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中國企業培訓講師
流程再造的設計與改善技巧
2024-12-18 16:51:25
 
講師:安岷 瀏覽次數:3030

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:安岷    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

流程改善管理培訓

課程大綱
第一部分:流程的基本含義
什么叫流程
企業業務和管理流程的內容
傳統企業與流程企業的比較
傳統組織模式
傳統組織模式的問題
流程組織模式
兩種組織模式對比焦點
業務流程案例分(fen)析討論#

第二部分:流程設計的描述方式
流程設計的2種基本模式
流程設計的方式
流程設計的相關概念
流程設計的七個步驟
第一步—定義流程
定義流程圖示
流程圖畫法
第二步—設立衡量基準
平衡記分卡
第三步—評估績效
評估流程績效的兩個標準
評估流程績效的可衡量性
第四步—固化流程
第五步—設立目標
第六步—設計提升計劃
精簡流程的方法
方式一:工作流圖表
方式二:工作流圖表+描述法
方式三:泳道式流程圖
流程圖示范
月度生產(chan)計(ji)(ji)劃編(bian)制(zhi)流程設計(ji)(ji)案例#

第三部分:如何進行流程改善
流程改善的定義
流程改善目的
流程優化的四個杠桿因素
以具體承諾代替平均的目標
根本性地重新設計
啟動階段的方法
定義階段的方法
設計階段的方法
實施的方法
5W+2H法
流程改善的5法則
員工領取生(sheng)產(chan)原料流程的(de)專業研討與(yu)設計#

第四部分:如何改善布局流程
追求布局最優化目的
布局設計與改善的四種形態
四種布局類型比較
布局分析工具-接近相互關聯法
案例:某(mou)鏡片廠的Layout改善分析#

第五部分:工藝流程的分析與改善
產品工藝流程分析檢查表
作業流程分析檢查表
流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符號
實戰訓練:流程改善案例(li)分析

流程改善管理培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/314836.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:流程再造的設計與改善技巧

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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