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匯報能力管理培訓

課程背景：
職場中，匯報工作并不是一種形式，匯報本身就是工作，匯報工作本身就是你職責的一部分。同時，匯報工作也是“二八法則”真實體現：匯報工作只占一個員工全部工作的20%，但這20%的匯報有時候卻決定了你80%的工作效率和工作成果。
然而，以下情景在日常的工作匯報中是否很常見?
內容欠缺說服性：沒有要點，不是雜亂無章就是東拼西湊，沒有規劃
邏輯欠缺層次性：沒有結構，不是思維混亂就是胡扯一通，毫無章法
呈現欠缺豐富性：沒有演示，不是PPT花里胡哨就是照念文字，死氣沉沉
語言欠缺生動性：沒有修辭，不是廢話太多就是贅語不斷，味同嚼蠟
表現缺乏感染性：沒有魅力，不是肢體單調就是聲音平淡，氣氛沉悶
控場缺乏掌控性：沒有變通，不是準備不夠就是自說自話，場面尷尬
本(ben)課程(cheng)以管(guan)理干部和骨干員工為核心(xin)，從工作匯(hui)(hui)(hui)(hui)報標(biao)準化、標(biao)準匯(hui)(hui)(hui)(hui)報生動化、生動匯(hui)(hui)(hui)(hui)報完美化，完美匯(hui)(hui)(hui)(hui)報實戰化四個維度(du)對工作匯(hui)(hui)(hui)(hui)報進行(xing)層層打造，從順、好、精、活四個階段全方(fang)位提(ti)(ti)升(sheng)學員的結構(gou)性思維與工作匯(hui)(hui)(hui)(hui)報能力。此外，本(ben)課程(cheng)還(huan)應用1張表(biao)(biao)，2類目標(biao)、3大匯(hui)(hui)(hui)(hui)報場景、4種匯(hui)(hui)(hui)(hui)報策略(lve)、5種萬能匯(hui)(hui)(hui)(hui)報結構(gou)、6種萬能表(biao)(biao)達公式讓學員輕(qing)松掌握匯(hui)(hui)(hui)(hui)報訣竅(qiao)，讓他們無論在日(ri)常(chang)溝通(tong)表(biao)(biao)達還(huan)是工作匯(hui)(hui)(hui)(hui)報都能得心(xin)應手，從而*化減少溝通(tong)磨損，提(ti)(ti)升(sheng)組織(zhi)績效。

課程收益：
學員能夠根據不同匯報的場合，用AI分析不同觀眾，組織匯報內容進行有說服力的匯報。
學員能夠敘述匯報的4大基本功，養成良好的匯報習慣。
學員能夠靈活應用結構性思維的4個基本工具讓匯報重點突出。
學員能夠運用6種2.0版說服力結構進行工作匯報。
學員能夠運用借助AI快速進行PPT設計，進行工作匯報。
學員能夠運用語言生動6大技巧提升工作匯報的說服力。
學員能夠運用6種(zhong)萬能匯報表達框架和6種(zhong)態勢語言為工作匯報增色(se)。

課程對象：
企業中基層管(guan)理(li)(li)人(ren)員、管(guan)理(li)(li)干部、業務骨干及需要工作匯(hui)報(bao)的人(ren)員

課程方式：
交互教學：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結合加之吳老師生動幽默演繹，課堂氛圍好
互動演練：現場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出，加上課后作業和一課四訓，落地效果好
行動學(xue)習(xi)：翻轉課堂、微信小組、531行動計劃…使學(xue)員沉浸其中相(xiang)互激發成就(jiu)，體驗評價好(hao)

課程大綱
第1法：匯報準備力——匯報4大基本功
一、接指問清
1. 記錄
2. 復述
3. 詢問/確認
二、事畢回復
1. 隨時匯報
2. 階段匯報
3. 中間報告
4. 馬上報告
5. 總結報告
三、知情通報
1. 及時
2. 準確
3. 不遺忘
四、YU變請示
1. 掌握不準上級意圖時
2. 工作遇到困難時
3. 事情發生變化時
4. 自己想要改變時
5. 尋(xun)求(qiu)別人幫助時

第2法：結構思維力——思考清晰 表達準確
一、1.0版結構——結構性思維
1. 論——結論先行
2. 證——上下對應
3. 類——分類清晰
4. 比——排序邏輯
二、2.0版結構——說服性結構
1. 5M因素法
2. 黃金圈法則
3. SCQA結構
4. FABE結構
5. PRM結構
6. PREP結構
【案例】中西方文化差異、喬布斯斯坦福大學演講案例、扎克伯格北京大學演講案例、喬布斯蘋果發布案例、馬丁路德金《I have a dream》案例、富商挑釁馬云案例、李敖北京大學演講案例、劉強東母校演講案例、奧巴馬競選演講案例、陳銘演講案例
【練習】金字塔結構匯報練習、6種說服性結構搭建演講框架練習、現場匯報展示練習
【借(jie)助AI練習(xi)】利用DeepSeek對已搭建(jian)(jian)的金(jin)字(zi)塔結構進行修(xiu)改與優化、利用AI搭建(jian)(jian)6種說服性(xing)結構搭建(jian)(jian)匯報框架(jia)練習(xi)

