向管理要效益--企業全價值鏈降本增效
2025-07-18 17:54:24
講(jiang)師：張老師 瀏覽次(ci)數(shu)：173
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現代化企業從輸入到輸出的全流程經營管理主導模式。其主要思想就是將企業的人、財、物、產、供、銷、治等七個方面有機地整合起來，以策劃、預防、計劃、組織、協調、監督、控制等七個手段來驅動企業市場、研發、技術工藝、采購供應、生產制造、質量控制、銷售等七個環節有效協同，使它們形成相互關聯的整體，真正按照鏈的特征實施企業的業務流程，使各個環節既相互關聯，又具有“五流合一”的自組織和自適應能力（訂單流、合同流、實物流、信息流、增值流），形成一條珍珠般的“管理鏈條”- 價值鏈，從戰術上真正實現全價值鏈降本增效的全流程管理，助力企業高效低本戰略落地與高質量經營。
課程收獲
構建企業自身的價值鏈管理體系（結果導向）
修正與診斷企業經營過程中的盲點與誤區（方向調整）
搭建企業自運行管理系統與機制（不依賴能人）
構建企業自身風險防范組織體系（隱患防治）
構建企業高效低本贏利模式（持續改進）
培養企業內部價值型干部隊伍（人才支撐）
助力經營過程盤活資金與現金流（現金為王）
掌握經營降本增效的3大模型與10個要素（經營驅動）
掌握人資降本增效的10個關鍵方法（人效管理）
掌握研發技術降本的10個關鍵方法（產品導入）
掌握采購降本增效的10個關鍵方法（源頭控制）
掌握生產降本增效的10個關鍵方法（生產制造）
掌握質量降本的10個關鍵方法（提質降本）
掌握設備降本的10個關鍵方法（點檢保全）
掌握安全降本的10個關鍵方法（隱患排查）
掌握庫存降本的10個關鍵方法（盤活資金）
掌握管理降本增效的10個關鍵方法（零缺陷目標）
形成企業獨特的降本增效落地執行方案（成果輸出）
課程對象：制造型企業管理者（企管、人資、計劃、質量、技術、采購、倉儲、設備、安全）
課程內容
一 價值鏈盤點 與 高質量經營
1. 企業價值鏈上的四大價值要素盤點
（1）資產 （2）賬務 （3）戰略 （4）人才
2. 企業高質量經營轉型的六個導向
3. 企業高質量經營的四個維度
4. 經營降本增效10個誤區解讀
5. 企業經營的三個價值抓手
（1）產品的市場成功 （2）產品的財務成功 （3）持久生命力的員工隊伍
二 全價值降本增效 100個行動方法
1.經營降本增效10個關鍵方法
關鍵：六大經營要素轉型升級
四個經營維度管理驅動
2.人資降本增效10個關鍵方法
關鍵：以人效管理為目標的評價機制
以人才輸出為導向的培育行為
3.技研降本10個關鍵方法
關鍵：以利潤為導向的研發評價
以實現為導向的技術評價
4.采購降本10個關鍵方法
關鍵：供應商源頭管理策略植入
三權制規范內控模式構建
5.生產降本增效10個關鍵方法
關鍵：計劃組織協同牽引高效
三五四生產制原則激活
6.質量降本10個關鍵方法
關鍵：建立質量策劃與預防機制
梳理四大成本三級科目模型
7.設備降本10個關鍵方法
關鍵：建立自主點檢保全體系
備品備件合理化周期設定
8.安全降本10個關鍵方法
關鍵：隱患排查與安全責任制建立
模擬傷害與正向性行為影響
9.庫存降本10個關鍵方法
關鍵：存貨方式驅動原料存量降本
經營方式驅動成品庫存降本
10.管理降本增效10個關鍵方法
關鍵：日常管理低效的六大特征防范
全面精細化管理行為過程推動
三 降本增效 成果輸出
現場方案雛形（團隊共創）
導師輔導點評（修正完善）
主講：張老師
廣東省數智化高科技研究院 總顧問
廣東省強國制造研究院 院 長
中創投投資有限公司 董事長
人社部“中國創翼” 國賽評委
共青團* 中國青年創業導師
藍天助學志愿者協會 會 長
著作人
國資委特聘企業運營管理架構師；清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；北京大學、清華大學、山東大學、華中科技大學、中山大學、中南大學等院校客座教授；香港生產力促進中心精益管理顧問；“雙七”領導力大中華區啟航導師。
曾任職于聯想集團ＳＣＭ供應鏈中心總經理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產本部協理；法國松源股份質量副總、總經理等職務。
長期致力于企業規范化運營管理系統搭建與優化，通過自主經營與投資孵化的經營模式，獨創并研究出了一套適合中國企業經營環境下的運營管理模式：以精細化為底層支撐，以數智化為頂層設計，構建基于企業全價值鏈為導向的“人-財-物-產-供-研-銷-治”全面運營系統。開發并主講課題有：《工業4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質量管理》《降本增效》《精益生產》《基于價值鏈為導向的供應鏈管理》《訂單及時化生產與計劃管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《以結果為導向的精益團隊打造》《基于數字化工廠構建的質量策劃與質量賦能》
出版著作11本：
《一本書讀懂工業4.0》
《工業4.0與智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪費》
《中國智造轉型升級之路與精益實踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你創業了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《新常態正能量》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324392.html
已開課時間(jian)Have start time
2025-08-16
濟南
成本控制公開培訓班
- 企業財務管理決策能力 俞勤
- 利潤之劍—財務管理與成本控 呂永澤
- 現金流與運營資金管理 吳清(qing)山(shan)
- 質量成本控制與質量改善 趙老師(shi)
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城(cheng)
- 工廠成本控制與價值分析 王(wang)老師
- 財務決策與價值創造 郭(guo)永(yong)清(qing)
- 精準成本核算、分析與控制 林俊
- 生產績效KPI提升與執行力 莫老師
- 優秀CFO大財務思維與財務 楊立國
- 工廠成本控制與價值分析培訓 王輝
- 利潤為王——制造業精益成本 張洪濤(tao)
成本控制內訓
- AI賦能--生產成本分析與 程(cheng)平安
- 企業如何進行降本提效 張勝
- EPC項目管理與成本控制 徐(xu)正
- 高效管理破局——降本增效的 陸華龍(long)
- 中基層：企業如何進行降本提 張勝
- 《全面成本控制和降本增效》 陳蕊
- 降本增效實戰賦能訓練營 徐正
- 水務項目全周期成本管控體系 羅(luo)蘊姣
- 企業資金管理與成本管控 劉青
- 《項目管理與成本管理之道》 王瀚霆
- TCM企業全流程精益化運營 楊華(hua)
- AI賦能--生產成本分析與 程平安