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項目風險管理與風險應對培訓

課程背景：
項目中的風險無處不在，項目經理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發生的這些風險呢？
全面的風險管理作為項目管理的重要組成部分，能顯著的降低、規避項目災難的發生。本課程針對項目管理人員，讓項目管理人員了解項目風險管理的特點，以及進行項目風險管理時注意的事項。本課程主要圍繞如何全面識別項目風險，掌握識別風險的方法和工具，如何對項目風險進行有效評估，如何對項目風險制定有效的防范措施，如何制定相應的應急措施，如何制定相應的預防措施等等。
黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗，和大家一起探討如何進行項目風險管理，有效提高項目管理人員的風險識別和防范意識，提高項目管理人員的風險管理能力和風險應對能力。
課程對象：企事業單位執行層，包括總經理、項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。
課程特(te)點：理論(lun)講(jiang)解(jie)40%    +  案例(li)分(fen)析 30%   +  實(shi)戰(zhan)演練20%  +  總結(jie)分(fen)析10%

課程收益：
1.了解項目風險的種類
2.了解如何識別項目風險
3.提高項目應急能力
4.提高風險預防能力
課(ke)程時間：1-2（6小時/天）

課程大綱：
第一章 現代企業的風險管理面臨的問題
第二章 風險與風險管理的基本概念
1、企業缺乏風險管理的嚴重后果
2、什么是風險
3、風險的分類
4、風險管理的概念
5、風險管理的流程
案例分析與研(yan)討：如何進行(xing)風險管(guan)理？

第三章 識別風險的方法
1、頭腦風暴法
.頭腦風暴法的流程
.頭腦風暴法的注意事項
.頭腦風暴法的過程管理
.頭腦風暴法的職責與分工
2、檢查表發
3、專家判斷法
.德爾菲技術的介紹
.專家訪談法
.德爾菲技術的操作流程
.德爾菲技術的注意事項
4、SWOT分析
案例(li)分析(xi)與研(yan)討：如何系統識(shi)別項目(mu)風險？

第四章 項目風險的評估
1、定性分析
2、定量分析
.定量分析的維度
.定量分析的操作過程
.定量分析的原則
.定量分析的數據處理
案(an)例(li)研(yan)討與演(yan)練：如(ru)何定(ding)量分析項(xiang)目風(feng)險？

第五章 風險管理的應對措施
1、風險管理的應對措施有哪些？
2、風險回避措施
3、風險轉移措施
4、風險減輕措施
5、風險預防措施
6、風險應急措施
案例分析與研討：如何制定風險應對措施？

第六章 項目風險管理與應對咨詢輔導案例分析
第七章 總(zong)結與交流

項目風險管理與風險應對培訓