課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
AI提效課程
【課程簡介】
在AI技(ji)術重塑人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)效率的(de)今天,HR從業者亟需掌(zhang)握智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)工(gong)具以(yi)應(ying)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才管理(li)數(shu)字化(hua)轉型的(de)挑戰(zhan)。本課(ke)程聚焦人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源六(liu)大(da)核(he)心模塊(kuai)(招(zhao)聘、培訓、績效、薪酬(chou)福利、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源規劃、員(yuan)工(gong)關系),通過“工(gong)具賦能(neng)(neng)-場景(jing)實(shi)戰(zhan)-系統(tong)搭建(jian)”三階路徑,幫助HR從基礎操(cao)作(zuo)升級為(wei)AI驅(qu)動型人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才管理(li)者。課(ke)程以(yi)DeepSeek、通義千問(wen)(wen)等主流工(gong)具為(wei)載體,結合BROKE與COSTAR提問(wen)(wen)框架,系統(tong)解(jie)析AI在招(zhao)聘需求預測、薪酬(chou)結構設計、績效反饋優化(hua)等場景(jing)的(de)落地方法。重點(dian)強(qiang)化(hua)知識庫管理(li)與智(zhi)能(neng)(neng)體開發能(neng)(neng)力(li),通過搭建(jian)勞動法庫、薪酬(chou)計算機器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)等實(shi)戰(zhan)案例,助力(li)企(qi)業實(shi)現合規高效的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才管理(li),并嵌入數(shu)據(ju)隱私保(bao)護策略,確保(bao)AI應(ying)用符合法規要求。
【課程收益】
1、全模塊AI覆蓋能力:掌握招聘、培訓、績效、薪酬福利等六大HR模塊的AI提效方案,實現從人才需求預測到離職風險預警的全周期智能化管理。
2、精準對話AI方法論:運用BROKE與COSTAR模型設計高效提示詞,生成精準的招聘JD、績效反饋話術、薪酬報告等內容,輸出匹配度提升50%+。
3、高頻場景效率倍增:自動化完成簡歷篩選、培訓計劃生成、薪酬數據分析等任務,單場景處理效率提升3-5倍。
4、企業級智能系統搭建:掌握HR知識庫(勞動法/員工手冊)與智能體(薪酬計算機器人、政策問答助手)開發技術,實現跨部門協同提效。
5、合規與風控雙保障:學習AI應用中的數據脫敏策略與勞動法條款智能校驗方法,規避用工風險與數據泄露隱患。
6、戰略決策支持(chi)能力:通(tong)過AI模擬組織架構調整、人才梯隊分(fen)析等場(chang)景(jing),輸出數據(ju)驅動的HR戰略建議,支撐業務增長目標。
【培訓對象(xiang)】:企業HR從業者、人(ren)力資(zi)源管理者
【課程大綱】
課程導入:
破冰互動:用AI生成“未來HR的三大核心能力”關鍵詞
討論:AI如(ru)何(he)重構招聘、培(pei)訓(xun)、員工關系等HR職能?
模塊一:AI基礎與HR應用場景
■ AI技術核心概念
☆ 生成式AI(AIGC)的定義與HR價值
☆ 主流工具解析:文案生成與處理、圖片海報、音視頻、數據分析、PPT等
☆ 案例演示:用AI生成《2025人才市場趨勢報告》摘要
■ HR專屬AI工具選型
☆ 文本生成:招聘JD優化、郵件撰寫、制度文檔生成
☆ 數據分析:員工流失率預測、績效數據可視化
☆ PPT創作:培訓課件開發、數據分析報告
☆ 智能問答(da):勞動法咨(zi)詢、員工自助服務
模塊二:精準對話AI與提示詞設計
■ Prompt工程設計方法論
☆ 提示詞設計的原則與規范
☆ BROKE框架:背景→角色→目標→關鍵結果→優化(以招聘需求為例)
☆ COSTAR模型:上下文→目標→風格→語調→受眾→回應(以員工溝通為例)
■ HR場景案例實操
☆ 練習1:生成一份“95后員工留存計劃”提示詞,包含彈性工作制與成長路徑設計
☆ 練(lian)習2:設計“績(ji)效面(mian)談反饋(kui)話術”提示詞,要求(qiu)覆蓋正向激勵與改進建議
模塊三:HR知識庫與智能體開發
■ 企業知識庫搭建
☆ 工具選型:CherryStudio或騰訊ima
☆ 實戰步驟:勞動法庫、員工手冊、培訓資料的結構化整理
☆ 案例練習:搭建“新員工入職FAQ知識庫”,實現智能問答
■ HR智能體開發(Coze平臺)
☆ 開發流程:需求定義→工作流設計→知識庫調用→測試優化
■ 智能體開發實戰案例
☆ 智能體1:招聘面試方案生成與自動篩選簡歷
☆ 智能體2:個性化培訓方案生成機器人(需求調研、課程大綱)
