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安全生產理念培訓

【課程背景】
黨*、*的意見指出，要堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，推進安全監管體制改革，堅持管安全生產必須管職業健康，充實執法力量，堵塞監管漏洞，切實消除盲區。
 要提高企業領導員工安全意識，落實安全生產主體責任，必須了解各崗位具有哪些安全生產職責，為什么法律會賦予相關人員這些職責，以及如何落實這些職責。企業從業人員特別是領導人員，必須從意識上重視安全，從行動上踐行安全的理念。為此，企業管理人員不但要掌握一定的安全生產相關法律法規，同時需要具備一定的安全風險意識和風險管控能力、事故隱患排查治理能力和事故應急能力，才能更好的開展“防風險、除隱患、遏事故”工作。

【課程收益】
了解法律法規關于安全生產管理的相關要求
認證貫徹執行國家安全生產方針、政策、有關法律法規和國家及行業標準
掌握基本的安全生產管理知識和安全生產管理技術，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力
掌握*的安全管理理念對本企業安全管理的指導作用和作為中高層管理人員如何在他山之石的基礎上如何領導本企業的安全管理工作
不落實主體責任面臨的經營風險和法律風險，以及可能承擔的刑事責任
企業需要落實主體責任有哪些
落實主體責任的程序和方法

【課程特色】
從實踐中來，到實踐中去，結合企業實際安全生產管理狀況，及安全生產管理難點，重點，要點，引導企業安全生產管理方式方法及管理手段，解決企業實際問題；
講解+視頻播放+案例分析+經驗分享+討論互動+練習

【課程對象】
移動公司中高層管理人員等

【課程大綱】
問題思考：
企業安全管理的核心是什么？
安全管理需要解決什么問題？
安全管理的具體工作內容是什么？

一、安全生產形勢
1、安全生產形勢與安全生產理念的變遷
2、現階段安全生產管理的特點
3、安全生產紅線

二、安全生產領域涉及的形式罪責（刑法行政案十二）
1、典型事故案例：說明刑事犯罪的違法行為、造成后果、處罰條款以及犯罪主體
深圳2.8盡職免責事故案例
義烏無人員傷亡危險作業罪定罪案例
2、刑法行政案所涉及到安全生產領域的相關罪責：常見的九種罪

三、以“事”為鑒，樹立正確的安全生產管理理念
1、移動通信企業典型事故案例分析
視頻分享：事故警示
案例分析1：操作失誤，中斷通訊
案例分析2：地下管道作業，毒氣造成人員傷亡
案例分析3：架設線路，觸及電力高壓線
討論總結：移動通訊企業事故特點
討論：事故能不能不發生？
討論：事故是由于什么原因造成的？接下來應該怎么做？
樹立三管三必須之——管業務必須管安全、管生產經營必須管安全的理念
視頻播放：事故是如何發生的？
討論：
安全生產是為了誰？
你真的有把“安全”放在了“第一”位了嗎？
樹立正確的安全生產管理理念：一切事故都是可以預防的！

四、現代企業安全管理理念的演變與發展
1、當代中國企業安全生產管理常見的困惑
困惑之一：為什么生產安全事故頻發？
困惑之二：如何理解“安全第一”？
困惑之三：安全部門和安全管理人員的職責是什么？
安全生產法之：主要負責人7項職責
安全生產法之：安全生產管理人員7項職責
2、*的國家有關安全生產法律法規要求及發展趨勢
習總書記關于安全生產的重要論述
“中共**關于安全生產生產領域改革發展的意見”
“安全生產十四五規劃”
談論：傳統安全與現代企業安全管理的不同點
傳統安全管理的特征
安全管理理念的演變
企業安全管理國際*趨勢
傳統安全理念的發展
傳統理念1：海因里希骨牌模型
傳統理念2：博德骨牌模型
現代安全理念的發展
現代理念1：Reason瑞士奶酪模型
現代理念2：James Reason事故致因病原體模型
現代理念3：事故多重起因理論
現代理論4：根源分析

五、世界上其他企業的安全管理經驗
1、摩托羅拉公司安全管理經驗分享
2、殼牌石油安全管理經驗分享
3、走進*了解*安全文化
安全典范源于安全代價
安全管理在*的位置
*十大安全原則
*的安全業績與安全文化
安全知識比安全工具、安全意識比安全知識更重要
安全意識源于安全文化
4、討論：他山之石，如何攻我們的玉
對照*安全文化，我們處于什么階段
如何變被動為主動，變事后處理為超前防范？
如何建設安全長效機制
5、長效機制的建立
預防為主——一切事故都是可以預防的
管理優先——各級管理層對各自的安全負責
行為控制——不能容忍任何偏離制度和規范的行為
安全價值——安全生產將提高企業的競爭地位
文化模型——安全文化建設的四個階段
安全管理體系
領導的作用
組織架構
流程與行動

六、中高層管理人員如何領導安全生產管理工作
1、游戲體驗環節的啟示
紅黑游戲——團隊合作
2、中高層管理人員如何領導安全管理
道：安全系統思維
將：安全領導力
大將無能，累死三軍
法：安全標準與方法
行：安全行為與能力
根：事故追根究底
5W2H方法做事故調查報告
對安全的承諾
抓住關鍵——授權
樹立安全管理熱爐法則
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理嚴禁“下不為例”
領導的*要求是員工的最高標準
簽訂安全承諾書
制定安全行動計劃
安全工作從基礎做起
安全管理的重心下移
3、信息安全在安全生產管理中的應用

安全生產理念培訓