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中國企業培訓講師
業財融合下的提質降本增效
2025-01-09 17:00:12
 
講(jiang)師:黃啟富(fu) 瀏覽次數:3046

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財務總監· 財務經理

培訓講師:黃啟富    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提質降本增效培訓

課程背景:
進入微(wei)利時代(dai),利潤空間越(yue)來(lai)越(yue)小,很多(duo)成(cheng)(cheng)本(ben)要(yao)素(su)不斷的(de)(de)上(shang)漲,整個經營壓力自(zi)然就(jiu)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)大。在過去(qu),價(jia)格好談,訂單好接,我們盡可能靠銷量以及高(gao)價(jia)來(lai)掙錢。但進入到(dao)微(wei)利競(jing)(jing)爭的(de)(de)時代(dai)以后,除(chu)了靠自(zi)己的(de)(de)努力提(ti)高(gao)銷量之外,價(jia)格幾乎是由市場來(lai)決定(ding)的(de)(de),你(ni)要(yao)賣(mai)高(gao)價(jia),想要(yao)賺(zhuan)暴利,基本(ben)上(shang)沒(mei)這個機會(hui)了,過了這個村,就(jiu)沒(mei)這個店。你(ni)想要(yao)有更多(duo)的(de)(de)利潤,就(jiu)必須(xu)學會(hui)壓縮(suo)成(cheng)(cheng)本(ben),從(cong)(cong)而擠出更多(duo)的(de)(de)利潤。成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用控制(zhi)(zhi)是永(yong)恒的(de)(de)主題,加強成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用控制(zhi)(zhi)已成(cheng)(cheng)為(wei)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)經濟效益(yi)、增強競(jing)(jing)爭力的(de)(de)重(zhong)要(yao)手段,成(cheng)(cheng)本(ben)對于(yu)企(qi)業(ye)競(jing)(jing)爭力的(de)(de)影響(xiang)*不能忽視,特(te)別是微(wei)利時代(dai),對于(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用控制(zhi)(zhi)與管理的(de)(de)優劣從(cong)(cong)某種意義(yi)上(shang)決定(ding)了企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)敗。

課程收益:
啟發成本改善思路,找到為企業戰略發展提供強有力支持的成本管控與持續優化落地方案。
提供一套可操作性的全方位、持續化的成本管理模式;
能從“業財融合”的視角解析企業有效控制成本的關鍵,解析成本在全價值鏈的具體體現,健全成本核算精細化的體系。
提供成本改善具體方法與工具,立竿見影找到成本管理與業務流程緊密融合的方式學會綜合運用成本管理的方法。
學會建立系統性的成本管理機制,提升管理及考核績效;掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執行。
培養具有業務洞察(cha)力和破局(ju)的管理團隊,掌握機(ji)制降(jiang)本的工具和方法,由(you)“要(yao)求降(jiang)本”轉變到“我要(yao)降(jiang)本”的管理理念。

課程對象:
管理者、財務總監、財務經(jing)理、稅(shui)務經(jing)理、財務人員

課程方式:
講(jiang)師講(jiang)授(shou)、案例分析、實操練習等形式

課程大綱
第一篇  價值發現(提升成本管控思維)
第一講:成本戰略及戰略成本管理
第(di)一(yi)節  管(guan)理目標(biao)(biao)(biao):由降低成(cheng)本向(xiang)提高(gao)競爭(zheng)優(you)勢轉變1、增效(xiao)降本目標(biao)(biao)(biao)制定與(yu)分解2、目標(biao)(biao)(biao)增效(xiao)降本的(de)思維3、目標(biao)(biao)(biao)增效(xiao)降本的(de)達成(cheng)策略第(di)二節  成(cheng)本考核:由以財(cai)務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)為主向(xiang)財(cai)務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)與(yu)非財(cai)務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)并(bing)重轉變1、戰略性成(cheng)本分析(xi)2、目標(biao)(biao)(biao)成(cheng)本法3、產品生命周期成(cheng)本法4、平(ping)衡財(cai)務和非財(cai)務績效(xiao)表第(di)三節 盈虧(kui)平(ping)衡點(dian)的(de)應用(yong)1、盈虧(kui)平(ping)衡點(dian)的(de)計(ji)算(suan)2、本量利的(de)應用(yong)場(chang)景3、業財(cai)融合分析(xi)思路:從貢(gong)獻式損益表分析(xi)邊際貢(gong)獻4、案例:盈虧(kui)平(ping)衡點(dian)

第二篇  價值挖掘——從業財融合的視角深入價值鏈環節管控成本
第二講:研發環節——成本控制首要環節
第一節  研發預算管什么?第一節  產品設計與產品生命周期第二節  價值工程分析案例:如何評估研發成本 
第三講:生產與產品質量環節
第一節  標準成本和材料消耗定額第二節  消除生產中的浪費第三節   生產線平衡及改善第四節  如何提升產品質量第五節   如何降低價值鏈間的制造成本案例:某企業作業成本法實施案例第六節   材料標準耗用降低的策略
第四講:采購環節
第一節  產品周期對采購成本的影響第二節  價值分析VE的應用及改善方法第三節  采購成本控制的方法1、ABC分類控制法2、目標成本法3、招標采購4、訂貨批量與定期采購案例:某企業采購周期的應用案例 第四節  材料采購單價降低策略 
第五講:供應鏈環節
第(di)一節(jie)(jie)(jie)  運(yun)輸成本(ben)的管(guan)理第(di)二節(jie)(jie)(jie)  倉儲成本(ben)的管(guan)理第(di)三節(jie)(jie)(jie)  庫存成本(ben)管(guan)理1、MRP管(guan)理2、ABC物(wu)料分類控制(zhi)3、如何(he)提升(sheng)庫存管(guan)理第(di)四(si)節(jie)(jie)(jie)   如何(he)使(shi)供求(qiu)關系更加有效1、供應商改進措施(shi)(shi)2、購貨商改進措施(shi)(shi)3、公司的改進措施(shi)(shi) 

提質降本增效培訓


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