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EPC工程總承包項目全過程實戰管理課程

一、培訓內容
（一）EPC工程總承包招投標政策規定、實務與案例
1.工程總承包的特點和核心優勢；
2.什么樣的項目適合采用工程總承包模式；
3.政府投資項目和非政府投資項目的發包階段和條件；
4.工程總承包項目的發包方式，招標方式、直接委托方式的適用條件；
5.招標文件的主要內容，與施工承包招標文件的對比分析；《發包人要求》與合同的關系，《發包人要求》與變更；
6.招標清單的應用，工程總承包招標清單編制規定、關注要點及案例分析，與施工總承包工程量清單的對比分析；
7.工程總承包投標人的資質要求、聯合體、禁止投標單位；資質類型；專項設計/分包資質是否可以承接工程總承包項目及其政策依據；采用聯合體模式需要關注的要點，聯合體協議書、連帶責任、設計責任、建設責任、激勵機制；
8.工程總承包項目風險分擔的原則；從政策層面和合同角度分析，哪些是發包人的風險，哪些是承包人的風險；從承包商的角度，投標階和合同簽訂階段如何規避風險；
9.工程總承包合同計價方式分析；國際工程總承包合同計價模式；國內工程總承包合同計價模式的政策規定（國家、地方），現實中的計價模式；對總價合同、費率合同、單價合同的適用性分析；總價合同與審計； 
10.工程總承包合同調價方式。信息價調價與權重法調價，適用的合同形式、合同文件約定、招標文件規定；
11.評標辦法、投標時間、評委組成及人數等規定；
12.工程總承包項目的分包方式合規性分析。

（二）EPC工程總承包項目全過程造價管理與控制
1.EPC項目全過程造價管控思路及架構；
2.EPC項目成本控制總目標、分目標的制定及要點；
3.以“限額設計”為手段的設計階段造價控制流程、控制方法與控制要點；
4.分包策劃方案編制方法、合同計價方式選擇及招標文件編制要點；
5.工程量清單編制要點與案例分析；
6.招標控制價編制要點與案例分析；
7.常見的投標報價問題、清標報告及清標發現問題的處理方案；
8.分包合同簽訂中的風險分擔方式、關注重點及案例分析；
9.分包合同中安全文明施工費的處理原則及案例分析；
10.施工階段“雙向”變更洽商管理方法、流程及關注要點；
11.建設階段施工方案對成本控制的影響及控制要點；
12.集中采購實施方案要點；
13.項目實施階段的動態成本控制模型與應用要點；
14.EPC項目全過程造價管理與控制的信息化手段與實現；
15.全過程造價管理與控制典型案例解析。

（三）全過程工程咨詢相關政策解讀、管理實施要點與案例解析
1.全過程工程咨詢相關政策解讀
2.全過程工程咨詢之核心：項目管理制度與流程
 3.案例分析——某大型文化工程全過程工程咨詢項目、某商業綜合體全過程工程咨詢（設計總包+全過程項目管理）項目、某機場BIM全過程咨詢項目

二、培訓對象
 各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

EPC工程總承包項目全過程實戰管理課程