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Deepseek多(duo)元(yuan)培訓

課程背景
在(zai)(zai)當今快速變(bian)化的(de)(de)商業(ye)環(huan)境(jing)中，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)面臨著前所(suo)未有的(de)(de)挑戰。AI技(ji)術的(de)(de)迅(xun)猛發展正在(zai)(zai)重塑各個(ge)行業(ye)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)們(men)需(xu)要迅(xun)速適應(ying)并利(li)用這一(yi)強大工具來(lai)提升(sheng)團隊效能和(he)個(ge)人競爭力。然而，許(xu)多管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)對AI的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)解仍然停留在(zai)(zai)表面，不知道如何將AI真(zhen)正融入到日常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作中。本課程(cheng)專為中層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)量身打造(zao)，旨(zhi)在(zai)(zai)幫助他們(men)快速掌握AI賦能管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)核心(xin)技(ji)能，突(tu)破(po)傳統(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)效能天花(hua)板(ban)，引領團隊邁向新(xin)的(de)(de)高度。

課程收益
掌握AI核心技能：深入理解AI的基本概念、能力邊界和應用趨勢，為管理工作提供全新的視角和工具。
提升管理效率：學習如何利用AI工具優化計劃制定、人事安排、制度完善等管理流程，減少重復性工作，提升團隊整體效能。
增強決策能力：通過AI實時監測市場動態與政策變化，快速識別市場趨勢，為決策提供數據支持。
強化領導力：掌握AI時代的新型管理思維，提升團隊協作與創新能力，成為更高效的領導者。
實現個人成長：利用AI進行時間、精力與情緒的智能管理，提升個人工作效率和領導力，實現自我突破。
構建持(chi)續(xu)學習體系：了解如何通過(guo)AI搭建團隊(dui)知識庫、實現個性化(hua)培訓，打(da)造學習型組織(zhi)，保持(chi)團隊(dui)競爭力。

課程大綱/Outline
1、認識AI：TA可能不是你想象的那樣
AI的基本概念和原理
AI的能力邊界和局限性
AI的類型和交互方式
AI的發展和應用趨勢
2、AI基本功：提示詞工程
提示工程簡介和底層邏輯
設計提示的通用技巧
寫好提示詞的5種方法
Markdown語法解讀
實在寫不好提示詞怎么辦？
案例分析和實戰演練
3、管理賦能：用AICG為管理工作提效
管理者和執行者的AI應用邏輯有什么不同？
AI時代管理者的角色進化和應用能力模型
管理者工作重點清單
AICG賦能管理實戰
如何用AICG編撰計劃方案？——管理擁有前瞻性、創新性的舉措
如何用AICG實時監測市場動態與政策變化？——快速識別市場趨勢
如何用AICG生成基于JD的面試話術？——批量秒出差異化提問
如何用AICG分析候選人回答邏輯性？——火眼金睛識人選人
如何用AICG輔助撰寫、優化規章制度？——又快又好不加班
如何用AICG高效制作工作匯報PPT？——從主題、內容到排版全制霸
如何用AICG做好員工和自我輔導？——管理者的核心角色是教練
如何用AICG做數據分析報告？——數據也需要講故事
如何用AICG輕松整理團隊會議紀要？——抓住重點和易忽略的隱藏信息
如何用AICG快速搭建團隊知識庫？——從現有經驗抓取解決方案
如何用AICG做到個性化培訓？——基于需求的定制化培訓研發
案例分析和實戰演練
4、AI進階：趨勢展望與持續AI能力提升
AI的調試和培養
AI和管理者的關系展望
AI 的倫理和安全
如(ru)何持(chi)續提升AI時代(dai)的管理力？

講師介紹/Lecturer
姜老師
WOW！ 感動客服培訓創始人
MATCH 飛躍管理訓練營主理人
大型金融集團資深培訓總監
6699引號學院創始人
5DHR俱樂部創始人
世界500強企業常年合作講師
超過15年的專業培訓經驗
服務企業客戶超過700家
專業培訓實施超過2000場
教授學員超過50000人
知乎輸出超過100萬字
英國*思維導圖管理師
國家二級心理咨詢師
姜老師(shi)具備超過15年的(de)(de)(de)管理(li)(li)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)經(jing)驗。曾帶領(ling)(ling)數十人的(de)(de)(de)銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊，設計、組織、舉辦(ban)高端國際 峰會、專業(ye)工作坊、專業(ye)公開課培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、企業(ye)內部培(pei)(pei)(pei)訓(xun)數百場(chang)，服(fu)務人數數萬人。對管理(li)(li)工作中的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊 管理(li)(li)與激勵(li)、流程優化(hua)、新客(ke)戶(hu)開發(fa)、銷售(shou)技巧輔(fu)導、客(ke)戶(hu)服(fu)務與維護等(deng)關(guan)鍵環節(jie)有獨到的(de)(de)(de)見解和(he)實(shi) 戰經(jing)驗。然后創(chuang)辦(ban)管理(li)(li)咨詢公司，站在經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)角度思考(kao)企業(ye)管理(li)(li)，并帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊體系化(hua)研發(fa)課程，研究 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)運(yun)營(ying)如何為企業(ye)客(ke)戶(hu)創(chuang)造價(jia)值(zhi)，并擔任核(he)心(xin)(xin)主講培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師(shi)。之后全(quan)身(shen)心(xin)(xin)投入到企業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)管理(li)(li)工作中， 帶領(ling)(ling)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)部門開展培(pei)(pei)(pei)訓(xun)體系搭(da)建(jian)、階(jie)梯人才培(pei)(pei)(pei)養計劃(hua)、管培(pei)(pei)(pei)生培(pei)(pei)(pei)養、移動學習運(yun)營(ying)、內部講師(shi)培(pei)(pei)(pei)養認(ren)證等(deng)工作 

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