■ 調優策略:人(ren)設配置、插件集成(cheng)、合規性(xing)校驗
模塊四:HR場景綜合實戰
■ 招聘與配置
☆ 實操1:AI批量生成個性化面試邀請郵件
☆ 實操2:基于歷史數據預測高潛力候選人特征
■ 培訓與開發
☆ 實操1:自動生成“領導力培訓計劃”,包含課程大綱與考核方案
☆ 實操2:AI分析培訓效果數據,輸出學習路徑優化建議
■ 績效管理
☆ 實操1:AI生成績效評估模板(含OKR/KPI自動對齊功能)
☆ 實操2:通過員工績效數據智能識別能力短板,輸出改進計劃
■ 薪酬福利管理
☆ 實操1:AI輔助設計薪酬結構(基于行業對標與內部公平性分析)
☆ 實操2:自動化生成“員工福利滿意度分析報告”,提出優化建議
■ 人力資源規劃
☆ 實操1:基于業務增長數據預測未來3年人才需求,生成招聘與培養策略
☆ 實操2:AI模擬組織架構調整方案,輸出人才梯隊風險預警
■ 員工關系與合規
☆ 實操1:勞動法爭議案例智能檢索與應對建議生成
☆ 實操2:AI輔(fu)助撰寫“員工滿意度調研(yan)報(bao)告”,自(zi)動提煉改進優先級
課程總結:
■ 回顧課程要點與問題答疑
■ 分享AI使用過程中(zhong)的數據隱私保護策略
【講師介紹】
青鋒老師 高級人工智能培訓講師
■ 15年技術工作背景,前500強總部主任技術架構師,服務過華為、思科、中通、51Testing等知名企業
■ 《全民學AI》及《AI賦能職場辦公效率提升》等人工智能課程架構師、首席講師,累計培訓學員數千人次,課程覆蓋管理、HR、銷售、市場、研發、財務、項目管理等不同崗位
■ 中社科認證人工智能高級培訓講師
■ 美國MBA與國內211院校全日制工商管理碩士
■ 原北京某科技公司執行總裁兼技術負責人
■ 原千億市值物流集團高管,總部管理學院領導力培訓講師
■ 原新三板上市教育培訓公司總部就業培訓與管理咨詢顧問
■ 多年上市公司團隊搭建、人才甄選、培訓發展和人才盤點等實操經驗
■ 中基層管理者情境管理實戰、管理沙盤等課程架構師和首席講師
■ 中國交通運輸協會技術裝備委常務理事
■ 中國交通運輸協會技術裝備專家智庫“名人堂”特聘專家
■ 上海(hai)交通大學(xue)(xue)、東華大學(xue)(xue)等知名重點院校(xiao)雇主品牌進(jin)校(xiao)園培訓講師
核心課程:
1.AI提效類:《AIGC助力職場辦公提效》、《DeepSeek實操與高效辦公》、《全民學AI》
2.領導力大類:《中層管理者情境管理實戰》;《新任管理者的7項修煉》;《領導力沙盤 - 打造高績效團隊》
3.目標管理類:《目標管理與績效輔導》;《OKR敏捷目標管理》
4.人(ren)(ren)力資(zi)源類:《金牌面(mian)試官(guan):高(gao)績(ji)效(xiao)人(ren)(ren)才甄選策略(lve)》;《非(fei)人(ren)(ren)事經(jing)理(li)的人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)》;《研發崗位薪酬(chou)與績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)》
講師風格:
1.重實踐:引入情境化案例供學員分析和討論,使學員能夠更直觀地理解課程在實際操作中的應用。組織模擬實戰活動。學員們分組扮演不同的角色,在情境中做出決策,從而加深學員對管理知識的理解和應用。分享一線實操經驗,讓學員從實際挑戰中學習如何應對和解決問題。
2.重互動:組織學員進行小組討論,鼓勵分享觀點和經驗。增強學員之間的互動,提高課堂的活躍度。每堂課都設有專門的問答環節,針對學員的疑惑提供具體的建議和解決方案。通過角色扮演活動讓學員在互動中學習理論知識,更好地理解和應用管理技巧,提升實際操作能力。
3.重思(si)(si)考(kao):引(yin)(yin)(yin)導(dao)式問題激發(fa)學員(yuan)(yuan)(yuan)深入思(si)(si)考(kao),鼓勵(li)學員(yuan)(yuan)(yuan)從(cong)(cong)不(bu)同角度(du)審(shen)(shen)視(shi)問題,培養批判性思(si)(si)維能力。課(ke)(ke)堂(tang)上鼓勵(li)學員(yuan)(yuan)(yuan)對所學知識保(bao)持一種(zhong)審(shen)(shen)慎和(he)(he)批判的態度(du)。設定爭議性的話(hua)題,讓(rang)學員(yuan)(yuan)(yuan)從(cong)(cong)不(bu)同角度(du)審(shen)(shen)視(shi)問題,培養批判性思(si)(si)維和(he)(he)獨立見解(jie)。每堂(tang)課(ke)(ke)后,引(yin)(yin)(yin)導(dao)學員(yuan)(yuan)(yuan)進行反思(si)(si)和(he)(he)總結(jie)(jie),幫助學員(yuan)(yuan)(yuan)梳理課(ke)(ke)堂(tang)知識點,并引(yin)(yin)(yin)導(dao)與實際工作相結(jie)(jie)合。
AI提效課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/308780.html
已開課時間Have start time
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