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內部控制與風險管理課程培訓

課程背景：
小小出納(na)卷走千萬(wan)資(zi)金(jin)(jin)，存在(zai)(zai)銀(yin)行資(zi)金(jin)(jin)不(bu)(bu)翼而(er)飛，采購成本(ben)(ben)居高不(bu)(bu)下，對外投資(zi)巨額虧損(sun)，下屬分支機(ji)構(gou)管控(kong)乏力(li)，企業風險無處(chu)不(bu)(bu)在(zai)(zai)，您的(de)(de)企業對風險有效管控(kong)了(le)嗎(ma)？您了(le)解企業內(nei)(nei)(nei)控(kong)漏洞和要(yao)點所在(zai)(zai)嗎(ma)？本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)結(jie)合實(shi)際案(an)例(li)，講解企業內(nei)(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)與(yu)風險管理基(ji)礎，精準(zhun)把(ba)脈(mo)、專業指(zhi)引！旨在(zai)(zai)幫助(zhu)企業管理全(quan)面了(le)解內(nei)(nei)(nei)控(kong)，進(jin)而(er)有效提升自身(shen)內(nei)(nei)(nei)控(kong)理論(lun)與(yu)實(shi)務水準(zhun)。通(tong)過(guo)本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)，我們將幫助(zhu)學(xue)員掌(zhang)握內(nei)(nei)(nei)控(kong)基(ji)本(ben)(ben)原理，? 接觸(chu)大量真(zhen)實(shi)鮮活的(de)(de)企業內(nei)(nei)(nei)控(kong)實(shi)踐案(an)例(li)，? 掌(zhang)握各業務循環的(de)(de)關鍵控(kong)制(zhi)點、控(kong)制(zhi)方(fang)法，了(le)解如何構(gou)建內(nei)(nei)(nei)控(kong)體系，有效提高風險防范能力(li)。

課程收益：
掌握內部控制制法規基本要求
靈活應用內部部控制基礎工具
對內控應用指引包括資金活動、全面預算、財務報告、內部信息傳遞、資產管理、采購業務、擔保業務等全面深度解讀，掌握內控實務關鍵控制要點及方法
從零基礎啟動并完成內控體系文件建設
掌握內控體系啟動運行的一般手段
掌握固化、宣貫內控要求的技巧
掌握內部控制自我評價、應對外部審計的基本技巧
分享內控體系建立過程中的常見問題與應對方法
為學員提供*的《中國企業內控法規資料匯編》
學(xue)員還將獲得包括《內控(kong)手(shou)冊》模板在內的內控(kong)項目執行(xing)工(gong)具(ju)

課程特點：
模塊化設計：結合內控人員核心能力框架和業務循環，將全部課程分為若干模塊，各個模塊相對獨立又有機地成為一體，學員可結合自身需要靈活選擇。
案例教學：本系列課程開發了一整套實務案例庫，并且結合咨詢實務不斷更新，避免了單純的理論講解帶來的枯燥，讓學員能更好地理解和操作。
實(shi)戰性強：講師用(yong)有(you)豐富(fu)的(de)企(qi)業實(shi)務及咨詢經驗，并在(zai)授(shou)課過程中通過互動(dong)，幫學(xue)員答疑解(jie)惑，另外，還給學(xue)員提供大量實(shi)用(yong)的(de)操作表單和工具。

課程大綱：
模塊課時涉及的內控法規及應用指引
內控基本框架、法規體系及常見問題半天內控基本規范
貨幣資金內控、財務報告的內控半天組織架構、人力資源、資金活動（營運）、財務報告
投融資及擔保的內控半天資金活動（投資、融資）、擔保
銷售內控半天銷售業務
采購、資產管理的內控半天采購業務、資產管理
全面預算管理及信息系統內控半天全面預算、內部信息傳遞、信息系統
內(nei)(nei)控(kong)體(ti)系合規要求、建(jian)設實施(shi)、評(ping)價(jia)及審計(ji)半天內(nei)(nei)控(kong)基(ji)本規范、內(nei)(nei)控(kong)評(ping)價(jia)指(zhi)引、內(nei)(nei)控(kong)審計(ji)指(zhi)引

模塊一：內部控制理論總論與法規背景
引言：企業舞弊與風險防范
內部控制理論發展與框架
《企業內部控制基本規范》及其配套指引的出臺背景
內控法規框架講解及內部控制主要要素
何為控制環境？
如何識別和評估風險？
如何設計控制活動？
如何進行信息溝通？
如何實施監督？
中國企業內控常見漏洞及對策
內控實務中常見控理解誤區
有效內部控制的(de)關鍵要素

模塊二：貨幣資金及財務報告的內控要點
組織結構及人員控制
銀行賬戶及印鑒管理
票據管理
收款環節控制要點
費用報銷及付款環節控制要點
會計核算與財務報告編制控制要點
財務分析(xi)與(yu)檢查的控制要點

模塊三：投融資及擔保的內控要點
投資內控
一、項目篩選
二、初步評估
三、盡職調查
四、投資決策與交易設計
五、合約履行
六、投后管理
七、投資退出
八、投資評估
融資內控
擔保管理

模塊四： 銷售業務管理的內控要點
銷售循環的主要業務流程概述
銷售循環的主要風險
銷售循環的關鍵控制要點
銷售定價
信用管理
銷售合同管理
發貨管理
收款管理
銷售(shou)循環內控實施(shi)方案

模塊五： 采購及資產管理的內控要點
采購循環的主要業務流程概述
采購循環的主要風險
采購循環的關鍵控制要點
請購審批
詢價比價
選擇供應商
采購合同管理
驗收付款
供應商評估
采購循環內控實施方案
資產管理內控要點
存貨管理
固定資產管理
無形資產管理

模塊六：全面預算及信息系統的內控
全面預算管理內控要點
全面預算概述及其指引解讀
編制全面預算的內控要點
全面預算跟蹤及調整的內控要點
全面預算考核的內控要點
全面預算管理需要注意的事項
信息系統及內部信息傳遞的內控要點
信息系統及內部信息傳遞指引解讀
內部信息傳遞的主要風險及應對
信息系統開發的內控要點
信息(xi)系統運行與維護的內(nei)控要點

模塊七：內控體系合規要求、建設實施、評價及審計
上市公司及擬上市公司的內控合規要求
內控建設的主要步驟及要點
企業內控工作過程的有效工具
內控實施推進過程中的主要問題應對之道如何組織內控自我評價
如何應(ying)對內控外部(bu)審(shen)計

內部控制與風險管理課程培訓