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時間管理與目標管理課程

【課程背景】
目標管理是企業管理中最關鍵且常規的管理任務，內容涵蓋非常廣泛，即包括組織的戰略目標、經營目標，也包含日常的工作目標。對于＂目標＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。而在企業中，有這么一群人，他們處于企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業中重要的中樞系統，他們就是中層管理者。他們將決定著企業能否健康持續發展。作為中層的管理者為了帶領本部門走向成功，就必須做到上接戰略下接績效，所以更好的完成部門的目標就被所有中層管理者提上了日程。
為什么每年制定的任務指標總被打折扣？為什么有些員工整天忙碌卻沒有成果？為什么各項工作計劃總被拖延？為什么員工經常不能按時完成交辦的任務？為什么總聽到員工喊忙、喊累？……
以上這些問題存在，也許不是員工心態不積極，也不見得是員工執行力不足，也許是因為員工不懂得時間管理，不會區分工作的輕重緩急，沒有掌握擺脫忙亂、克服拖延的方法。
 課程將以理論知識做根基、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式，使得面臨一系列管理問題困惑的中層管理者產生豁然開朗、耳目一新的感覺。

【課程收益】
目標管理：
了解目標管理的構思，培養主動工作的意識
把握目標管理的本質
掌握目標管理的實施方法
練習指導部下進行目標管理的能力
時間管理：
認識到時間管理的重要性。
做事更具條理性，表現在以下幾方面：
能夠區分主動性和應對性任務；
按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序；
制定工作計劃。
通過有效地授權管理員工。
制定行動計劃，提高組織管理能力。

【課程對象】
企業中高層管理者、業務骨干等

【課程大綱】
第一篇：目標管理
1、目標的意義
2、目標管理的定義
3、97%的人不設定目標的原因

第二篇：目標的設定與分解
1、設定目標的前提 
2、設定目標的五項原則
2.1強烈的企圖心
2.2目標一定要視覺化
3、遵循以下步驟設定和執行分解目標
3.1提前設定目標(設定目標時間)
3.2堅持改進
3.3定期評估檢查

第三篇：用SMART標準提高效率
1、目標明確，行動才有效
2、目標管控，量化要到位
3、目標可實現才有執行力
4、大小可實現之間緊密相連
設定目標讓我們找到要去的終點，以終為始！
時間管理就是讓我們規劃如何到達！

第四篇：時間管理
1、認識時間管理
2、你目前的時間是如何利用的
3、出色的自我時間管理
4、時間管理的好處
5、時間管理的重要性
5.1、如何找到浪費時間的原因
5.2、時間管理的原則
體驗游戲：撕紙人生
視頻賞析：死神的賬單

第五篇：四個象限時間管理法—在正確的時間做正確的事
1、分清工作的緊急、重要，分類管理
2、如何設置不同等級的優先權
3、選擇工作處理的*時機
4、“做正確的事”與“正確的做事”

第六篇：80/20法則—把時間用于少數重要的事
1、把時間留給最重要的事，執行效應的帕雷托分析
2、專注于最重要的事，如何判斷輕重緩急
3、要事優先，為最重要的事創造時間
4、減少多余責任的時間消耗
5、在高效的時間段做重要的事

第七篇：學會授權
1、高效能的秘訣 ---- 授權
2、授權的障礙：舍不得，不信任
3、授權的步驟
4、授權、合并、精簡、舍棄
時間管理不是讓你做得更多，而是讓你做得更好！

時間管理與目標管理課程