課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
金融風險的培訓
適用:
經營機構行長(chang)、副行長(chang),分行輿情管(guan)理(li)部門、網點管(guan)理(li)部門
授課風格:
實戰導向,直擊疑難困惑,深入淺出,富有吸引力;
學員導向,注重互動交流,形象生動,富有感染力;
案例導向,突出實務操作,點評到位,富有生產力!
引子(zi):由(you)金(jin)融(rong)機(ji)構行(xing)(xing)為(wei)、從業人員行(xing)(xing)為(wei)或外部事(shi)件等,導(dao)致利(li)益相關(guan)方、社會公(gong)眾、媒(mei)體等對(dui)銀行(xing)(xing)保險機(ji)構形(xing)成負(fu)面評(ping)價,從而損害其品牌價值,不利(li)其正常經(jing)營,甚至影響到市場穩定和(he)社會穩定的風(feng)險。學習聲譽風(feng)險和(he)危機(ji)管理知識,掌握管理和(he)應對(dui)技能與技巧,對(dui)提升金(jin)融(rong)機(ji)構的聲譽資本大(da)有裨益。
課程大綱/要點:
一、什么是金融機構聲譽風險和消費者權益保護(概念介紹,理清思路)
1、監管要求(概念介紹)
(1)金融機構聲譽風險和消費者權益保護定義和管理原則
(2)治理架構
(3)全流程管理
(4)常態化建設
2、金融機構面臨的聲譽風險和聲譽事件(理清思路)
(1)金融機構聲譽風險的體現
消保
輿情
監管
(2)金融機構聲譽風險的五個主要來源
(3)聲譽風險的主要特點
(4)消保事件處置
金融消費者的八項權利
應對機制
(5)輿情事件處置
全媒體時代的輿情特點
應對機制
二、金融機構聲譽風險和消費者權益保護管理存在的不足
1、管理意識和推進手段欠缺
2、計量考核、專業處置隊伍欠缺
3、與外界溝通欠缺
三、金融機構聲譽風險與危機管理實務(結合案例重點詳細講解)
1、預防為主
(1)樹立“聲譽無小事”的經營文化
(2)加強日常與媒體的溝通聯系與證明宣傳、加大對公益事業的投入
(3)構建聲譽風險預警模型
(4)定期研判風險敞口并組織壓力測試
(5)建立快速的客戶糾紛和解機制
2、分類監測
(1)經營維度
(2)管理維度
(3)關聯維度
3、聯動防范
(1)建立全流程、跨領域的風險審查和聯防應對機制
(2)設置專兼職崗位
(3)與監管和媒體主動及時溝通
4、妥善處置
(1)黃金時間做出處置
(2)專人專責,大事化小
(3)輿情協同隊伍配合應對水軍
5、考核問責
(1)一把手工程
(2)全流程評估
(3)內部審計
四、金融消費者權益保護管理實務(結合案例重點詳細講解)
1、金融消費者權益主張的數據歸因
自由選擇權、業務知情權、公平交易權、人格尊嚴權、安全交易權、個人隱私權
2、金融消保問題的成因
內因、外因
3、金融消保問題的管理
歸因、通報、考核
4、金融消保問題的化解
(1)風險前移,首問負責、快速和解
(2)內部協調,一點觸達、部門聯動
(3)外部溝通,媒體、監管
(4)專業處置,專人、專崗
5、金融消保問題的預防
(1)建立服務文化,一把手倡導、正向引導、嚴格獎罰
(2)改進產品管理,售前、售中、售后
(3)實現快速響應,員工之聲、客戶之聲
(4)優(you)化后臺支持,定期(qi)召開消保聯動會
金融風險的培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 陳鳳杰
危機管理公開培訓班
- 內部控制與風險管理 方嵐
- 安全管理與風險預防 姜老(lao)師
- 文檔安全、黑客攻防及信息安 講師(shi)團
- 內部控制及全面風險管理如何 凌云
- 企業危機管理 殷俊
- 外貿跟單管理與外貿跟單流程 陳碩
- 企業投融資中稅務規劃和風險 李(li)利威
- 企業風險管理與內部控制 孫犁(li)
- 銷售&采購必備的合約管理與 田(tian)律師
- 企業危機管理與媒體應對 孟老(lao)師
- 風險管理、人機工程、事故調 韓江(jiang)生
- 房地產工程計劃、進度、質量 劉老師
危機管理內訓
- 銀行聲譽管理與危機應對 郭(guo)明全
- 金融機構重大突發事件應急預 李皖彰
- 《斷卡不斷心—銀行一線人員 周思(si)聞
- 《企業危機管理與輿情應對》 馬龍照
- 銀行保險機構突發事件與聲譽 袁浩
- 網絡輿情及合規管控 聞彬
- 《如何提升職場危機意識》 陳飛(
- 《反洗錢義務基礎理論闡述》 周思聞
- 《反洗錢盡職調查講解》 周思聞
- 新媒體視角下央企、國企情防 聞(wen)彬
- 輿情管理,危機公關---- 聞彬
- 《反洗錢“第七感”:dee 周思聞(wen)