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關于(yu)舉辦AI驅動(dong)下的“建體(ti)系、補短板、提能力(li)、保合規招(zhao)標采購條(tiao)線管理(li)實務與(yu)監(jian)督內生動(dong)力(li)提升專題研討班

各相關單位：
黨的二十屆三中全會通過了《中共*關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》（以下簡稱《決定》）。《決定》指出，要加強公平競爭審查剛性約束，強化反壟斷和反不正
當競爭，建(jian)立健全(quan)統一規(gui)范(fan)(fan)、信息(xi)共享的招標投標和(he)政府、事(shi)業(ye)單位、國有企業(ye)采購(gou)等(deng)公共資源(yuan)交易平臺體(ti)系(xi)。這為招標采購(gou)行業(ye)提供了更(geng)加公平、透明、高(gao)效的市(shi)場(chang)發(fa)展環境，也對行業(ye)自律(lv)、提高(gao)規(gui)范(fan)(fan)化專業(ye)化水平提出了更(geng)高(gao)要求。與此同時，隨著AI技(ji)術的日益成熟和(he)廣(guang)泛應用，以DeepSeek大語言模型(xing)為代表的AI技(ji)術正在深(shen)刻(ke)影響招標投標業(ye)的各個(ge)方面。

“投(tou)建營一體(ti)化(hua)”、工程建設承包單位、金融投(tou)資(zi)等不(bu)同供應鏈(lian)業務(wu)(wu)類(lei)型(xing)國(guo)有企(qi)業，招(zhao)采條線負(fu)責的采辦事項普遍具有界限(xian)模糊、規(gui)(gui)模大、品類(lei)多、專業性強的特點(dian)，并(bing)且涉(she)及工程建設、物資(zi)采購、咨(zi)詢服務(wu)(wu)等多領域(yu)多業態(tai)。同時，招(zhao)投(tou)標領域(yu)兼具權力集(ji)(ji)中、資(zi)金密集(ji)(ji)、資(zi)源富集(ji)(ji)的典(dian)型(xing)特征，是國(guo)資(zi)央(yang)企(qi)長期(qi)以(yi)來腐(fu)敗(bai)易發(fa)(fa)頻(pin)發(fa)(fa)的高風險領域(yu)，央(yang)國(guo)企(qi)招(zhao)標采購合規(gui)(gui)性、規(gui)(gui)范性及效(xiao)率性的要求(qiu)愈發(fa)(fa)嚴格。

培訓(xun)對象 央國企從事投(tou)資決策(ce)、招(zhao)標(biao)采購、物資采購、供應鏈管(guan)(guan)理、基建、內控風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理、紀(ji)檢監察(cha)、財務審計(ji)、法務等工作(zuo)的部門及工作(zuo)人(ren)員(yuan);招(zhao)投(tou)標(biao)行業監管(guan)(guan)部門、招(zhao)標(biao)代理機構等從業人(ren)員(yuan)。

培訓內容
（一）“建體系”新監管要求下，央國企招采管理體系建設與工作機制優化方案
1.按照企業類型（投建營一體化/總承包單位/施工單位/設計研發/科技金融類）及企業層級（集團總部&各級企業&地方國企&上市公司等）分級分類介紹招采管理體系修訂優化建議及良好實踐；
2.結合現行國資央企內控、公司治理、財務預算管理、承包商管理以及監督檢查、審計等政策系統性解讀招采體系構建要點與風險提示；
3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構、明確職責分工；
4.指導央國企(qi)各級(ji)企(qi)業逐級(ji)落實(shi)《關于規范*企(qi)業采購管理工作的指導意見(jian)》（53號文）具體要求及(ji)實(shi)施要點。

（二）“補短板”法律法規系統梳理、*監管政策解讀
1.按照招采業務流程節點梳理(li)央國企招標采購法(fa)律法(fa)規與各類監管要求；

2.招標（招、投、開、評、定）全流程實務及案例分享；
3.非招標（策劃、計劃、組織、實施、考核評價、監督檢查）實務講解；
4.通過采用組織形式（框架協議、戰略采購、零星采購、緊
急采購、集中采購等）實操講解及操作流程指導；
5.評標實務及《評標專家和評標專家庫管理辦法》（國家發改委2024年第26號令）解讀；
6.《建設工程工程量清單計價標準》中工程建設招投標限價、合同價款調整、結算等重點環節講解及案例分析；
7.識別和管理招標采購全過程風險點與預防措施；
8.招標采購活動中的異(yi)議、投(tou)訴處(chu)理及(ji)案(an)例(li)分析(xi)。

（三）“提能力”招標采購、物資裝備、工程管理、供應鏈管理相關條線從業人員能力建設
1.采購需求的設置原則與相關要求分析及科學編制策略；
2.采購策劃的目標、市場分析與采購策略的復盤及優化；
3.結合項目特點、合規要求選擇采購方式以提升采購效率；
4.詢比、競價、談判、直接采購的適用原則與流程實務；
5.工程、貨物、服務不同類別招標文件的編制要點；
6.采購成本分析與談判實務及核算策略；
7.商務談判基本流程、策略與戰術分解實戰演練；
8.合同編制、簽訂、履約、驗收及異議答復等問題解析；
9.供應商管理體系介紹，重點圍繞合規建立并管理供應商庫、庫內遴選定價、履約評價、淘汰清除、更新等環節控制要點解讀；
10.品類管理策略及采購價格管控體系介紹（價格公允性確定、控制價制定、價格調控機制等）；
11.人工智能AI在國有企業招標采購中的賦能作用；
12.借助DeepSeek明確采購需求、推選潛在供應商；
13.AI智能抓取設備、材料、勞務等市場價格信息；
14.AI編制項目技術要求、智能自動生成招標文件；
15.AI自動檢測招標文件錯漏和合規性；
16.DeepSeek智能輔助評標；
17.招投標風險AI自動識別與違法違規行為AI智能取證；
18.AI輔助處(chu)理(li)招投標爭議、生成法律文件。

(四)“保合規”招采專項整治、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及違規警示教育
1.央國企建立聯合招標采購監督工作機制先進做法分享;
2.招采專項檢查方案編制指導; 
3.近年來監督檢查、審計、巡視巡察關注的重點領域主要問題及案例分析; 
4.招采(cai)違(wei)規違(wei)紀典型(xing)案例(li)警示教育(yu)。

關于舉辦AI驅(qu)動下的(de)“建體系(xi)、補短板、提(ti)能力、保(bao)合規招標采購條線管(guan)理實務與(yu)監督內生動力提(ti)升專題研(yan)討班