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成本效益課程

【課程背景】
AI技(ji)術已經深度滲透企(qi)業決策全鏈條，數據關聯分析與工具(ju)組(zu)合能(neng)(neng)力成(cheng)為核心競爭力。本課程(cheng)基(ji)于跨行業視(shi)角，結合國內免費AI工具(ju)，圍(wei)繞“數據采集-關聯挖掘(jue)-策略(lve)制定-工具(ju)組(zu)合-成(cheng)本控制”閉環，通過真實(shi)商(shang)業案例與實(shi)戰推演，賦(fu)能(neng)(neng)學(xue)員構建AI驅動的(de)決策體系，實(shi)現從數據洞(dong)察到(dao)盈利轉化(hua)的(de)能(neng)(neng)力躍遷(qian)。

【課程收益】
掌握(wo)百度EasyDL、阿里云(yun)PAI等(deng)國內免(mian)費工(gong)具的跨場景(jing)實操技能(neng)；構建多源數據(ju)關聯分(fen)析模(mo)型，制定可落地的行業競爭策略(lve)；設(she)計端到端AI工(gong)具鏈(lian)，提升數據(ju)價(jia)值轉化(hua)效率；通過ROI測(ce)算與(yu)風險評估，平(ping)衡技術(shu)投入與(yu)商業回報。

【課程對象】
數據分析師(shi)、客(ke)戶關系經理、市(shi)場(chang)研究員；AI算法工程師(shi)、IT系統架構師(shi)；事業部負責人、戰略規(gui)劃主(zhu)管。

【課程大綱】
一、2025趨勢洞察與行業適配
1、AI技術演進與企業需求匹配
生成式AI在非結構化數據處理中的突破
多模態模型在跨領域關聯分析中的價值（字節跳動火山引擎跨行業案例）
國內免費工具功能邊界測試（百度ERNIE 3.0文本分析與阿里云視覺智能）
實戰：用EasyDL構建行業關鍵詞監測模型
輸入：2023年新能源汽車政策文本+社交媒體輿情
輸出：電池技術路線競爭熱度指數
2、行業解構與機會識別
數據穿透力模型：從衛浴五金到智能家居的數據遷移路徑（九牧集團2023智能馬桶數據鏈）
關聯性密度測算：高爾夫球具客戶與高端餐飲器具的交叉銷售機會
案例：特斯拉上海工廠供應鏈數據復用至廚具生產（2024年產業鏈報告）?
二、AI驅動的數據關聯性挖掘
1、多源數據融合技術
訂單數據與輿情數據的時空對齊方法（京東零售2023年促銷季案例）
非結構化數據向量化處理（騰訊云TI-OCR在工業零件圖紙識別中的應用）
實戰：用阿里云PAI實現客戶投訴文本與質檢數據的關聯分析
2、動態客戶畫像構建
基于流式數據的實時客戶需求預測（抖音電商2024年服飾行業快反案例）
客戶價值衰減預警模型（中國平安壽險客戶流失預測框架）
沙盤推演：模擬醫療器械經銷商庫存預警（參考聯影醫療2023年數據）?
三、AI工具的應用與組合應用
1、國內免費AI工具的核心功能解析
工具定位與場景適配（百度EasyDL、阿里云PAI、騰訊云TI-ONE）
數據接口與兼容性測試
實戰：工具功能極限測試——用同一數據集對比3種工具分析效率
輸入：某五金企業2023年客戶投訴數據（文本+圖片）
輸出：工具組合建議書（效率/成本/精度三維度評分）
2、AI工具鏈設計方法論
端到端問題拆解與工具匹配
案例：格力電器2024年“AI質檢-生產調度-售后預警”工具鏈
工具組合的成本疊加與效益對沖
案例：寧德時代2023年AI質檢投入產出比報告
分組對抗：設計衛浴五金行業的AI工具組合方案
條件：預算≤50萬/年、數據量級100GB/月
輸出：工具選型清單+6個月落地計劃+ROI測算表
四、成本效益驅動的AI實施體系
1、投入產出比動態測算
AI項目隱性成本核算框架（華為云ModelArts部署成本拆分）
效益滯后期的資金壓力測試（參考小鵬汽車自動駕駛研發投入曲線）
實戰：用Excel+AI插件模擬五金企業智能客服ROI
2、風險評估與預案設計
數據偏差的連鎖反應模擬（2024年社區團購價格策略失誤案例）
快速響應機制構建（參考海爾智家2023年原材料短缺預警系統）
分組(zu)對抗：新能(neng)源(yuan)汽車(che)電(dian)池供應商(shang)切(qie)換風險(xian)評(ping)估（寧德時代與比亞迪數(shu)據）?

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