第3法：萬能結構力——結構清晰 條理分明
一、6種萬能匯報表達公式——可以組合 可以單獨使用
1. 時間框架：一種使人放松的架構，讓時間幫你推進表達
2. 空間框架：一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動
3. 支點框架：一種讓你的表達呈現穩定，客觀，審慎的結構
4. 鐘擺框架：一種能夠照顧多方觀點，創造雙贏結果的結構
5. 變焦框架：一種讓表達呈現多元化，并使焦點突出的結構
6. 遞推框架：一種根據邏輯層層推進，讓語言呈現出無可辯駁的結構
【案例】喬布斯發言案例、陳忠和接受采訪案例、給上司做工作匯報案例、鄭爽案例、易中天講課案例、張文宏采訪案例、央視主持人演講案例、國企述標案例
【練習】運用沙盤和撲克牌對時間、空間、支點、鐘擺、變焦、遞推等框架進行針對性練習
【借助AI練習】利用DeepSeek對六個框架進行(xing)組合練習

第4法：語言生動力——引人入勝 談其所需
一、匯報話語生動
1. 話語——把你的信息，輕松、清晰、簡單、生動地傳遞給任何人
變術語為話語
變數據為感受
變功能為價值
2. 數據——讓你的數據可視化，讓數據發揮*威力
感性
比較
可信
可視
聯系
3. 利益——影響他人的*秘訣，就是談其所需給其利益
利他化
場景化
感性化
4. 道具——喬布斯最擅長的吸引觀眾注意力技巧
5. 互動——以觀眾為中心，引發共鳴建立聯系
提問互動
分析聽眾
控場技巧
6. 例證——不是機械的教條，使用舉例與對比增加說服
舉例
對比
類比
【案例】上海開幕式演講案例、博鰲亞洲論壇開幕式演講案例、華山醫院張文宏主任演講案例、李佳琦直播語言分析、杭州副市長演講案例、華師戴建業教授演講案例、喬布斯Mac發布會案例、外交部懟美國案例、奧巴馬演講案例、俞敏洪演講分析
【練習】話語練習、對比練習、類比練習、例證練習
【借助AI練(lian)習】利(li)用(yong)DeepSeek對觀眾(zhong)的畫像進行分析、運用(yong)騰訊元寶、豆包等AI工具進行例證和話語練(lian)習

第5法： AI視覺呈現力——重點突出 簡約大方
一、PPT設計6原則
1. KISS
2. 信噪
3. 圖優
4. 層級
5. 對比
6. 動畫
二、AI制作PPT效率6工具
1. Islide工具
2. 智能圖示
3. DeepSeek+智譜清言秒出PPT
4. DeepSeek+KIMI秒出PPT
5. DeepSeek+即夢高清配圖
6. 秘塔+浙江圖書館快速收集演講素材
【案例】百度UE總監劉超被撤案例、杭州白領PPT太差被被辭案例、雷軍小米發布會、吳曉波跨年演講PPT分析
【練習】練習PPT效率工具的使用、演講型PPT制作練習、PPT演講實戰練習
【借助AI練習】利用DeepSeek+kimi組合，快速修改與制作演講與匯報型PPT；運用ima創建自己的演講與匯報專屬知識庫
二、匯報態勢語言（可選）
1. 匯報聲音——抑揚頓挫
2. 匯報表情——自信大方
3. 匯報手勢——大開大合
4. 匯報眼神——交流自然
5. 匯報站姿——挺拔穩重
6. 匯報移動——三步一停
【案例】楊冪朱茵表情替換、馮小剛《開講啦》演講、雷軍內部匯報移動案例、馬云演講手勢分析案例
【練習】匯報眼神交流感練習、手勢練習、三分鐘匯報練習（肢體語言綜合運用）
貫穿全場：匯報實戰力
一、實戰訓練
1. 演講匯報
2. 擂臺PK
3. 小組互評
4. 老師講評
二、點評7維
1. 結構邏輯 
2. 內容說服
3. 語言生動
4. 氣場風度
5. 整體控場
6. PPT呈現
7. 講解專業
三、一課四講
1. 實講：我講你聽
2. 示講：我做你看
3. 視講：我看你講
4. 試講：你講我評
四、行動落地
1. 學員課后寫出5個課程中的收獲點
2. 學員課后列出3個指導實際工作的行動項
3. 學員課后聚焦1個立刻去做的具體行動
【案例】各種匯報案例分析
【練習】學員(yuan)輪流(liu)上(shang)臺匯報PK、531行(xing)動計劃表、表達(da)能力自測(ce)

匯報能力管理培訓