 國內主流AI平臺介紹
- 平臺功能與特點分析
- 實際操作演示與技巧分享
 - 一份實用的工具清單和操作流程，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具清單

第五部分：AI和公司其他場景相結合（0.5小時）
- 案例分析：AI技術在不同企業的成功應用
- 角色扮演：模擬AI技術在人力資源管理中的應用
- 問題解決：利用AI技術解決人力資源管理中的常見問題
- 職能管理模塊演示：財務管理模塊、法務模塊、行政模塊
- 業務管理模塊演示：市場營銷模塊、業務推廣模塊

第六部分：實踐與總結（0.5小時）
- 分組討論：如何將AI技術應用到自己的企業中
- 課程總結：重點回顧與未來展望
- 互動問答：解答學員問題，提供個性化建議
注：
1、參會學員需自帶筆記本電腦，課上有一半的時間要進行實操演練

AI人力資源轉型課程